6月27日，以“聚勢有為 智賦福建”為主題的2023華為福州數(shù)字化人才思享匯成功舉辦。20余位來自福州市國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型領(lǐng)域、人力資源領(lǐng)域的主要負責人，與華為數(shù)字化轉(zhuǎn)型專家、解決方案專家、人力資源專家跨界交流，共同探討福州國企數(shù)字化轉(zhuǎn)型與人才培養(yǎng)的挑戰(zhàn)與創(chuàng)新路徑，展開思想和觀點的深度碰撞。

2023華為福州數(shù)字化人才思享匯活動現(xiàn)場

　　華為福建政企業(yè)務(wù)部副總經(jīng)理李偉在開場致辭中表示， 當前，盡管全球發(fā)展形勢復(fù)雜多變，但“數(shù)字化”已成為共識度最高、確定性最高的趨勢。數(shù)字技術(shù)，將驅(qū)動生產(chǎn)力從“量變到質(zhì)變”，并逐步成為經(jīng)濟發(fā)展的核心引擎。華為自身的發(fā)展，便是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的典型實踐。近年來，華為結(jié)合自身數(shù)字轉(zhuǎn)型經(jīng)驗與數(shù)字技術(shù)，聯(lián)合客戶與伙伴，攜手開啟了各個行業(yè)的數(shù)字轉(zhuǎn)型發(fā)展新征程。

李偉開場致辭

　　華為數(shù)字化轉(zhuǎn)型專家仇林江在《華為數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法與實踐》主題分享中表示，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的根本目的是通過對商業(yè)模式、用戶體驗、運營流程、企業(yè)組織的改造，讓企業(yè)業(yè)務(wù)能夠基于數(shù)據(jù)進行驅(qū)動，從而實現(xiàn)更好的客戶體驗，更高的組織效能，形成新的價值，實現(xiàn)業(yè)務(wù)規(guī)模增長。華為通過轉(zhuǎn)意識、轉(zhuǎn)文化、轉(zhuǎn)組織、轉(zhuǎn)方法、轉(zhuǎn)模式“5轉(zhuǎn)”，通過三階十二步，用管理變革的方法，業(yè)務(wù)主導(dǎo)，IT使能，“一張皮”運作，通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型提升組織級的能力，以達成企業(yè)的戰(zhàn)略目標。

仇林江分享《華為數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法與實踐》

　　企業(yè)開展數(shù)字化轉(zhuǎn)型不是趕時髦，而是一場觸及企業(yè)文化、業(yè)務(wù)模式、責任和權(quán)利體系的深度變革。企業(yè)如何開展數(shù)字化轉(zhuǎn)型?識別關(guān)鍵業(yè)務(wù)場景作為數(shù)字化轉(zhuǎn)型“突破口”，戰(zhàn)略規(guī)劃先行，明確數(shù)字化轉(zhuǎn)型愿景，用變革方法確保藍圖落地，通過TAM模型(變革評估模型)來衡量數(shù)字化轉(zhuǎn)型成果。仇林江從華為自身的數(shù)字轉(zhuǎn)型實踐經(jīng)驗出發(fā)，從戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)流程、數(shù)據(jù)IT、團隊組織等方面，梳理了企業(yè)推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型的三個關(guān)鍵，數(shù)據(jù)治理的兩個階段，“平臺+服務(wù)”一體化作戰(zhàn)模式，幫助企業(yè)打開數(shù)字化轉(zhuǎn)型新思路、啟迪數(shù)字化轉(zhuǎn)型新方法。

　　華為人力資源高級專家暢敏在分享《數(shù)字化時代的人才管理實踐》時提到，數(shù)字化人才是數(shù)字化變革的核心挑戰(zhàn)，人力資源管理是華為公司商業(yè)成功與持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵驅(qū)動因素。她從基于業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的人才管理體系、干部與人才梯隊建設(shè)兩個方面分享了華為人才管理實踐經(jīng)驗。并指出，企業(yè)應(yīng)對數(shù)字化人才發(fā)展挑戰(zhàn)，可基于人才的分類和人才的標準，開展人才“精兵規(guī)劃”，重點關(guān)注影響戰(zhàn)略的“關(guān)鍵人才”。在人才培養(yǎng)上，進行知識管理與共享，建設(shè)學(xué)習型組織，培訓(xùn)牽頭、部門借力、員工和業(yè)務(wù)/IT部門共創(chuàng)，營造學(xué)習型組織氛圍，激發(fā)組織活力。

暢敏分享《數(shù)字化時代的人才管理實踐》

　　華為的數(shù)字化轉(zhuǎn)型實踐和人才管理經(jīng)驗引發(fā)了在場嘉賓的廣泛思考和討論：華為公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型的經(jīng)驗是寶貴的學(xué)習財富，為國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型避免雷點、攻克難點提供了借鑒;華為創(chuàng)新的價值驅(qū)動理念、人才管理方法和干部選拔方案，為華為高速發(fā)展提供了不竭的人才動力，也為各企業(yè)未來人才發(fā)展與企業(yè)管理提供了很好的參考方案。

　　福建是數(shù)字中國的重要策源地，是數(shù)字中國峰會的永久舉辦地，也是國家數(shù)字經(jīng)濟創(chuàng)新發(fā)展試驗區(qū)。華為作為數(shù)字福建建設(shè)的重要參與者，與本地120家解決方案合作伙伴共同孵化聯(lián)合解決方案，助力各行各業(yè)加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型進程，通過數(shù)字變革提升政府治理效能和企業(yè)生產(chǎn)效率。

　　隨著數(shù)字化進程的逐步深入，華為將始終堅持“開放、合作、共贏”，把華為的數(shù)字化核心能力和業(yè)務(wù)場景有效融合，聯(lián)合合作伙伴，更高效地打造場景化解決方案，秉承“用最優(yōu)秀的人培養(yǎng)更優(yōu)秀的人”的理念，量身定制數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、技術(shù)培訓(xùn)，樹立更多數(shù)字化轉(zhuǎn)型新標桿，形成“燈塔效應(yīng)”，帶動整個產(chǎn)業(yè)鏈實現(xiàn)數(shù)字化升級和高質(zhì)量發(fā)展。