2009年9月5日，由中國企業(yè)聯(lián)合會、中國企業(yè)家協(xié)會主辦的2009中國企業(yè)500強發(fā)布會暨中國大企業(yè)高峰會在杭州舉行。圖為埃森哲大中華區(qū)主席李綱演講。(來源：新浪財經 任立殿攝)

　　2009年9月5日，由中國企業(yè)聯(lián)合會、中國企業(yè)家協(xié)會主辦的2009中國企業(yè)500強發(fā)布會暨中國大企業(yè)高峰會在杭州舉行。新浪財經圖文直播本次會議。圖為埃森哲大中華區(qū)主席李綱演講。

　　李綱：尊敬的王忠禹會長、李榮融主任、呂祖善省長，各位領導、各位嘉賓，下午好！

　　非常高興能夠參加今天2009中國企業(yè)500強發(fā)布會，何為500強？強字我想剛才各位領導和嘉賓在發(fā)言中都已經談到，它不止是大，而且需要有很好的績效，績效實際上就包括了各方面經營指標。很多企業(yè)都說我們要追求作為高績效的企業(yè)、卓越績效的企業(yè)，所謂的卓越績效其實就是要在不同的經濟周期、行業(yè)周期，不論企業(yè)的領導換人，都能夠為企業(yè)持續(xù)地超越他的同行。埃森哲公司我們自己作為世界500強之一，我們專作管理資訊、信息技術的服務和流程外包，而且我們的客戶當中世界500強占了相當大的比例，特別是世界100強里面，有超過三分之二都是我們的客戶。所以我們一直在探索何為卓越績效的企業(yè)，我們自己怎么樣成為卓越績效的企業(yè)，怎么樣幫助我們的客戶成為卓越績效的企業(yè)。

　　從2003年開始，我們就在全球開展了一項卓越績效的研究，我們分析研究訪談了六千家上市企業(yè)，我們從03年到現在一直在做這項工作，從中找出500家卓越的績效企業(yè)。從2007年，我們把這項研究帶到了中國，開始對中國的上市公司進行了分析和研究。我們最開始在2007年的時候，我們主要是針對于中國的企業(yè)有沒有能夠很好地平衡盈利和發(fā)展這個話題以及中國的企業(yè)卓越績效和世界上我們所看到的卓越績效的企業(yè)有沒有共同點、有沒有中國的特色，到了2005年，隨著改革開放30年的到來，隨著很多改革開放紅利逐漸的消失，特別是我們一些比較優(yōu)勢開始在逐漸消失，我們又進一步看了這些上市公司，分析了他們的績效，我們提出了中國企業(yè)如何在轉變時期能夠具備鯉魚跳龍門思維的方式和積極的準備。

　　2009年，也就是今年，金融危機給我們這個卓越績效的研究又增加了一個新的意義和話題，所以我們正在進行2009年的研究，主要是看這次金融危機對中國的企業(yè)有怎么樣的影響？在這樣的影響下面，中國到底還有沒有卓越績效的企業(yè)。中國的卓越績效企業(yè)如果有的話，他們是怎么樣應對這次金融危機的。最后，中國的企業(yè)在這個當中吸取了怎么樣的教訓？

　　我簡單地跟大家分享一下我們研究的結果，因為時間的關系，我不可能介紹得很多?？赡芎痛蠹宜碌降氖且粯?#xff0c;中國的企業(yè)受到金融危機的影響是很明顯的，我們這個圖表上可以看出，從2004年一直到2008年，我們所研究的中國公司在收入增長率上面，和前年相比都是增長的，但是2009年一季度和2008年一季度就變成負的增長，盈利增長在2008年的時候已經反映出來了，已經是負增長，而且是負得相當厲害，到了2009年一季度和08年一季度相比負增長趨勢還再繼續(xù)。

　　我們這個研究不光從財務數據上看了過去七年、五年各項指標，同時我們也進行了問卷和高層訪談，了解這些企業(yè)，我們在這些訪談過程當中非常清楚地看到，那些高績效的企業(yè)管理者對這次金融危機對他們的影響，他們相對比較少，和一般的企業(yè)或者低績效的企業(yè)相比，他們比較少地認為，他們自己受到得影響是中等或者是中等程度以上，而75%以上的低績效的企業(yè)，他們都感到這次金融危機對他們的負面影響，中等或者中等以上程度要多很多。另外，我們也問高層管理人員，從中了解到這次金融危機對他們而言，最大的沖擊在什么地方，眾所周知，第一是客戶需求的下降，第二不利的經濟環(huán)境造成很多非常激烈的競爭或者惡性的競爭，給他們的壓力是最大的。

　　我們再來看一下，在金融危機下面，中國到底有沒有卓越績效的企業(yè)，結論是有的，我們做了一些分析，第一就是我們看了一下所有的企業(yè)在2004年到2007年平均盈利的增長，平均銷售的增長，我們可以看到，在圖表的最左面這是高績效的企業(yè)，他們的銷售增長實際上是到了09年的一季度才開始相對于08年有了下滑，但是下滑的速度還是相對小一些的，我們看低績效的企業(yè)，或者一般績效的企業(yè)，實際上低績效的企業(yè)在07年的時候，已經顯現了負增長的情況。盈利對每個企業(yè)都有沖擊，對高績效的企業(yè)也有沖擊，但是它的沖擊要來得小很多，在我們右邊這一大塊圖表當中，我們可以看到，高績效的企業(yè)盈利增長大概是負的2%，而低績效的企業(yè)盈利增長要達到負150幾%，所以中國在經濟環(huán)境下面還有高績效的企業(yè)。

　　我們做這項研究的分析不是為了分析而分析，而是希望能夠從研究高績效的企業(yè)當中，能夠得出一些結論性的東西，他們之所以成為高績效，為何是高績效？有哪些東西是可以拿來和大家分享的，使更多的企業(yè)績效來得更好。我們這次研究當中，有四個初步的觀點：

　　第一，我們發(fā)現這次金融危機對大家的沖擊實際上不僅僅是經濟上的，很多是在觀念上。我們訪談了很多的企業(yè)高層管理人員，大家感到這次金融危機在實質上對企業(yè)沖擊還是相對比較小的，但是他們感到他們所思考的問題很多都是在觀念上有了很大的觸動和改變，到底要不要融入國際商業(yè)的環(huán)境當中，金融和資本市場是不是需要進一步地開放，西方的管理模式和思想是不是還適用？各色各樣的金融創(chuàng)新是否真的創(chuàng)造價值等一系列新的思考和觀念上的沖擊，實際上我們在所訪談的企業(yè)領導當中，他們感到這對他們的沖擊是最大的。

　　第二，大部分的企業(yè)，特別是高績效的企業(yè)，在我們訪談當中他們感到，走出金融危機實際上他們感到可以看到曙光，他們感到他們不應該只是作為唯一的追求，他們應該有更大的追求，特別是由這場金融危機產生的世界經濟格局的變化，特別是在新興市場，如何較小地依賴于發(fā)達市場的需求，如何增加新興市場內部本身自己的貿易額，如何開拓國內市場，有很多是遠遠超越我們只是簡單地走出金融危機作為追求。

　　第三，應對金融危機根本之道還是在管理，因為在探討這次全球金融危機的時候，不少人把眼光集中在宏觀層面，認為全球金融危機是由于很多經濟結構失衡釀成的。宏觀因素不無道理，但是我們認為，經濟結構的不平衡是需要糾正，但是要引起危機很多微觀層面上的原因也不容忽視。比如說，金融機構貸款發(fā)放的標準的松馳，杠桿率過高，衍生產品發(fā)展過快等這些都是企業(yè)層面、管理層面上的問題，所以微觀實際上就是企業(yè)管理問題，從這次金融危機管理當中總結出來另外一個重要的結論，企業(yè)一定要加強自身企業(yè)管理。

　　我們在訪談當中也了解到了一些卓越績效的企業(yè)，中國的企業(yè)，他們怎么樣在短期減少金融危機對他們的沖擊和影響上，他們有一些舉措，我們總結了一些，我這里就不展開講了，以后在報告當中會有闡述，同時也會有案例，這些無法就是如何專注自己的核心業(yè)務，如何迅速地降低成本，有一系列的舉措。另外，我們從訪談當中也看到了，卓越的績效企業(yè)現在是如何考慮超越這次金融危機，創(chuàng)造未來一些戰(zhàn)略性的舉措，這些舉措就是如何加強應變能力，從能力的角度，而不止是說應付，而是建立應變的能力，如何在此上面投資。

　　第四個階段，中國企業(yè)在這次金融危機當中吸取正確的教訓。我們在訪談當中，我們看到中國的企業(yè)管理者對這次金融危機到底能夠從中吸取怎樣的教訓，大家有著不同的觀點。一種是流露出一種自滿，認為這次金融危機說明了西方的管理理念和實踐不適合中國，我們非常慶幸我們沒有學到那一套東西，所以我們以后也不要學，同時如果是國營企業(yè)，以后改革也不是我們重要的議題。另外我們也發(fā)現一種觀點就是自保，我現在顧眼前就可以，不用看長遠，什么事情不確定，我什么決定都不要做，靜觀其變，非常謹慎，過于飽受。另外一種態(tài)度就是自省，真正很積極在其中吸取教訓，調整戰(zhàn)略，主動地進取，尋找一些長遠發(fā)展的機會。同時還有一些企業(yè)就提出如何尋找機會參與制定游戲規(guī)則。所以，自滿、自保、自省這三個是訪談很多企業(yè)領導人當中所看到三種不同的思維方式。因此，從危機當中吸取正確的教訓，不因危機而失措，不以受損較小而竊喜，而情形的看到危機帶來的機會和所含的陷井，借此機會能夠深化改革，改善管理，我們認為這才是正確的思維模式。

　　報告做完之后會分送給大家，與大家分享和討論。?