為切實營造良好的合作環(huán)境，廣東公司紀(jì)委緊緊圍繞集團(tuán)公司“大品牌建設(shè)年”的主題主線，聚焦作風(fēng)大轉(zhuǎn)變、管理大提升，始終保持對“圍獵”的警覺，不斷深化與分供商的合作，建立“親不逾矩、清不遠(yuǎn)疏”的合作氛圍，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅強(qiáng)保障。

　　建立常態(tài)化聯(lián)動機(jī)制，多部門協(xié)同合作

　　一是建立分包商考察機(jī)制，由項目經(jīng)理部、經(jīng)營預(yù)算部、項目管理部共同參與招標(biāo)工作，堅決杜絕人為設(shè)置障礙，形成監(jiān)督制約機(jī)制，打造陽光化的招標(biāo)平臺。

　　二是建立常態(tài)化優(yōu)秀分包商幫扶機(jī)制，項目管理部、經(jīng)營預(yù)算部參加紀(jì)檢部組織的分供商談話會，聽取優(yōu)秀分包商在資金、結(jié)算、費(fèi)用增補(bǔ)等方面存在的困難，及時幫助解決問題，讓優(yōu)秀分包商在合作中無后顧無憂。

　　三是建立常態(tài)化分供商末位懲處機(jī)制，項目管理部、經(jīng)營預(yù)算部、物資管理部聯(lián)合組織對項目分供商考核評價，對排在末位的分供商采取發(fā)函警告、經(jīng)濟(jì)處罰等方式進(jìn)行懲處。

　　四是紀(jì)檢部對項目部分供商日常管理及處罰機(jī)制的落實進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保權(quán)力被正確使用。

　　多層級紀(jì)檢征詢，及時糾偏糾錯

　　項目黨支部書記(紀(jì)檢專員)每月要堅持與項目管理人員、分包隊伍人員談心談話，及時了解對領(lǐng)導(dǎo)干部是否存在與分供商有不正當(dāng)業(yè)務(wù)關(guān)系，項目管理人員是否存在吃拿卡要行為。

　　項目紀(jì)檢巡察專員每季度去分管片區(qū)項目與項目管理人員、分包商隊伍人員談心談話，了解項目廉潔建設(shè)情況，及時糾偏糾錯，及時為項目黨支部書記(紀(jì)檢專員)排憂解難，能夠讓分包隊伍人員消除部分顧慮，較為真實地了解項目管理人員廉潔情況。

　　公司紀(jì)委書記、紀(jì)檢部部長采取“四不兩直”的方式，不定期去各項目進(jìn)行監(jiān)督征詢，消除談話人的顧慮，獲得最真實的項目廉潔建設(shè)情況。

　　通過多層級自下而上的方式開展紀(jì)檢征詢，加大廉潔建設(shè)監(jiān)督力度，及時糾偏糾錯。廣東公司紀(jì)委將繼續(xù)深化“親清”合作，著力打造“親而有度、清而有為”的廉潔關(guān)系。