9月28日，由中國企業(yè)聯(lián)合會、中國企業(yè)家協(xié)會主辦的2020中國500強企業(yè)高峰論壇在鄭州舉行。綠地控股(4.290, 0.01, 0.23%)集團股份有限公司董事長、總裁張玉良出席并發(fā)表演講。

　　綠地控股集團股份有限公司董事長、總裁張玉良　　

　　張玉良表示，我國城鎮(zhèn)化經(jīng)歷了波瀾壯闊的過程，正在進入大國、大城的新時代。現(xiàn)在有藝術(shù)界、電影界正想拍大國大城的片子，我覺得有必要。近幾年，全國人口流向持續(xù)分化，大部分三四五線城市人口出現(xiàn)凈流出，而一二線城市特別是長三角、珠三包等城市群的人口則出現(xiàn)大規(guī)模凈流入，表明我國的大城市化進程方興未艾。2019年廣東、浙江人口流入是最多的，其中浙江人口流入規(guī)模超過了廣東，因為浙江新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅猛，吸引大量的人才流入，在浙江人口流入到哪些城市？絕大部分是以這個省的核心城市有關(guān)。同樣，廣東人口流入也同樣流向了重要核心城市圈，這些人口流入的分化趨勢還在擴大，當然長三角的上海流入也是巨大的。我國城市新興化的進程仍然方興未艾，這些人口的流入、流向那就是市場，就是經(jīng)濟的活力。就像昨天和今天尹省長所講河南幾大，其中人口大省，我想一定背后是人才大省，市場大省，所以空間也是巨大的。

　　目前我國的人均國民生產(chǎn)總值剛剛超過1萬美元，城鎮(zhèn)化率剛剛超過60%，中等收入群體超過4億人，在這個基礎(chǔ)上，消費者老百姓(47.010, -0.78, -1.63%)對美好生活、對產(chǎn)品和服務提出了更強烈的愿望，而這些愿望對于企業(yè)來講那就是市場，就是空間，我們可以看到消費者和老百姓在衣食住行、娛樂休閑、教育培訓、醫(yī)療健康、養(yǎng)老服務等有著巨大的空間。這是從消費的角度。從工業(yè)、生產(chǎn)領(lǐng)域來講，新技術(shù)等等一系列成長性的行業(yè)也是巨大的。

　　以下為演講摘錄：

　　當前，全球都在抗擊疫情，世界經(jīng)濟低迷復蘇艱難，一些問題突出表現(xiàn)讓我們感到世界走到了新的十字路口，進入了充滿動蕩的變革的時期，黨中央高屋建瓴，對當前全球形勢，中國的國情做了精準的判斷，提出了對我們國家應對這些問題戰(zhàn)略判斷和要求，要求我們必須從持久戰(zhàn)的角度加以認識，加快形成以國內(nèi)大循環(huán)為主，國內(nèi)國際雙循環(huán)互相促進的發(fā)展格局，剛才尊敬的王忠禹會長的報告當中又對我們大企業(yè)在今后“十四五”期間的工作提出了四個方面的要求，我深感這些都是非常正確的，需要我們認真落實。

　　我們也都知道，在今后一個時期，實際上我們將面臨新的經(jīng)濟格局的環(huán)境，可能我們中國經(jīng)濟要面臨的是逆風逆水不確定環(huán)境，將對我國經(jīng)濟發(fā)生重大的影響。但是與此同時，中國經(jīng)濟也承載不少的確定性，是我們可以把握的，也就是今天會議的主題，如何“育新機、開新局”。從企業(yè)的時間來看，我認為比較突出的表現(xiàn)在“育新機、開新局”有這樣五個方面。

　　第一，史無前例的統(tǒng)一國內(nèi)市場。

　　經(jīng)過多年的發(fā)展，中國經(jīng)濟已經(jīng)形成了全球統(tǒng)一的國內(nèi)市場。有14億人口的組成，使用同一種語言，使用同一種法律，國家制度和很多國家有很多的不同點，共同有一個強大的基礎(chǔ)設施配套巨大市場。這在人類經(jīng)濟社會生活當中還是頭一次出現(xiàn)，美國雖然有3億人口，已經(jīng)是難以想象的大市場，歐洲7億人口但并不統(tǒng)一，英國目前還忙著脫歐，所以強大的國內(nèi)市場為我國提供了巨大的發(fā)展空間。

　　所以，深感黨中央提出的內(nèi)循環(huán)為主、內(nèi)外循環(huán)互為促進的格局判斷非常正確，這是巨大的國內(nèi)統(tǒng)一的市場空間，足夠我們做企業(yè)。當然我們不能放棄雙循環(huán)全球市場互為促進，離開了外市場，單市場也有很多困難和問題。

　　第二，方興未艾大城市化進程。

　　我國城鎮(zhèn)化經(jīng)歷了波瀾壯闊的過程，正在進入大國、大城的新時代。現(xiàn)在有藝術(shù)界、電影界正想拍大國大城的片子，我覺得有必要。近幾年，全國人口流向持續(xù)分化，大部分三四五線城市人口出現(xiàn)凈流出，而一二線城市特別是長三角、珠三包等城市群的人口則出現(xiàn)大規(guī)模凈流入，表明我國的大城市化進程方興未艾。2019年廣東、浙江人口流入是最多的，其中浙江人口流入規(guī)模超過了廣東，因為浙江新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅猛，吸引大量的人才流入，在浙江人口流入到哪些城市？絕大部分是以這個省的核心城市有關(guān)。同樣，廣東人口流入也同樣流向了重要核心城市圈，這些人口流入的分化趨勢還在擴大，當然長三角的上海流入也是巨大的。我國城市新興化的進程仍然方興未艾，這些人口的流入、流向那就是市場，就是經(jīng)濟的活力。就像昨天和今天尹省長所講河南幾大，其中人口大省，我想一定背后是人才大省，市場大省，所以空間也是巨大的。

　　第三，日益挑剔的消費者群體。

　　目前我國的人均國民生產(chǎn)總值剛剛超過1萬美元，城鎮(zhèn)化率剛剛超過60%，中等收入群體超過4億人，在這個基礎(chǔ)上，消費者老百姓對美好生活、對產(chǎn)品和服務提出了更強烈的愿望，而這些愿望對于企業(yè)來講那就是市場，就是空間，我們可以看到消費者和老百姓在衣食住行、娛樂休閑、教育培訓、醫(yī)療健康、養(yǎng)老服務等有著巨大的空間。這是從消費的角度。從工業(yè)、生產(chǎn)領(lǐng)域來講，新技術(shù)等等一系列成長性的行業(yè)也是巨大的。

　　第四，奮發(fā)有為的企業(yè)家隊伍。

　　企業(yè)家隊伍在當今社會中仍然涌動著十分強烈的奮斗愿望創(chuàng)業(yè)激情，我想在座的各位都是一樣的，每天都在奔波，每天都在按照中央和總書記的要求，在座各位領(lǐng)導給我們提出的要求奔波創(chuàng)新，社會的活力、增長的動力，細胞很重要的在于企業(yè)。所以總書記在多次會議上講，要企業(yè)擔當市場主體責任，企業(yè)家要發(fā)揮企業(yè)家精神，我覺得這是非常正確的。這些企業(yè)擔當和企業(yè)家精神一定會推動整個社會的成長，這就是重大的成長動力和空間。

　　第五，不可低估創(chuàng)新潛力。

　　任何一個社會任何一個國家創(chuàng)新始終被認為是社會進步的重要內(nèi)動力和增長的潛力，毛偉明董事長提到了電網(wǎng)的創(chuàng)新，我們都有同感，企業(yè)根本在于創(chuàng)新，在于它的技術(shù)進步，制度的創(chuàng)新，技術(shù)的進步，才能推進社會企業(yè)的進步。創(chuàng)新在我們國家已經(jīng)步入快車道，大家深感中國現(xiàn)在進入了創(chuàng)新的時代。因此隨著未來的繼續(xù)創(chuàng)新，我相信我們的國家、企業(yè)各行業(yè)在全球競爭當中都會全面得到持續(xù)的提升，不僅是企業(yè)，政府現(xiàn)在也在創(chuàng)新，包括管理、行業(yè)，我想一定都是我們可以確定的中國未來新的機遇。

　　各位同仁，今天的中國500強榜單都是各行業(yè)的領(lǐng)軍者，是中國大企業(yè)的集中代表，在大變革的復雜環(huán)境當中，如何把握確定性，“育新機、開新局”，推動企業(yè)再成長，首先我們需要認真貫徹黨中央和總書記，包括王會長對我們的要求，其實我想我們還要面對共同的課題落實工作的新理念，面對新情況，采取新的措施。這里有四點我想和各位提供參考。

　　一是堅定做中國經(jīng)濟的“多頭派”。

　　昨天王忠禹跟我們反復強調(diào)堅定信心，非常重要。我們要做中國經(jīng)濟的多頭派，從很大程度上來講，企業(yè)做強做大歸根到底靠的是國運昌盛，我認為面對當前中國經(jīng)濟逆風逆水的環(huán)境，企業(yè)是否能近取？奮發(fā)有為，將決定企業(yè)未來。漁民講要到有魚的地方去打魚，要到魚多的地方去打魚。做企業(yè)要到有市場的地方去，有需求的地方，中國河南就是有魚有水，因此做企業(yè)有多大的行業(yè)就有多大的市場，那就有多大的企業(yè)。當然也可以細分市場，但總體來看，一定要到魚多的地方去打魚，這個道理很簡單。在育新機當中，我們要挖掘新市場，傳統(tǒng)市場的升級，通過效率變革提升市場，通過開辟新市場做強做大企業(yè)。

　　二是謹慎看行業(yè)“天花板”。

　　隨著我國經(jīng)濟進入分化的時代，確實有些行業(yè)在萎縮在淘汰，這是社會進步，這是科技創(chuàng)新，市場需求發(fā)生變化，那是正常的情況。但是有些傳統(tǒng)行業(yè)仍然有很大的空間，只是需要我們轉(zhuǎn)型，需要更好適應市場，我們也要規(guī)避一些問題，比如說把節(jié)奏問題當做結(jié)構(gòu)問題，把周期問題當做趨勢問題，把局部問題當作普遍問題，應該認清市場的變化尋求在傳統(tǒng)市場當中再升級，過去有些行業(yè)曾經(jīng)到過頂峰，實際上現(xiàn)在市場仍然很大，無論是鋼鐵、汽車、房地產(chǎn)等等，我認為仍然有很大的空間。在集中化程度不斷提高的情況下，頭部企業(yè)成長會更快，我們大家觀測到大基建等行業(yè)，隨著行業(yè)度的提升也是20、30%的成長。特別是有競爭里的企業(yè)在行業(yè)提升當中也可以更大的空間，需要管理和技術(shù)、科技的進步、內(nèi)生的動力支撐。

　　新興產(chǎn)業(yè)是更大規(guī)模的在成長，無論是大數(shù)據(jù)、人工智能、生物醫(yī)藥等其他細分的行業(yè)，到處都在增長。昨天我跟王忠禹座談會匯報，基建今年成長很快，全球貿(mào)易港的總平臺上半年收入增50%，還有很多新的機遇，就看我們怎么樣適應?？萍紙@、生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園等，城市基礎(chǔ)設施新的提升，質(zhì)量提高所需要的產(chǎn)業(yè)提升很快。比如說會展，中國經(jīng)濟成長很快，今年疫情以后又開工建設了武漢大會展，前天又在河南鄭州投資開工了全球商品貿(mào)易港的鄭州分港，這些產(chǎn)業(yè)我覺得都是有巨大的空間。

　　三是不斷挖深企業(yè)“護城河”。

　　在我們國家有潛力的生意往往會是一大批企業(yè)一哄而上，前幾年大家要把握風口，今年改成了賽道，但是我想風口上的豬大概是90%都會掉下來，賽道的馬大概是90%也會出局。因為生意不是只看需求，還要看競爭格局。我們要看全球、看中國，外部環(huán)境變化的那種環(huán)境下思考新的空間。沒有護城河的企業(yè)，注定難以百舸爭流中市場競爭當中勝出，因此做企業(yè)光趕風口、搶賽道還是不夠的，牢牢緊盯本質(zhì)和關(guān)鍵，打造獨特的創(chuàng)新，獨有的競爭能力，從而不斷挖深、挖寬企業(yè)的護城河，避免在市場競爭當中失敗。

　　四是注重提高企業(yè)“免疫力”。

　　今年在疫情初期，專家叫我們怎么樣抗疫呢？第一要隔離，第二要戴好口罩，第三要勤洗手，希望我們提高自身的身體健康程度，要吃雞蛋，要喝牛奶，要多吃牛肉，我想這些都對，如何提高自身的免疫能力，在當前的經(jīng)濟環(huán)境下，同樣企業(yè)很重要的提升自己的免疫能力避免全球經(jīng)濟大局當中外部環(huán)境發(fā)生深刻變化，對我們的行業(yè)企業(yè)產(chǎn)生重要影響的背景下練好內(nèi)功，大家有共同點，順風順水的時候生意很好做，逆風逆水生意很難做，根本是練好內(nèi)功。包括企業(yè)的創(chuàng)新，企業(yè)的運營管理，企業(yè)的市場開拓，企業(yè)自身內(nèi)部競爭能力當中需要績效考核等等，還包括用現(xiàn)代的數(shù)據(jù)研究市場、分析市場、把握未來的機遇以及分析我們的客戶等等，這些都是我們需要鍛煉提升的。

　　企業(yè)能否生存是一個重大的考驗。

　　如何練好內(nèi)功，提高免疫力，我相信我們的明天一定會好，因為中國機會確實是很多。對此，我也覺得我們是充滿信心。