綠地控股集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)、總裁張玉良

　　“2016中國(guó)500強(qiáng)企業(yè)高峰論壇”于8月27日-28日在長(zhǎng)沙舉行。綠地控股集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)、總裁張玉良出席并演講。

　　張玉良介紹稱，綠地控股是中國(guó)本土跨國(guó)企業(yè)，資產(chǎn)規(guī)模已經(jīng)達(dá)到6300多億，年平均收入超過四千億。在其看來，要想實(shí)現(xiàn)全球化就必須做強(qiáng)做優(yōu)做大。而創(chuàng)新則是根本之道，轉(zhuǎn)型是必由之路。

　　張玉良表示，當(dāng)今大企業(yè)正面臨著四個(gè)環(huán)境的變化。一是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“L型”新常態(tài)。二是創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享五大發(fā)展理念已經(jīng)形成共識(shí)，需要企業(yè)遵循環(huán)境。三是大企業(yè)正面臨著供給側(cè)改革調(diào)整，要去產(chǎn)能、去庫(kù)存、去杠桿。四是面臨大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等全球最新的技術(shù)對(duì)生活和生產(chǎn)的巨大影響。

　　對(duì)了能夠應(yīng)對(duì)這些新變化，其建議，一是大企業(yè)要處理好“大與小”的問題。既然要做大，更要做小，要把自己做得輕盈、更貼近市場(chǎng)，“不能遠(yuǎn)離市場(chǎng)，不能遠(yuǎn)離客戶”，“也不能光長(zhǎng)個(gè)子，更要長(zhǎng)腦子”。

　　二是不能在簡(jiǎn)單看增長(zhǎng)多少，而是要看效益?！拔覀円词袌?chǎng)占有率，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，不僅光要考慮快，還要考慮慢，有的時(shí)候跑慢一點(diǎn)不是壞事情，是為了下一步的更快奠定基礎(chǔ)”。

　　三是“加與減”的問題?！凹泳褪茄a(bǔ)短板，要有效益有質(zhì)量有競(jìng)爭(zhēng)力的加法。同樣更要做減法，因?yàn)橹袊?guó)經(jīng)濟(jì)的各產(chǎn)業(yè)嚴(yán)重分化，大企業(yè)不做減法也不可持續(xù)”。

　　四是要做好“控與放”的問題?？匾刂坪?#xff0c;放要放得開?！捌髽I(yè)對(duì)外要有掌控資源核心的能力，放是與大家共享，共成長(zhǎng)”。