主持人：很高興今天下午主持這個會議。去年九月中央出臺文件以后，外資在中國的企業(yè)就是中國企業(yè)，享受國民待遇，和中國企業(yè)一起競爭，是這么一個事情。這排名中不太好辦，因為外資企業(yè)在中國有多個法人，但是又沒有辦法把法人營業(yè)額一起計算。還有沒有辦法把經(jīng)營額單獨拿出來，因為嚴格規(guī)定了在中國的不許公布，必須在全球一起公布，所以做這個公布榜的時候，以前收了一些，但是發(fā)現(xiàn)沒法收，所以這次沒有外資企業(yè)，但是也邀請了幾家特別有名的外資企業(yè)，上午就有兩家。

下午這一場重點就是把外資企業(yè)拉進來，一塊來討論中國企業(yè)下一步的發(fā)展。第二為什么要討論全球戰(zhàn)略、全球責(zé)任，我們的發(fā)展都是在92年到了一個新階段，這些跨國公司包括中國公司，實際上從92年有一個大的轉(zhuǎn)折點，因為92年出現(xiàn)了全球市場，在之前是冷戰(zhàn)兩大市場對抗，沒有全球市場，之后出現(xiàn)了全球市場，因為我是研究跨國公司二十年，發(fā)現(xiàn)將近二十年間，他們戰(zhàn)略發(fā)生了重大調(diào)整，以前是跨國經(jīng)營，現(xiàn)在是全球經(jīng)營，他們的戰(zhàn)略是全球戰(zhàn)略，而不是幾個國家的事，他們在全球配制、吸納、整合資源，這種公司越來越多，海外部門越來越大，按照聯(lián)合國的統(tǒng)計，世界上最大的跨國公司，海外的雇員、資產(chǎn)，在1992年年前后大約是40%。但是到了去年都是達到了60%左右。也就是說這二十年，他們每一年的全球化的程度增長一個百分點。二十年下來，將近三分之二的銷售額，三分之二的資產(chǎn)到了海外，包括西門子在海外是72%%。這種意味著什么，它整合資源更強，能在全球賺錢。

所以今天上午討論中國公司的差距，最大差距在這，中國公司基本還是利用中國的資源和市場，掙中國自己的錢，這個在全球化的差距，所以我們要研究全球戰(zhàn)略，第二我們還考慮，過去這些跨國公司在海外賺錢的時候，挖資源的時候，可以通過戰(zhàn)爭去搶，但是92年以后，這個做不到了，因為時代變了，過去是戰(zhàn)爭革命的時代，現(xiàn)在是和平發(fā)展的時代，用過去傳統(tǒng)的辦法已經(jīng)不可能了，所以跨國公司必須轉(zhuǎn)型，它必須在這樣一個新的時代，實施全球戰(zhàn)略，必須要有新的思路承擔(dān)全球責(zé)任。所以他們現(xiàn)在要掙錢也要發(fā)展。所以我們要研究，中國公司將來要走向世界，你要有全球戰(zhàn)略，但是不承擔(dān)全球責(zé)任是不行的，所以我們將這兩個放在一起來討論。為什么將跨國公司來討論，因為有些覺得中國公司長得很快，但是全球戰(zhàn)略和全球責(zé)任，這些全球著名的跨國公司還是走在我們前面。所以我們真正要做大做強，還要做久，就要研究這些跨國公司的戰(zhàn)略怎么辦，它的責(zé)任發(fā)現(xiàn)了什么變化，他們?yōu)槭裁从懈偁幜?#xff0c;從這方面切入，就會從中國三十年的發(fā)展和接下來怎么走有啟發(fā)。而且接下來中國企業(yè)要和他們一起走的，就是要相互合作和競爭。所以我們跟中國企業(yè)聯(lián)在一塊，這個主體是這么考慮的。我們也有九個人演講，我的意思是開始每個人用五分鐘，把你的公司介紹一下。大家互動一下。

關(guān)志華：今天說中國企業(yè)發(fā)生什么事情，或者說德國公司在德國境內(nèi)的，德國的媒體和NGO和無國境的NGO，也會給予我們。所以我們現(xiàn)在放眼全球的發(fā)展，必然有一個責(zé)任，而且不小于本土的責(zé)任，而且各地有各自的發(fā)展，當(dāng)然跟各國可能不一樣，但是原則是一樣的。我們作為化學(xué)公司，公眾對化學(xué)可能不是很正面的東西，我們都了解的，當(dāng)04年我們巴斯夫把LOGO變過來之后，我們就是想公開，我們就是一家化學(xué)公司，就是想表明我們的立場，我們是做化學(xué)的。但是我們知道化學(xué)是高溫，高發(fā)、高排放的，有潛在危險的工業(yè)，但是如果處理得好的話，化學(xué)是可以幫我們做很多生活的貢獻。作為責(zé)任，化學(xué)跑到哪里，它的風(fēng)險都一樣，不能說我在不同的國家用不同了標(biāo)準(zhǔn)，這個是不對的。過去我們就是以全球的責(zé)任和發(fā)展，我們希望別人明白，肯定是股東對我們的環(huán)境保護和協(xié)會都是有責(zé)任的，而且要讓更多的人認同，可持續(xù)發(fā)展的基本的許可證。

現(xiàn)在政府給你各種各樣的審批以后，公眾不滿意也是一個問題，或者質(zhì)量發(fā)生什么事故，沒有很好處理，股東也會對你樸明。但是從另外一個角度來說，我們生活在這樣一個地球，可以說越來越小了，很多不是說你中國的污染留在中國，德國的留在德國，我們現(xiàn)在面對是一個全球的問題，需要一個全球的戰(zhàn)略，包括化學(xué)品，所以我們有一個全球的責(zé)任，也有行業(yè)的責(zé)任，不僅把安全環(huán)保的事情做好，而且為了面對我們?nèi)虻陌l(fā)展，為了大眾對我們的信任，我們要不斷去創(chuàng)新，而且不斷地去溝通。今天不僅是為股東做事情，我自己也是一個很小的股東，你們?nèi)绻敢庖部梢宰霭退狗虻墓蓶|，我們?yōu)槟撠?zé)任，但是我們作為第三方和社會大眾，我們都有責(zé)任。但是我們這種責(zé)任在能影響的范圍，我們不斷去從科學(xué)的角度去管理化學(xué)品。所以這里不但是巴斯夫公司，我們積極參與全球的化學(xué)行業(yè)的推動，保證行業(yè)里面自愿自發(fā)履行的行業(yè)的準(zhǔn)則，以及在國內(nèi)，跟我們國內(nèi)行業(yè)專家去探討和追蹤，不斷提升我們對化學(xué)品的管理。

我們作為全球領(lǐng)先的化學(xué)公司，而且我們大部分都是國內(nèi)的民營企業(yè)家，我們在國內(nèi)最大的，包括中石化，也是我們的伙伴，我們在國內(nèi)有17個合資企業(yè)，我們大部分的合作伙伴，都是我們國內(nèi)的，無論是國營企業(yè)還是民營企業(yè)，所以我們非常重視中國的國營企業(yè)、民營企業(yè)和中國經(jīng)濟的發(fā)展。其實一周前我參加一個工商聯(lián)的民營企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展論壇，中國的經(jīng)濟發(fā)展得好，一定要各方面的平衡?？鐕緛淼街袊彩侵袊钠髽I(yè)，我們非常希望中國發(fā)展，我們希望從“?十二五”開始做得更好。做快很重要，強也很重要，但是大不一定是強，因為我們大部分的公眾，對強的看法就是這個公司是讓人家尊敬的公司，這樣我們才給他一個強大的稱號。我們不僅是跨國公司，我們更驕傲的是，財富雜志給我們是德國最被尊敬的公司，同時也是在全球化工行業(yè)最被尊敬的公司，所以從這個角度我們是非常高興，但是也給我們非常大的壓力，我們希望未來不斷去推動和持續(xù)發(fā)展，對我們所關(guān)注的問題，包括現(xiàn)在低碳和水資源的保護，包括化學(xué)的貢獻，我們都非常積極。? ?

主持人：下面我們請西門子中國副總裁，趙愛立女士。

?趙愛立：很高興有機會和各位專家和企業(yè)家探討這樣一個問題。西門子是160多年歷史的公司，現(xiàn)在在全球有40多萬人，包括在中國等190多個國家，活躍與很多領(lǐng)域。怎么發(fā)展和做久方面，有很多切身體會和經(jīng)營教訓(xùn)。我是做微觀的，想在微觀方面和大家分享一下。

有三個點，第一點就是我們在企業(yè)創(chuàng)新，你的發(fā)展基點在哪里，就是做有責(zé)任的公司。大家知道06年到08年，西門子為了拿到全球定單，向政府部門行賄，西門子這是歷史上最痛苦的時間。然后很幸運的是，西門子因為在這兩年時間里，執(zhí)行了一套非常完善的，至今被稱作最好的最完全的一部內(nèi)控機制，所以幫助我們德國政府和美國政府達到了和解，然后我們繼續(xù)走合規(guī)之路，現(xiàn)在西門子又回到了正規(guī)，所以這是我們的切身教訓(xùn)，不想大家來重蹈覆轍。

第二點，合規(guī)其實是一個競爭優(yōu)勢，合規(guī)不僅是單單說你在中國經(jīng)營要遵守所在地的法律法規(guī)，我們其實要做得更多，我們要遵守公司內(nèi)部的商業(yè)道德規(guī)范，剛才也提到了，我們對我們員工來說，我們要做一個負責(zé)任的雇主，對消費者要做一個負責(zé)任的供應(yīng)商，而且要做一個負責(zé)任的公民，這個跨國企業(yè)帶給所在國的貢獻。有人說西門子在中國做得很全面和復(fù)雜，像我這樣的有六百多名，僅僅中國就有60多個人做這個工作，合規(guī)就是在預(yù)防反腐敗，即使發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，我們都參與到?jīng)Q策和審批等各個流程，所以這是一個很大的系統(tǒng)工程。有人問這樣做還能掙錢嗎？花這么多錢做合規(guī)，而且我們西門子為什么什么都不可以，我們的競爭對手都可以，這樣其實是帶到競爭不利的問題，其實不是這樣的，在4月份，我們在漢諾威的展覽會上，我們把合規(guī)做了公開的表態(tài)，以前去漢諾威是很好的，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和杰出的質(zhì)量，但是在漢諾威專門設(shè)了一個合規(guī)的展臺，我們以后就是這樣展示我們西門子的質(zhì)量，但是首先我們是負責(zé)任的企業(yè)，這是我們價值的很大提升，也是一個品牌的部分，合規(guī)不僅是劣勢，而是優(yōu)勢。

第三點，一個企業(yè)做合規(guī)不會成功的，因為我們在這樣一個環(huán)境下經(jīng)驗，我們不僅要面對跨國公司的競爭，也要面對國內(nèi)公司的競爭，我們希望我們以后聯(lián)合一起做一些改善市場的行為環(huán)境，慢慢為所有企業(yè)創(chuàng)造更公平的環(huán)境，讓更多企業(yè)更健康地發(fā)展。有什么可以接下來繼續(xù)探討。

主持人：這個不僅是跨國公司的法律法規(guī)，也有該國的法律法規(guī)，還有自己公司的法律法規(guī)。我看一些新材料，還有道德規(guī)范和職業(yè)操守?，F(xiàn)在國際上抓的，因為這個是個廣義的概念，實際上社會責(zé)任和環(huán)境責(zé)任都要遵守，一個業(yè)務(wù)流程要合規(guī)，特別銀行你要貸款，貸款的這個程序就要有合規(guī)，剛才西門子說到，他們有六百人做這個，中國工商銀行有四千人做合規(guī)，這個是廣義的，但是國際上強調(diào)的點是反腐敗和反商業(yè)賄賂。今天上午劉永好給我講了，中國商業(yè)聯(lián)合會早先的時候，現(xiàn)在看很多都不在了，我發(fā)現(xiàn)那些排出名的企業(yè)，不是因為經(jīng)營不善，而是因為不合規(guī)，比如三鹿奶粉，西門子也差一點也不行了，就是前兩年，所以這一點恰恰是全球責(zé)任的新焦點和新問題，我覺得我們需要再關(guān)注。

下面是美國鋁業(yè)在中國的副總裁黃志香。

黃志香：謝謝王教授邀請我們參加這個論壇?，F(xiàn)在談到全球化，是把企業(yè)盈盈的最核心的東西給大家展現(xiàn)出來。我想講三點?，F(xiàn)在大家都知道這是全球化的時代，這只是一個時髦的名詞而已，而且大家已經(jīng)深刻感受到了，這是和以前完全不一樣的，以前可能是一個比較簡單的，單純的雙方貿(mào)易關(guān)系，就是很多公司之間，就是為了盈利，你贏我輸，你多掙點，我少掙點。但是現(xiàn)在是緊密結(jié)合在一起的時代，這個從全球經(jīng)濟危機就感受最明顯，就是任何一方面的危機，絕對不只是危害一個企業(yè)，而是整個社會里的方方面面都會受到影響，沒有人能夠獨善其身。所以每一個企業(yè)在這樣的大環(huán)境下，都要有一個全球化的眼光，要關(guān)注整個社會的利益，我覺得目前這個時代，不是雙贏就夠了，也不是三贏，更重要是共贏。因此在這個時代首先要強調(diào)全球化的戰(zhàn)略，王教授把這個定位全球化的戰(zhàn)略，把這個拿出來很重要。全球化戰(zhàn)略對中國企業(yè)也好，外國企業(yè)也好，都是至關(guān)重要，因為中國企業(yè)，在全球經(jīng)濟危機以后，也受到?jīng)_擊，大家都質(zhì)疑過去中國的發(fā)展模式有問題，對資源消耗和環(huán)境污染。但是這個升級換代少不了全球化的戰(zhàn)略實現(xiàn)，因為它要把這個從低端向高端轉(zhuǎn)移，這時候很多時候要應(yīng)用金融資本，要全球化的戰(zhàn)略，這是中國下一階段很重要的全球化戰(zhàn)略的部分。

對外國的跨國公司，很多時候也要尋找新的發(fā)展戰(zhàn)略，因為這個并不是像以前，在中國建廠投資盈利，而是要考慮到中國新發(fā)展的戰(zhàn)略，制定自己的全球化戰(zhàn)略。因此我們美國鋁業(yè)公司，在新的階段，就是除了在向國內(nèi)的一些投資搞好營運以外，還在關(guān)注和中國企業(yè)一起，幫助中國企業(yè)國際化的這么一個過程。雖然美國鋁業(yè)公司在中國已經(jīng)是鋁行業(yè)最大的外商企業(yè)，已經(jīng)接近8億美金，而且在秦皇島的工廠，都是用最先進的技術(shù)帶到中國，最先進的設(shè)備能夠完全替代進口，除了這些還遠遠不夠，我們還關(guān)注新的全球化的時代，要采取一些具有全球化眼光的一些戰(zhàn)略，具體說就是如何和中國企業(yè)一起，制定好大家能夠共贏的全球化戰(zhàn)略。

全球化戰(zhàn)略說起來，為什么和責(zé)任密切相關(guān)，對一個企業(yè)，以前說到企業(yè)責(zé)任，就是比較簡單的，做一些公益事業(yè)啊，做一些善事，這是早期的企業(yè)社會責(zé)任的理解。但是企業(yè)社會責(zé)任，現(xiàn)在已經(jīng)成為了企業(yè)發(fā)展的核心戰(zhàn)略，這個就不是說，一時一事做一個善事能夠解決的。我們首先覺得企業(yè)社會責(zé)任，應(yīng)該從自身的商業(yè)運作上來做一個負責(zé)任的企業(yè)，對社會負責(zé)任的企業(yè)。因此美國鋁業(yè)公司，在這方面有幸在好幾十年前就認識到這一點，因此幾十年就制定了美國鋁業(yè)公司的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。比如說在2000年時候，制定了美鋁可持續(xù)發(fā)展框架，針對當(dāng)時的經(jīng)濟情況，制定了量化的指標(biāo)，比如說全球的工廠，在2020年的時候，達到具體的，比如說溫室氣體排放減少多少，二氧化碳排放減少多少，這方面我們有幸做到了，而且提前做到的。比如說2008年溫室氣體減少25%，但當(dāng)年減少了36%。不僅要自己負責(zé)任，而且要和伙伴共同致力于怎么樣使行業(yè)升級換代。對中國現(xiàn)階段來講，我們以前是世界工廠，所以跨國公司有責(zé)任幫助中國企業(yè)達到升級換代，因為中國的產(chǎn)業(yè)升級換代才能制造出更多的有高附加值的產(chǎn)品。當(dāng)然剛才王教授提到一點，這方面中國企業(yè)還要有參與全球戰(zhàn)略共享的眼光，不只是看到國內(nèi)的資源，不只是消耗國內(nèi)的資源，同時要參與全球資源貢獻，參與全球資源配置，這個是跨國公司也可以做很多工作的一方面。美國鋁業(yè)公司和中國企業(yè)的國際化的合作已經(jīng)很多年前就開始，從1986年的中鋅，一直到今年年初，在胡錦濤主席訪美期間，和中國電力總公司簽署75億美金的合作框架協(xié)議，這些都不僅是限于中國的平臺，不僅在中國，而且在全球做多方位、全方位的合作。

總之，我覺得，作為一個跨國公司，在這個全球化的時代，不是他自己原因還是不愿意，必須采取全球化的戰(zhàn)略，而全球化的戰(zhàn)略要和中國的企業(yè)密切相關(guān)，要和中國企業(yè)共同制定全球化的戰(zhàn)略。美鋁愿意在這方面和我們同行和全社會一起共同發(fā)展。

主持人：接下來我們請王寧玲來談她的看法。

王寧玲：我們從08年以來，每年都參加五百強的活動，而且我們非常容幸有機會為五百強的企業(yè)做知識產(chǎn)權(quán)方面的服務(wù)，包括中石化、TCL等，我們幫他們做知識產(chǎn)權(quán)的工作。他們做得非常好，我一會再說。我今天想講的，因為臺上有這么多嘉賓和老總在，我們律師事務(wù)所更重要是為大家服務(wù)的，從我自身講，就想談一點，就是中國從政府，不管是央企還是民企都在談創(chuàng)新，包括知識產(chǎn)權(quán)保護。我們看到，其實從政府機關(guān)，中央領(lǐng)導(dǎo)和地方領(lǐng)導(dǎo)，都會給企業(yè)有很多投入，包括創(chuàng)新上，大家知道現(xiàn)在PCT有申請，一個申請大概10萬人民幣，可以看到世界都在逐鹿中國，而且國家投資是非常大的。現(xiàn)在中國的PCT申請量已經(jīng)全球第四，特別是中興華為等數(shù)量很高，但是也看到數(shù)量下面掩蓋的問題，中國很多企業(yè)申請了很多專利，但是你看質(zhì)量就會有很多問題。

我2008年回到中國，有人問你是做專利的，一個專利值多少錢，然后6月份做了一個交易論壇，有一位演講者說你花五百元就可以買一個適用性的專利。我跟大家舉個例子，在今年一月份美國聯(lián)邦判了一個案子，亞盛和強生公司的一個藥的判定，去年當(dāng)時是聯(lián)邦當(dāng)?shù)氐貐^(qū)法院，判強生賠16億元，但是最后就翻了，因為這個專利是無效的，所以雅培公司是不侵權(quán)。另外大家最近聽到這樣一個新聞，在IT領(lǐng)域，北電的一個專利拍賣，45億美金賣了6000多個專利和專利申請。還有最近一個消息，谷歌把摩托通信買下來，最主要就是知識產(chǎn)權(quán)，花了250億美金。我主要是談，在全球策略的時候，很多老總都會談到經(jīng)營管理方面，我自己是做知識產(chǎn)權(quán)，做專利的。在知識產(chǎn)權(quán)和專利方面，把它作為公司戰(zhàn)略的一部分，所以我想提一下復(fù)興醫(yī)藥，我覺得他們在這方面就很優(yōu)秀，雖然是民營企業(yè)，但是對知識產(chǎn)權(quán)非常重視，我跟他們合作，就覺得，有這樣一個領(lǐng)導(dǎo)團隊，把知識產(chǎn)權(quán)放到那么高，這個公司就有非常大的希望，因為大家知道，我們以后的競爭就是創(chuàng)新，創(chuàng)新的點就是知識產(chǎn)權(quán)的保護，所以今天很高興能在這里和您認識，也希望有合作。

主持人：我覺得剛才王總講了一個非常重要的問題，我們中國有全球戰(zhàn)略，知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略是非常重要的，所以剛才講這一點非常有啟發(fā)，既然講了復(fù)興，復(fù)興就接著講。汪總是做醫(yī)藥的，現(xiàn)在也是復(fù)興的總裁。

汪群斌：非常容幸參加這個論壇，我們參加這個論壇，更多是向跨國公司學(xué)習(xí)，我覺得我們有兩個成績單很重要，一個是以產(chǎn)業(yè)能力的成績單，另一個就是可持續(xù)發(fā)展的成績單。我們是非常重視社會責(zé)任報道。

第二點也要匯報一下，雖然是學(xué)習(xí)，我們在全球化發(fā)展方面我們也做了一些工作，所以匯報一下我們?nèi)蚧陌l(fā)展情況和體會。

第一、全球化的戰(zhàn)略，我們提出來，在現(xiàn)在這個時刻，我們定位是怎么把全球資源整合，在中國這樣一個獨特的多元集團。我們從8萬3千塊錢創(chuàng)業(yè)，到現(xiàn)在是350億，涉足的產(chǎn)業(yè)是醫(yī)藥、鋼鐵、地產(chǎn)、文化、金融等。回顧過去的發(fā)展，第一階段是做產(chǎn)品，主要是醫(yī)藥、地產(chǎn)。產(chǎn)品經(jīng)營的過程中我們發(fā)現(xiàn)，在中國存在的并購和產(chǎn)業(yè)整合的情況，所以我們很早就進入了并購和投資階段，在并購和投資的時候，我們發(fā)現(xiàn)，在中國采用并購?fù)顿Y模式的不多，進入產(chǎn)業(yè)經(jīng)營新的南海。投資能力除了在產(chǎn)業(yè)投資方面，還可以把投資用在戰(zhàn)略和P投資，所以我們向戰(zhàn)略投資和P投資。所以我們今年有六家上司，我們在金融危機投了分縱，現(xiàn)在退了3億，還有7億美金。到現(xiàn)在我們發(fā)現(xiàn)，如果說是我們把全球資源結(jié)合中國增長的投資模式，用全球眼光投資，現(xiàn)在中國的企業(yè)很少，所以我們現(xiàn)在的定位就是，我們跟國外的投資集團比，我們是中國專家，和中國的投資集團比，我們是有全球能力。所以主要是四各方面，有效肥，第二是創(chuàng)新制造，第三是金融服務(wù)，第四是資源能源。我們在全球戰(zhàn)略投資里面，我們和很多的不一樣，很多投資是控業(yè)的，我們在美國硅谷有兩個控股的，所以很多都是專利和國際接軌，要國際接軌只能趙王總，這個水很深，所以要保護還是要找專業(yè)性強的。

第二點，我們不一定控股，就是參股。去年我們投資了地中海控股，我們成為它的第一大股東，在中國開了第一家，因為中國休閑類的渡假村剛剛開始，比如說希臘金融危機，我們又投了奢侈品牌，也是百分之十左右，我們覺得可以投資一些國際的品牌，然后支持和幫助它在中國發(fā)展，讓它的品牌發(fā)展里面加入中國元素，滿足中國日益增長的內(nèi)需需求，所以我們的全球化，一方面要支持我們所投的企業(yè)，比如說像醫(yī)藥等等，走向全球市場，但是另外一方面，我們也可以完全尋找一些國際品牌，讓他們到國內(nèi)來發(fā)展，這是我們的一個重要的戰(zhàn)略定位。如果按照這個定位來講，這樣的品牌和多元的投資集團，覺得是獨特，至少在這個方面是獨特。

全球化第二點，說到這個定位，就是全球責(zé)任。我覺得除了企業(yè)來講，不僅有經(jīng)濟責(zé)任，也要有環(huán)保責(zé)任。我想在這里分享復(fù)興的三點。除了自然生態(tài)和商業(yè)生態(tài)，這個是合規(guī)的，也是尊重知識產(chǎn)權(quán)的，就是商業(yè)生態(tài)，就是支持企業(yè)能夠可持續(xù)地發(fā)展，這個行業(yè)可以可持續(xù)發(fā)展。當(dāng)然圍繞這方面，我們也在不斷參與，包括支持投資行業(yè)內(nèi)的企業(yè)，讓他們更規(guī)范地發(fā)展。第二點我們要在工藝方面支持創(chuàng)意發(fā)展。雖然現(xiàn)在取得了很大的成績，當(dāng)然跟國際跨國公司比還有差距，但是我們還是要支持更多的創(chuàng)意發(fā)展，所以我們工藝上面支持IBC，包括參加遠程基金會，是支持農(nóng)民創(chuàng)意，都是支持創(chuàng)業(yè)者，為社會做更多貢獻，這是我們的工藝戰(zhàn)略。第三是在文化上，我們覺得企業(yè)的發(fā)展，包括中國經(jīng)濟的崛起，我們應(yīng)該承擔(dān)一種，怎么樣把中國經(jīng)典的文化跟當(dāng)代和時代和國際相結(jié)合，這是一個很大的推動。我們覺得用太極的文化和運動，可以讓太極，實際上這個是中國原生態(tài)的，這方面我們也專門投資了推廣太極的企業(yè)，包括去年參加的世博會，包括紐約和今年的巴黎，我們也做了一系列的文化活動。如果我們把太極的文化更好與國際接軌，更好地讓國外理解中國像太極的文化，也是更好的合作，更好的和國際上的企業(yè)生態(tài)發(fā)展。

主持人：王總對全球戰(zhàn)略和全球責(zé)任的理解有創(chuàng)新的一面，我們中國的全球戰(zhàn)略肯定是走出去，但是他們還有投資國際知名品牌，拉到中國來發(fā)展。因為責(zé)任呢，一般是企業(yè)我怎么做好，他們還有一個怎么創(chuàng)造好的商業(yè)生態(tài)，合規(guī)的生態(tài)。這方面我覺得確實很有創(chuàng)意，一會還可以再問問題。下面我們請問中國企業(yè)家雜志總編黃麗陸來說說他的看法。

黃麗陸：非常高興有機會能在這個論壇上和大家做交流，我們可以說是本土最悠久的企業(yè)商業(yè)周刊。我們是簽訂者也是股東者。我想關(guān)于全球戰(zhàn)略這個概念，主要還是結(jié)合中國企業(yè)來談一點我們的觀察。中國企業(yè)的國際化，實際上是從2001年中國加入WTO正式開始的，當(dāng)然最開始做貿(mào)易，那是很長的，但是我們感覺是2001年開始的，但是04年是一個高峰。進入高峰之后有一個消化的過程，比如說TCL有一個很大的包袱，現(xiàn)在還在為國際化準(zhǔn)備不足而有一個代價，聯(lián)想現(xiàn)在也是，現(xiàn)在覺得步伐走得更堅實。08年中國的國際化呈現(xiàn)了多元化的格局，從資源類的大公司到小公司，從歐美到相對不發(fā)達的市場是一個全方位的。但是我們的總體判斷，其實到今天，中國的國際化還是一個初級的階段，但是在接下來20年，在全球新的格局之下，金融危機改變了格局，中國企業(yè)有一個新的階段。所以跨國公司說到在全球戰(zhàn)略的公司，都是值得我們學(xué)習(xí)的。中國的500強，還是五百大，很難說五百強。中國全球戰(zhàn)略我個人理解，一個是創(chuàng)新戰(zhàn)略，傳統(tǒng)跨國公司有一百多年，他們形成了很多強勢的地位，中國企業(yè)要去撼動很難，但是可以學(xué)習(xí)和看齊，所以第一點還是創(chuàng)新戰(zhàn)略，像剛才汪總也說到，像他們服務(wù)類和金融業(yè)也是一個組合。然后研發(fā)上也是中國公司最薄弱的環(huán)節(jié)，今天看到，外國的研發(fā)的投入比和收入比，中國也在逐年增加，但是還是非常少。我們可以看到華為，它的投入比就很高，我想他如果作為一個通信的制造商，如果沒有這樣的做法，很難有一個預(yù)期的，我覺得它的戰(zhàn)略是非常清晰的，所以中國企業(yè)首先要在研發(fā)上面加大投入，給很多個人或者整體的公司利益的取舍的問題，就是你研發(fā)投入多了，你的利潤就少了，這是最直接的。或者很多企業(yè)還在生存的階段，它需要利潤，這是怎么平衡。當(dāng)然研發(fā)方面，還有知識產(chǎn)權(quán)的保護，還有一個環(huán)境的保護，其實中國的生態(tài)很脆弱，怎么形成一個制度是很重要。

我覺得經(jīng)過前一階段的經(jīng)驗和教訓(xùn)，還是一個人才和管理，我們管理的核心，人是第一位的，你的流程和價格的設(shè)立也是非常重要。TCL它的最大的教訓(xùn)就是自身準(zhǔn)備的管理上，包括跨國化的管理，包括它的團隊，它以前在偏僻的地方，貿(mào)然進入歐美市場，拿不出一個等國際化的東西，也是它失敗的原因。所以我想全球戰(zhàn)略，到中國企業(yè)家全新思考的這個點。其實今天也看到，主席臺上有很多大公司的領(lǐng)導(dǎo)人，他們的狀態(tài)是不一樣的，他們的視角也是不一樣的，有的覺得中國有這么大的市場，有的走了一部分，他們在尋找，也在行動。我個人還是傾向于后一種，他們才是代表中國國際化的這一伙人。

另外全球責(zé)任，中國剛剛走出去，他們面臨這個問題，但是這個還是要結(jié)合跨國公司在中國的發(fā)展，我有一點批評的，就是在中國有一個雙重標(biāo)準(zhǔn)，這個是比較現(xiàn)實的，我覺得跨國公司在中國不能有雙重標(biāo)準(zhǔn)，主要是中國政府的監(jiān)管和預(yù)期不一樣。第二環(huán)境責(zé)任也特別重要，剛才看康菲的事件，它為了中國渤海的事件，中國也沒有很大的憤慨，包括中國政府。當(dāng)然中國海洋局也要說一下，他居然不去監(jiān)管。還有中國企業(yè)走出去業(yè)面臨這些文化，比如說在印度市場，在非洲市場，我中國人很勤快，非洲人又懶惰又不守時，管理又粗暴，這也是不好的。所以我希望中國企業(yè)走出去，不要像跨國公司在中國一樣搞雙重標(biāo)準(zhǔn)。

主持人：我還是同意剛才汪總說的，中國五百強叫五百大。現(xiàn)在據(jù)我了解，做這個事的提倡大家做強，主觀上肯定是對的，但是大也是強的一個要素，強肯定要求更多，特別是久難度更大，所以大、強、久，這方面還是有不同的側(cè)重。下面我們請資本創(chuàng)業(yè)的老總劉總講他的想法。

劉斌：我是第八個發(fā)言，肯定很多人耐心都耗盡了。我們一直在做幫助中國企業(yè)做管理咨詢的活動，今年就中國五百強十年的成長做了一個研究，發(fā)現(xiàn)中國的大企業(yè)，過去十年是怎么做大做強做久，還有三個做，怎么做快、怎么做新、怎么做人，這個書已經(jīng)放在各位代表的資料袋里，希望各位帶回去幫我們多多指正。

今天談到責(zé)任文化，很多都是中國的企業(yè)，我想通過這個論壇來看一看，自己的公司如何建立全球競爭力，我想結(jié)合我的觀點跟大家分享一下。我總結(jié)這么一點，美國企業(yè)成功靠科學(xué)化，德國企業(yè)成功靠工匠化，日本企業(yè)成功靠精益化，俄國企業(yè)成功靠軍工化，印度企業(yè)成功靠H外包化，中國企業(yè)成功靠什么化呢，大家都在探討答案，我現(xiàn)在給不出答案，但是就中國企業(yè)在全球認識來說，中國企業(yè)未來成果，第一努力很重要，但是沒有運氣不行。第二、出海很重要，但是沒有海圖不行，第三戰(zhàn)略很重要，但是沒有柔性不行，第四發(fā)展很重要，但是沒有結(jié)構(gòu)不行。什么是努力很重要但是沒有運氣不行。就我們對全球五百強和世界五百強這十幾年的發(fā)展來看，在人為主觀因素之外，制約這個發(fā)展很重要的是在外在的不可控的。舉個例子，美國世界企業(yè)五百強，當(dāng)時達到198件，當(dāng)時發(fā)生了一個“911事件”，然后發(fā)現(xiàn)美國世界五百強的公司每年都下降，現(xiàn)在已經(jīng)132家，減少了將近60家，但是有一個說不清的聯(lián)系。我再說日本，它最多的是1995年，當(dāng)時有149家，那一年日本發(fā)生了阪神大地震，趕上日本的金融泡沫破裂，然后日本企業(yè)極具縮小，到02年只有88家，06年只有68家，然后看歐盟，它在做歐盟一體化，他們每一家在世界上沒有增長也沒有減少，都是在30多家徘徊。我們再說中國，中國01年加入WTO，當(dāng)時只有11家，到2011年我們有58家。我想舉這幾個區(qū)域和國家的例子想說明什么，國運和企運是不可預(yù)知的。按照我們的預(yù)測，按照中國的經(jīng)濟環(huán)境預(yù)測，今年是58家，中國企業(yè)的成長，在成長中期之后，很快能突破100家世界五百強企業(yè)，所以在座的企業(yè)都很有機會成為世界五百強。第二點出海很重要，但是沒有海圖不行。剛才汪總說的，我很認同。中國國際化的道路，如果我們復(fù)制美國、日本和歐美，我們必定得不到什么好的結(jié)果，為什么這么講，因為中國的國情和企情。我們研究了142個世界五百強，我們現(xiàn)在中國的五百強只占了23個，很多外國強大的都沒有中國的。那么怎么結(jié)合中國的自己的情況來走自己的道路，我們發(fā)現(xiàn)中國經(jīng)濟發(fā)展的幾個階段，從改革開放第一個十幾年，這是勞動階段，所以中國制造，第二是資源發(fā)展階段，那么接下來是環(huán)境發(fā)現(xiàn)，再是服務(wù)發(fā)現(xiàn)階段，我們接下來是沿著這個路走。第三戰(zhàn)略很重要，柔性更重要的意思，中國企業(yè)不是沒有戰(zhàn)略，很多都在做戰(zhàn)略，但是戰(zhàn)略思維有問題，現(xiàn)在做戰(zhàn)略是線性思維，我們要做網(wǎng)絡(luò)思維。第四結(jié)構(gòu)很重要，一個企業(yè)能不能做成全球持續(xù)增長的公司，我們有一個指標(biāo)，你要有企業(yè)的結(jié)構(gòu)競爭力，這個是怎么樣的，就是企業(yè)到底健不健康，第一是資本結(jié)構(gòu)，第二是業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，第三是組織結(jié)構(gòu)。這是我們對未來中國企業(yè)的國際化戰(zhàn)略的思路。

主持人：劉總根據(jù)他多年的經(jīng)營歸納出這么四個。最后我們請吉利成都的張總來談他的看法。

張才林：非常感謝王教授給我這樣一個非正式的發(fā)言，沒有稿子就是非正式的。我是一個純種的中國企業(yè)，在向全球擴張，履行全球責(zé)任方面做很多實事。吉利汽車只有15年的歷史，吉利汽車發(fā)展很艱難，但是現(xiàn)在成為中國汽車行業(yè)唯一的一個跨國企業(yè)。所以今天這個題目，全球戰(zhàn)略是非常宏偉的一個目標(biāo)，全球責(zé)任是一個非常責(zé)任的一個課題，聽起來都非常完美，做起來是很難的。我剛才為什么說，我的發(fā)言是非正式發(fā)言，因為我是一個資深的汽車經(jīng)理人，我也是來自北京的成都人，所以經(jīng)開區(qū)的幾位領(lǐng)導(dǎo)都聽我們討論全球戰(zhàn)略問題，我很開心，說明大家對這個很感興趣。我到現(xiàn)在服務(wù)了五個民營企業(yè)，所以探討全球戰(zhàn)略和全球責(zé)任有很多話要說，只是王教授給的五分鐘時間太少了。

全球戰(zhàn)略我講，吉利，我這里不為吉利做廣告，我用畢業(yè)的精力加盟吉利，就是支持吉利成為受全球尊重的企業(yè)，北京人很坦率。吉利的全球戰(zhàn)略是什么，現(xiàn)在對我們所有經(jīng)理人講，吉利要做受全球尊重的企業(yè)，這是我們的一個目標(biāo)，也是一個理想。這是第一。第二，吉利的全球戰(zhàn)略，2015年是銷售500萬臺，一半在國外，一半在國內(nèi)，這個不算宏偉，但是對吉利是艱巨的任務(wù)，我們要中國生產(chǎn)一半的賣到中國以外的地方，這個是一個非常的魄力，我們所有的吉利都在為實現(xiàn)這樣一個近期的戰(zhàn)略目標(biāo)而在努力地拼搏。第三個，我們吉利的全球戰(zhàn)略，李總作為一個單打獨斗出來的中國企業(yè)家，我們現(xiàn)在吉利的競爭目標(biāo)已經(jīng)不是國內(nèi)的奇瑞、比亞迪、長城，我們現(xiàn)在是韓國現(xiàn)代，五年追上韓國現(xiàn)代，十年達到豐田。也許大家會笑，吉利是無知無畏，我們吉利實現(xiàn)我們的夢想是什么呢，就是讓中國汽車跑遍全世界，而不是讓全世界的汽車跑遍全中國，這就是我們的戰(zhàn)略目標(biāo)。

為了實現(xiàn)這樣一個戰(zhàn)略，在三年前收購了DIS自動汽工廠，這個對中國汽車全球戰(zhàn)略有什么意義呢？澳大利亞DIS變速器廠，是世界上第二大的，我們中國要走向全球，不是一句口號就可能借以的，我們需要擁有核心技術(shù)，但是在汽車行業(yè)，對于李書福領(lǐng)導(dǎo)的，我們是沒有核心技術(shù)的，首先是自動器，自動變速箱和發(fā)動機?，F(xiàn)在世界第二大的變速器的工廠，包括它的所有知識產(chǎn)權(quán)歸我們中國汽車，我們將向所有沒有自動變速器的奇瑞、比亞迪、長城供應(yīng)變速器。我在中外合資企業(yè)工作了二十年，韓國人、日本人，包括美國人確實對我們市場很感興趣，但是對我們的核心競爭力寸步不讓，我們沒有自己的變速器和發(fā)動機，僅僅在外形方面沾一些邊。我們很多時候會為一個螺絲釘打得黯然落淚。所以李書福讓我們中國有了自己的變速器，我們還要向世界出口的堅實地氣。還有我們收購了沃爾沃，聽著是一個傳奇的故事，是一個恥笑的故事，但是它的老板確實是中國人，它是中國的沃爾沃，沃爾沃在世界上最知名，不是它的產(chǎn)量，而是它的安全性是最出名的，很多安全方面的都是沃爾沃的專利，它有非常成熟的擁有不撞人的汽車，這個汽車不再撞人。那么我們在這樣一個走向全球戰(zhàn)略的這樣一個偉大的進程當(dāng)中，我們吉利汽車千難萬險，收購了沃爾沃，為我們真正實現(xiàn)我們的全球化戰(zhàn)略邁出了堅實的一步，我們是有底氣的?，F(xiàn)在成都有十幾個專家在做中國的沃爾沃，所以吉利全球戰(zhàn)略有很多布局的。所以討論到這個題目，千萬不要把它當(dāng)成一個口號，沒有核心技術(shù)和品質(zhì)和法規(guī)，今天山寨，明天做不要臉的事情，這個不可以實現(xiàn)全球戰(zhàn)略。所以吉利汽車，今天在這里作為職業(yè)資深的經(jīng)理人，吉利是事先打遍世界無敵手的中國汽車。

最后一句話，吉利是一個極有全球責(zé)任的公司，我們給員工的要求，第一步山寨，第二、我們一個電池和一滴油都不違反中國的排放標(biāo)準(zhǔn)。我們吉利汽車不欠職工一分錢的工資。

主持人：張總介紹吉利非常讓人受感動，我研究這么多年跨國公司，也在跟蹤咱們的跨國公司，吉利是01年就開始跟蹤，它真做成功了，有可能成為中國第一家全球公司，因為在我的概念里面，全球公司是海外包括50%的公司才是跨國公司，所以它很可能實現(xiàn)。它前期收購老爺車，到收購DIS，一步一步走上來，非常扎實。而且在這種全球概念和責(zé)任上，有這么一個高度的認識，確實有可能成功。

大家看有什么問題都可以談一談。誰愿意對臺上的講演者提問或者對他們講的發(fā)表評論。有嗎？

提問：我想問一個我們國內(nèi)的企業(yè)的跨國公司，因為中國是厚積薄發(fā)的，很多是做中國本土化的，和國際化肯定路徑不一樣。國際化的方式有兩種，一種是漸進式的，一個是跨越式的，比如說聯(lián)想、吉利。我不知道大家有什么見解，對中國企業(yè)做國際化，哪一種方式更容易成功，或者更適合中國企業(yè)。我想先問一下，比如說西門子的趙總，給提提建議。

趙愛立：我不是一個企業(yè)家，可能不是有什么看法，我只是分享西門子的經(jīng)驗。西門子絕對是一個漸進式的，之前有專家說過，德國公司是工匠化，因為它確實是很扎實的，它每個產(chǎn)品線都由發(fā)明創(chuàng)造來催發(fā)的，所以市場推廣不是強行，那么這個市場推廣靠什么，就是非常有創(chuàng)新，在這個領(lǐng)域我們就是領(lǐng)頭羊，這一百多年也是靠這方面，所以西門子是漸進式的，有很多的金融危機，包括前幾年的行賄的丑聞，沒有時間提，兩國政府的罰款都達到14億歐元，包括其他的十幾億歐元達成和解，為什么能存續(xù)，就是它技術(shù)很扎實，像什么手機等，很多都倒了。但是我們有自己的核心能力，這個不倒就不會倒。

提問：你是覺得取漸進還是跨越性？

趙愛立：這個不能一概而論，有的領(lǐng)域沒有規(guī)律可行，根據(jù)企業(yè)的特制，根據(jù)企業(yè)的規(guī)模和形態(tài)，看哪一種是最有利的，我沒有辦法給更多的意見。

關(guān)志華：中國企業(yè)肯定希望走得更快，但是我覺得無論是一步一步走，還是跨步，有兩個因素，你是否有自己公司的文化，如果你沒有自己公司的文化，很難是把兩種文化背景的人放在一起，因為全球化有個問題，就是文化差異化。因為我們文化不一樣，背景不一樣，你現(xiàn)在講跨國公司本土化，中國公司要國際化，但是什么樣的級別和經(jīng)營很重要。第二個部分就是怎么樣去整合。如果現(xiàn)在中國公司跑到國外，國外只是提供某一方面支持你的發(fā)展，這只是剛開始，真正要整合自己的公司，怎么整合這個量，就是一加一大于三，就是怎么組織內(nèi)部的架構(gòu)，怎么去交流。我跟過兩個跨國公司，第一個是全球最大的能源公司，也是五百強前十的，我在跨國公司做了三四十年，我剛出來做事，我們看到中國人，可能頂多是中層的一個主管，過去的十年，不僅是中國，其他跨國公司也是站在管理層的位置。現(xiàn)在我們也可以看到，中國公司在外面買的并購的，也會使用國外的經(jīng)理人，但是什么時候，這些中國公司也會給那些海外的經(jīng)理人，有機會到中國的管理層。這是我們股東，是否接受他們，這是我們要探討的很有意思的話題。所以回到我剛才的，兩個都可以成功，兩個也可以失敗，所以一個是文化，一個是整合。

提問：想請汪總提一下。

汪群斌：漸進式也好，跨越式也好，主要是找到框架的價值點，而且這個價值點有足夠的空間，向下是非常安全，向上是有成長的比如說像我們投地中海俱樂部的時候，股市最低點投資他們，向下很安全，它又不只是在歐洲，是在全球。但是向上呢，有很大的成長，因為中國大量的，隨著發(fā)展以后要到全球去。第二中國本身沒有和全球結(jié)構(gòu)的，我們看到中國奢侈品點可以有一千家為夠，所以這個點是可以創(chuàng)造的，這是判斷漸進也好，跨越也好，要做出判斷。

第二我們感覺，你任何一個，或者一個商業(yè)模式，還是要靠團隊，團隊的話呢我們覺得，你是要長期競爭力，還是本土化。我們本土的就跟本土的合作，原有的團隊加入也好，甚至再完善，海外的很多大公司啊，實際上也有一個激勵機制完善的問題，所以這個里面呢，也是可以和這個團隊合作，并且提供比較好的，給他們激勵、發(fā)展的機制。當(dāng)然企業(yè)文化啊，也是很重要的。謝謝。

主持人：之前有一個跨國公司要收購長江邊的一個我國公司，但是擔(dān)心對母親河長江造成污染，那么你們怎么看，這些跨國公司是否可以承擔(dān)在中國的責(zé)任。

關(guān)志華：如果有興趣可以跟我們的微博。很多說跨國公司都是要出口污染，然后不安全的東西要放在別的國家，我們都可以理解，尤其是在所謂長江的上游，我們非常理解。同樣呢我們每一個項目和話題我們都會去回應(yīng)，包括我們很有經(jīng)驗，我們在德國的萊茵河旁邊，它也有自己發(fā)展的歷史，過去是污染，現(xiàn)在非常干凈，每一次看到很多人游泳，非常好。另外有一個共同的標(biāo)準(zhǔn)，第二我們這一套工廠，不但是在歐洲和亞洲，在中國也有同樣的工廠，不能因為我們要出口污染，也不是這樣子，一個全球的發(fā)展，那肯定是要看到各種各樣的優(yōu)勢，包括市場的優(yōu)勢，中國是一個發(fā)展中的，需要我們的工業(yè)，也需要我們化學(xué)的原材料推動，同時我們作為化工行業(yè)，也可以推動當(dāng)?shù)鼗す芾戆踩?#xff0c;盡我們一些小小的貢獻，所以這方面從我們來說，我們不覺得是個問題，但是我們理解很多人對這個問題有很多質(zhì)疑。中央政府審批以后，今年四月份開始動工，我們馬上組織了一個當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)的委員會，這個委員會是公開招募的，然后通過一個評審，然后我們面試，把他們加入進來，加入進來是定期溝通，有的是專業(yè)的，有的是農(nóng)民，不同的年齡和背景，我們和他們溝通，下周有一部分也被邀去滿我們德國的工廠，通過一連串的活動，這只是一個案例，我們跟政府和當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)當(dāng)局和媒體也會溝通，但是一般過去做得不多的就是跟老百姓的溝通。現(xiàn)在聽到中國企業(yè)做得很好，我聽到中石化，他說他們在中國招募了三百多個監(jiān)護人，招募之后有一些專業(yè)的培訓(xùn)，定期開會和聽取意見，然后聽到不僅是加油站，發(fā)現(xiàn)他們的問題，所以我們需要和老百姓多溝通。

主持人：下面我想這樣，因為剛才討論的，圍繞全球戰(zhàn)略和全球責(zé)任。開始有幾家國際上著名的跨國公司來講他們的理解，后面是發(fā)源于我們中國的企業(yè)，他們怎么理解這種全球戰(zhàn)略和全球責(zé)任，還有兩位資深的咨詢師，還有兩位總編也談了看法，我覺得方面都很全的。

下面我想能不能這樣，我們在座八個人，你們能不能用一句兩句話概括一下，你覺得中國企業(yè)到現(xiàn)在有一個新的起點，接下來肯定要從中國走上世界，你們有什么祝福、祝愿或者建議，你覺得中國公司真要走向世界，變成有全球戰(zhàn)略和責(zé)任需要做什么。

關(guān)志華：非常歡迎中國公司走出去，這個是一個過程，全球化的一個過程，同樣外資公司也走進來中國，我更希望，這些企業(yè)他本身做好企業(yè)的事情，并不是說我是哪一個方面的，哪一個官方的，國營企業(yè)、民營企業(yè)，這是中國改革開放走道幾十年必然的過程，但是未來是更多的全球的公司，全球的責(zé)任。

?趙愛立：每個公司可能會有自己不同的產(chǎn)品和服務(wù)，不同的管理模式，不同的發(fā)展步驟、階段。但是對所有成功企業(yè)，都要做一個誠信的公司，負責(zé)任的公司，這是所有成功企業(yè)的關(guān)鍵所在，所以希望和所有公司共勉。

黃：全球化的時代，每個企業(yè)都要做對全球負責(zé)任的企業(yè)，同時也給中國企業(yè)提供了機遇，包括進行產(chǎn)業(yè)升級換代，還要走向國際，在這個中間，跨國公司也大有可謂，要把最高新的技術(shù)和中國分享。還有一點，中國企業(yè)走出去，有一個很好的途徑，就是借跨國公司的勢，和跨國公司一起聯(lián)手走到國際市場，因為很多跨國公司有多年的經(jīng)驗，和他們一起合作，可以很快適應(yīng)當(dāng)?shù)氐奈幕?#xff0c;有很好的國際發(fā)展戰(zhàn)略。

王寧玲：我希望中國的國際公司，特別是準(zhǔn)國際化公司，對您的品牌和創(chuàng)新和知識產(chǎn)權(quán)非常重視，這是您競爭的實力，同時我回過來，走中國特色的社會主義，我希望有中國像這樣的草根企業(yè)，也有很多像復(fù)興這樣有很多想法的這樣的企業(yè)，我也是非常希望，在您走國際化道路過程中，在知識產(chǎn)權(quán)方面、品牌方面、創(chuàng)新方面，走出一條有中國特色的道路來，同時呢，也期望看到中國企業(yè)成為像西門子這樣的公司的百年老店一樣，以后成為我們中國人的驕傲。謝謝。

汪群斌：我們復(fù)興的話有兩個夢想，第一個夢想呢，我們是希望在全球各地都有復(fù)興的投資，并且我們所投資的企業(yè)，不僅在當(dāng)?shù)?#xff0c;在全球都有競爭力的企業(yè)。第二個夢想，我們是希望世界各地，每天都有大量的人在打太極，通過打太極呢，享受太極文化，太極運動帶來生理和心理健康，為人類做出貢獻。

黃麗陸：中國公司的全球化未來的未來，我有四個詞，一個是放眼全球，第二是培養(yǎng)能力，第三是向跨國公司學(xué)習(xí)，第四是要有責(zé)任心。

劉斌：最后一句話，在跨國領(lǐng)域上，我們要“從成活走向成長，從成長走向成名，從成名走向成功”。

張才林：吉利的全球戰(zhàn)略和全球責(zé)任是造最節(jié)能、最安全的汽車，讓中國汽車走在世界的前面。

主持人：我覺得他們都提得非常好，而且把自己的體會講出來了，所以今天參加這個大會非常受鼓舞。咱們中國的企業(yè)，要說起來時間不長，1994年中國的第一部公司法才開始實施，在那個之前，談不上什么現(xiàn)代企業(yè)，當(dāng)時的現(xiàn)代企業(yè)只有中國的外資企業(yè)是按照現(xiàn)代公司的法律建起來了。94年到現(xiàn)在才十幾年，我們已經(jīng)出現(xiàn)了這么一大批，有的是國資，有的是民企，現(xiàn)在經(jīng)過這些年的發(fā)展，有了一個新的高度，下面怎么推動中國企業(yè)往外走，特別是真正走向全球，但是這個不是征服全球，當(dāng)?shù)厥且粋€和平發(fā)展的時代，要跟國際企業(yè)合作共贏，所以我覺得，如果能夠形成這樣一個局面，中國企業(yè)一定會在這個規(guī)矩里面，務(wù)實地發(fā)展。我們希望中國跨國公司未來越來越多，他們思路越來越清晰，我想他們將來一定會跟跨國公司共同來發(fā)展。

我們這一場就到這了，謝謝。（文稿來自速錄，未經(jīng)審校）? ??