上圖為大漢控股集團有限公司董事長傅勝龍。

“2014中國企業(yè)500強發(fā)布會暨中國500強企業(yè)高峰論壇”于9月1日-3日在重慶舉行。

　　以下為演講實錄：

　　傅勝龍：尊敬的各位領導、來賓，我是大漢集團的董事長，大漢集團是一家民營企業(yè)，是全國最大的鋼鐵貿(mào)易民營企業(yè)，也是在縣域城鎮(zhèn)化規(guī)模做得比較大，因為做了30個縣城，做城市經(jīng)營。對標國際一流企業(yè)這項工作，可能是國資委[微博]在組織國有企業(yè)開展的課題，民營企業(yè)原來還沒有認真做這個課題，我們也在找對標，比如說我們在城鎮(zhèn)化也對標過萬科，對標過龍湖。

　　剛才聽了王局長對標一流企業(yè)的13個方面，還是學習了很多東西。在企業(yè)運營過程當中每個企業(yè)都是在對標中成長起來，也有一點體會。

　　如果說有差距的或者差異的話，首先還是在商業(yè)模式有很大的差距。因為市場條件和政策環(huán)境是不一樣的，很難站到那個高度構建世界一流的商業(yè)模式。比如說像鋼鐵企業(yè)鞍鋼，我是賣鋼材(4499, 77.00, 1.74%)的，我感覺到中國蓋房子使用鋼材，大多還是非常原始的方式，把鋼材拉過去，讓農(nóng)民工綁扎起來再建設。如果這樣的商業(yè)模式和國際鋼材有很大的差距，國際都是鋼結構和鋼材的企業(yè)化生產(chǎn)，現(xiàn)場加工是非常少的。這樣一種條件就決定鋼鐵的生產(chǎn)行業(yè)也好還是鋼鐵的貿(mào)易行業(yè)來說，它的投入產(chǎn)出模式勢必發(fā)生變化。這是很重要的原因。我們受市場資源的影響，很難構建出具有世界領先水平的商業(yè)模式。

　　我感覺我們在組織管控差距是很大的，企業(yè)在發(fā)展過程當中，對國家有稅收的貢獻和就業(yè)的貢獻，我認為最大的貢獻還是在企業(yè)管理理論上和實踐上的貢獻。在企業(yè)組織管控我們的標準化有很大的差距，人家做了幾百年了，我們才開始，大量的管理是粗放的管理，我們會感覺到從第一次開始做戰(zhàn)略合作協(xié)議所構建的盈利模式和利潤指標，到城市產(chǎn)品做出來，再進行對照，再把產(chǎn)品銷售對照利潤，到最后的財務核算對照，這四個階段有著巨大的差異，差異的原因在企業(yè)組織管控這一塊不能夠標準化。我們對照世界一流企業(yè)就是對著各種指標，特別是各種重復使用的指標大數(shù)據(jù)。我們經(jīng)常會說，我們不希望犯同樣的錯誤，每個企業(yè)每個人每天都在犯同樣的錯誤，這就需要我們有一種標準，標準化才能夠不斷找準我們的靶子。

　　第三，團隊也有很大的差距。道德觀念，我們往往有的時候會犧牲道德，犧牲法律尋找機會，做企業(yè)會把握機會，世界一流企業(yè)不能用法律和道德?lián)Q取機會，很多企業(yè)高管都面臨著這樣的情況，我們面臨的體系也存在這個問題，我們的價值觀。本來就是道德法律不允許做的，我們可能為了生存做了，這么做了之后，還受到道德的譴責，這樣的話會產(chǎn)生許許多多的潛規(guī)則，在這樣的潛規(guī)則里邊要推進標準化和世界一流的企業(yè)就是很難的。這是對著一流企業(yè)所產(chǎn)生的差距。