在快速變化的商業(yè)環(huán)境中，固步自封、墨守成規(guī)，無異于自我設(shè)限，而勇于突破、敢于創(chuàng)新則成為企業(yè)不斷攀登新高峰的關(guān)鍵。本文從認識思維定勢、分析其對企業(yè)的影響、以及提出具體的對策建議。

一、什么是思維定勢？

思維定勢對于企業(yè)來說就是隱形的枷鎖。簡而言之，是人們在長期實踐中形成的固定思維模式或心理傾向，它影響著我們對新信息的接收、處理和決策過程。在企業(yè)管理中，這種現(xiàn)象尤為明顯，主要表現(xiàn)為：

1.路徑依賴：企業(yè)習(xí)慣于沿用過去成功的經(jīng)驗和方法，即使市場環(huán)境已發(fā)生顯著變化，仍不愿或不敢嘗試新的路徑。

2.組織慣性：企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)和流程一旦形成，便傾向于維持現(xiàn)狀，對變革產(chǎn)生抵觸情緒，導(dǎo)致創(chuàng)新受阻。

3.認知偏見：管理者和員工在決策時，容易受到先入為主的觀念、刻板印象或群體思維的影響，忽視或誤解新信息。

4.短視行為：過分關(guān)注短期利潤和業(yè)績指標，忽視長期戰(zhàn)略規(guī)劃和可持續(xù)發(fā)展，限制了企業(yè)的視野和潛力。

二、思維定勢對企業(yè)有哪些影響？

我們認為表現(xiàn)為雙刃劍的兩面：雖然適度的穩(wěn)定性和連續(xù)性是企業(yè)穩(wěn)定運營的基礎(chǔ)，但過度的思維定勢無疑會成為企業(yè)成長的絆腳石，具體表現(xiàn)為：

1.企業(yè)創(chuàng)新能力減弱：缺乏對新思想、新技術(shù)的敏感性和接納度，導(dǎo)致產(chǎn)品和服務(wù)同質(zhì)化嚴重，競爭力下降。

2.市場響應(yīng)遲緩：不能及時捕捉市場變化和消費者需求，錯失發(fā)展機遇，甚至面臨被市場淘汰的風險。

3.人才流失與士氣低落：創(chuàng)新氛圍缺失，員工才能難以發(fā)揮，導(dǎo)致人才流失和整體士氣下降，形成惡性循環(huán)。

4.戰(zhàn)略方向迷失：在快速變化的市場環(huán)境中，固守舊有戰(zhàn)略，忽視外部威脅和機會，使企業(yè)發(fā)展陷入困境。

三、在企業(yè)發(fā)展過程中要如何打破思維定勢？

面對思維定勢的挑戰(zhàn)，企業(yè)需從多個維度入手，構(gòu)建一個開放、包容、創(chuàng)新的生態(tài)系統(tǒng)，我們提出以下的對策建議：

1、建立學(xué)習(xí)型組織，促進知識共享

在日新月異的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)若想保持領(lǐng)先地位，就必須不斷學(xué)習(xí)，持續(xù)進化。因此，建立學(xué)習(xí)型組織成為了打破思維定式、激發(fā)創(chuàng)新活力的重要途徑。企業(yè)應(yīng)當深刻理解學(xué)習(xí)的重要性，將終身學(xué)習(xí)作為企業(yè)文化的一部分，深入人心。這意味著不僅要在新員工入職時強調(diào)學(xué)習(xí)意識，更要將學(xué)習(xí)融入日常工作的方方面面，鼓勵每位員工不斷探索未知領(lǐng)域，掌握新知識、新技能。這種學(xué)習(xí)風氣不僅能夠提升員工個人的職業(yè)競爭力，更能夠增強整個組織的適應(yīng)能力和創(chuàng)新能力。

為了促進知識的高效流動與共享，企業(yè)應(yīng)積極利用現(xiàn)代信息技術(shù)手段，搭建起便捷、高效的知識共享平臺。這一平臺可以成為員工之間交流心得、分享經(jīng)驗的橋梁，幫助員工快速獲取所需信息，加速知識向生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化。同時，通過設(shè)立專門的知識管理團隊，對平臺上的知識資源進行定期整理和分類，可以進一步提升知識的可用性和有效性。

在推動知識共享的過程中，企業(yè)還需打破部門壁壘，促進跨部門合作與溝通。各個部門之間的知識共享不僅可以豐富員工的知識儲備，還能夠激發(fā)跨領(lǐng)域的創(chuàng)意火花。企業(yè)可以通過定期舉行跨部門會議、設(shè)立聯(lián)合項目組等方式，鼓勵員工跳出自己的專業(yè)領(lǐng)域，與其他部門的同事進行交流與合作，共同為企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展貢獻力量。這種通力合作的精神將有助于企業(yè)形成強大的內(nèi)部合力，推動企業(yè)在激烈的市場競爭中穩(wěn)步前行。

2、培養(yǎng)創(chuàng)新思維，鼓勵試錯文化

在推動企業(yè)健康成長的過程中，培養(yǎng)創(chuàng)新思維與建立鼓勵試錯的文化環(huán)境至關(guān)重要。公司應(yīng)積極采取措施，為員工提供一個能夠自由思考、大膽嘗試的創(chuàng)新舞臺。首先，設(shè)立創(chuàng)新實驗室或項目小組是激發(fā)內(nèi)部創(chuàng)新活力的有效手段。這些專門機構(gòu)不僅為企業(yè)內(nèi)部的創(chuàng)新項目提供了必要的物理空間和資源支持，更為員工創(chuàng)造了一個可以自由交流、碰撞思想的環(huán)境。員工可以在此圍繞特定課題進行深入探索和實踐，不斷挑戰(zhàn)自我，突破傳統(tǒng)思維的束縛。

其次，建立合理的容錯機制是鼓勵員工勇于嘗試、敢于創(chuàng)新的重要保障。公司應(yīng)明確創(chuàng)新過程中的試錯邊界，對合理范圍內(nèi)的失敗給予寬容和支持，讓員工明白失敗并不可怕，它是通往成功的必經(jīng)之路。這種態(tài)度能夠有效減少員工對失敗的恐懼感，激發(fā)他們的創(chuàng)造力和探索欲。此外，引入外部創(chuàng)新資源也是拓寬企業(yè)創(chuàng)新視野、提升創(chuàng)新能力的重要途徑。公司應(yīng)與高校、研究機構(gòu)及創(chuàng)新型企業(yè)建立緊密的合作關(guān)系，通過聯(lián)合研發(fā)、技術(shù)轉(zhuǎn)移等方式引入外部智慧，共同攻克技術(shù)難題，推動產(chǎn)業(yè)升級。這種合作模式不僅能夠為企業(yè)提供源源不斷的創(chuàng)新動力，還能夠促進企業(yè)與外部環(huán)境的互動與交流，幫助企業(yè)更好地適應(yīng)市場變化，實現(xiàn)持續(xù)成長。

3、強化市場導(dǎo)向，靈活調(diào)整戰(zhàn)略

在當今競爭激烈的市場環(huán)境中，企業(yè)要想穩(wěn)健前行，就必須緊密關(guān)注市場動態(tài)，強化市場導(dǎo)向，并靈活調(diào)整戰(zhàn)略以適應(yīng)變化。深化市場調(diào)研是掌握市場動態(tài)、洞察消費者需求的關(guān)鍵。企業(yè)應(yīng)建立健全的市場信息系統(tǒng)，通過多渠道、多維度地收集和分析數(shù)據(jù)，確保對市場趨勢和消費者偏好的準確把握。這要求企業(yè)不僅要關(guān)注行業(yè)內(nèi)的最新動態(tài)，還要深入了解競爭對手的策略和表現(xiàn)，以及潛在市場機會和威脅。通過持續(xù)跟蹤和深入分析，企業(yè)可以為決策提供堅實的數(shù)據(jù)支持，確保戰(zhàn)略方向的正確性和前瞻性。靈活調(diào)整戰(zhàn)略是企業(yè)應(yīng)對市場變化、保持競爭優(yōu)勢的重要手段。企業(yè)應(yīng)建立快速響應(yīng)機制，根據(jù)市場反饋和內(nèi)部評估結(jié)果，及時調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略目標和戰(zhàn)術(shù)安排。這種調(diào)整不僅包括產(chǎn)品線的優(yōu)化、營銷策略的改進，還可能涉及組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整、業(yè)務(wù)流程的再造等方面。通過靈活調(diào)整戰(zhàn)略，企業(yè)可以確保自身發(fā)展方向與市場趨勢保持一致，避免在市場競爭中落伍。

4、優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，激發(fā)組織活力

在企業(yè)的成長過程中，組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化是激發(fā)組織活力、提升運營效率的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。面對日益復(fù)雜的市場環(huán)境和不斷增長的業(yè)務(wù)規(guī)模，企業(yè)應(yīng)當采取扁平化管理策略，以應(yīng)對挑戰(zhàn)并促進持續(xù)發(fā)展。扁平化管理意味著減少管理層級，簡化決策流程，使信息傳遞更加迅速準確，同時增強組織的靈活性和應(yīng)變能力。通過減少不必要的中間環(huán)節(jié)，企業(yè)能夠更快地響應(yīng)市場變化，把握機遇。此外，扁平化管理還有助于打破傳統(tǒng)層級制度下的權(quán)力壁壘，賦予一線員工更多的決策權(quán)和自主權(quán)。這不僅能夠激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，使其更加主動地參與到企業(yè)的運營和管理中來，還能夠增強員工的歸屬感和責任感，提升組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

在實施扁平化管理的過程中，企業(yè)還需構(gòu)建科學(xué)合理的激勵機制，將員工利益與企業(yè)發(fā)展緊密相連。通過設(shè)立績效考核體系、實施股權(quán)激勵計劃等措施，企業(yè)可以激發(fā)員工的內(nèi)在動力，鼓勵其為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。同時，企業(yè)還應(yīng)注重員工的個人成長和職業(yè)發(fā)展，提供豐富的培訓(xùn)資源和晉升機會，幫助員工實現(xiàn)自我價值的提升和職業(yè)生涯的規(guī)劃。這樣不僅能夠增強員工的滿意度和忠誠度，還能夠為企業(yè)培養(yǎng)出一支高素質(zhì)、高效能的人才隊伍，為企業(yè)的長遠發(fā)展奠定堅實的人才基礎(chǔ)。

結(jié)語

總而言之，企業(yè)健康成長之路是一條充滿挑戰(zhàn)與機遇的征途。它要求企業(yè)全面審視自身，勇于打破思維定式的桎梏，以開放的心態(tài)擁抱變革，不斷探索和實踐新的發(fā)展模式。通過強化創(chuàng)新意識、培養(yǎng)創(chuàng)新思維、深化市場調(diào)研、靈活調(diào)整戰(zhàn)略、優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)等一系列舉措，企業(yè)能夠不斷提升自身的競爭力和適應(yīng)力，在復(fù)雜多變的市場環(huán)境中穩(wěn)健前行。這是一場需要全體成員共同努力的系統(tǒng)工程，讓我們攜手并肩，以不懈的奮斗和創(chuàng)新的智慧，共同開創(chuàng)企業(yè)健康成長的輝煌篇章，為實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和長期繁榮而不懈努力。

(作者：楊黨系浙江大學(xué)教授、中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)協(xié)會鄉(xiāng)村振興工作委員會研究員；王國燦系中國法學(xué)會會員、中國城市政府工作報告編委會城市高級研究員)