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張玉良 綠地控股集團董事長、總裁發(fā)言

2012-09-03 15:21 來源:中國企業(yè)網 次閱讀
 
張玉良 綠地控股集團董事長、總裁發(fā)言

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  主持人:

  下面請綠地控股集團有限公司董事長張玉良演講:

  張玉良:

  尊敬的忠禹會長,尊敬的孫政才書記,王儒林省長,尊敬的各位領導、各位企業(yè)家的朋友:下午好!非常高興能夠參加500強發(fā)布會,首先我要借這個機會,衷心的感謝中企聯(lián),特別是王忠禹會長、德成常務會長多年來在綠地發(fā)展當中給予支持和指導,特別感謝吉林省長春市、吉林市對綠地集團在吉林的發(fā)展給予高度的信任予支持,我們進入吉林十年,投資規(guī)模已經超過300億,吉林省重商的氛圍進一步加大投資的力度,今后幾年比之前有更大力度的投資,因為這是難得的發(fā)展機遇。

  今天我們以世界經濟變局下的大企業(yè)持續(xù)發(fā)展為主題開展討論,我覺得恰逢其時,“十二五”時期是我們國家調整經濟結構,加快轉變經濟發(fā)展方式的關鍵時期,轉型發(fā)展正在貫穿經濟發(fā)展的全過程和各個領域,大企業(yè)在其中應該扮演重要的角色,今年上半年以來,我們欣喜的看到,在宏觀經濟形勢較為嚴峻的情況下,國內一批行業(yè)龍頭企業(yè)仍然實現了較好的增長,保持了良好的發(fā)展態(tài)勢,我們企業(yè)也一樣,上半年已經實現了經營收入1126億,利潤總額近55億,這比去年同期增長了34%和37%,之所以能有這樣的增長,我覺得關鍵靠轉型,因此我認為轉型成為這個時代的重要的意義的課題,就這個主題,我談三點想法,這個時代需要我們企業(yè)轉型,從兩個方面來理解:

  第一,從外部來看,企業(yè)的轉型那就是要適應外部發(fā)展環(huán)境快速變化的需要。有一位國際的著名企業(yè)家講,我們現在正處在十倍速變化的時代,對企業(yè)而言轉型的本質就是要適應好不斷快速發(fā)展的外部環(huán)境,現在的變化都已經深深感受到了,有的時候冬天來了,應該是春天,春天沒有,馬上就到了夏天,有的時候夏天過了,是秋天,秋天沒來就到了冬天,這種變化在市場游泳的企業(yè)家,我相信大家都會有感受。

  第二,作為企業(yè)最好適應,適應的核心是什么呢?而是轉型,另外從內部來看,內部的轉型就是轉變發(fā)展方式,實現從外延式擴張向內涵式發(fā)展轉變的需要,這一點上我相信大家體會更深,我們過去的發(fā)展粗放一點也能成長,能耗多一點也依舊有利潤,今天再看看變化的環(huán)境已經不適應了,要求我們要通過轉型通過各個方面的升級通過更集約化的生產,才能有成長,才能有利,所以從這兩條來看,這個時代需要我們必須加快轉型,融合做好轉型,是四個字加減乘除,這四篇文章做好了,我覺得轉型就轉好了。

  所謂加法就是要積極開創(chuàng)藍海,培育新興產業(yè),積極向產業(yè)鏈高端延伸,拓展新的發(fā)展空間,打造新的企業(yè)的增長點,對于不同行業(yè)和不同類型的企業(yè)而言,加法的內容可能也不盡相同,它可以是培育一個新的產業(yè),也可以是在原有產業(yè)當中向產業(yè)鏈的高端延伸,也可以是拓展新的空間布局,或者通過生產新的產品滿足市場的新需要等,因此,我想加法是必須做的,當然加法各個行業(yè)特點不一樣,需要結合行業(yè)和企業(yè)的特點。

  二是減法,減法就是善于淘汰落后的,不適應企業(yè)發(fā)展的產業(yè)、產品、生產能力,通常說的是有所為、有所不為,特別是沒有競爭力的產品、行業(yè)在萎縮的產業(yè),我覺得恐怕要再發(fā)展風險更大。

  三是乘法。在企業(yè)轉型當中充分發(fā)揮創(chuàng)新的倍增效益,前面幾位企業(yè)家大佬都是我們的榜樣,他們都談了一些觀點,我覺得非常贊同,把創(chuàng)新作為推動企業(yè)轉型升級的核心動力,這種創(chuàng)新不僅是產品創(chuàng)新、技術創(chuàng)新,還應該有商業(yè)模式的創(chuàng)新、經營管理創(chuàng)新、文化創(chuàng)新等等。

  四是除法。善于破除各種阻力,特別是阻礙轉型的因素和瓶頸,轉型是對自己過去成功經驗熟悉的做法模式不斷的修正,我們要轉型,要做除法也有痛苦的過程。

  第三,轉型當中應該解決幾個問題:1、要在發(fā)展中轉型,轉型應該有發(fā)展中的精神,通過善于發(fā)展解決好轉型,才能有轉型的基礎,在騎自行車的時候,騎自行車前進當中要打彎比較容易,如果騎自行車,自行車停在那里,想轉彎就摔下來了。2、轉型要未雨綢繆,要贏得主動。在過好日子的時候要想到轉型,而并不是說等被動沒辦法再轉型,轉型的主動權就喪失了。3、轉型要有機質、技術,管理人才等要素的支撐,缺了這些,轉型會很不順利。4、企業(yè)要營造轉型和創(chuàng)新的氛圍,成功的轉型企業(yè)都具備了開放的思維,敢于冒險的精神,善于變革的流程,擁抱轉型、迎接挑戰(zhàn)的企業(yè)文化,使轉型成為整個企業(yè)上下的共識。

  轉型是中國企業(yè)面對的永恒的話題,在當前不斷變化的市場格局中,更是勢在必行,我們非常愿意在中企聯(lián)的指導下,與中國企業(yè)界共同攜手,加快轉型升級,積極推動我們國家經濟實現健康可持續(xù)的發(fā)展。謝謝大家!


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