2009年9月5日，由中國企業(yè)聯(lián)合會、中國企業(yè)家協(xié)會主辦的2009中國企業(yè)500強發(fā)布會暨中國大企業(yè)高峰會在杭州舉行。圖為昆鋼集團董事長王長勇參加“轉型升級”分論壇。(來源：新浪財經(jīng) 任立殿攝)

　　2009年9月5日，由中國企業(yè)聯(lián)合會、中國企業(yè)家協(xié)會主辦的2009中國企業(yè)500強發(fā)布會暨中國大企業(yè)高峰會在杭州舉行。新浪財經(jīng)圖文直播本次會議。圖為昆鋼集團董事長王長勇參加“轉型升級”分論壇。

　　王長勇：首先感謝會議給了這么一個難得的機會，與大家學習和交流，也感謝主持人給我首先發(fā)言的機會。

　　昆鋼是西南最靠近邊境的一個鋼廠，現(xiàn)在規(guī)模有700萬噸，我想講三，點：作為一個傳統(tǒng)的國有企業(yè)，也是一個老企業(yè)，到今天已經(jīng)有70多年了，面對這次金融危機，可以說鋼鐵行業(yè)是受沖擊最嚴重的行業(yè)。昆鋼去年銷售額是372.55億，我們主要在三個方面實現(xiàn)了轉型所帶來的收獲：

　　一、加速培養(yǎng)核心競爭力，在危機過程中，昆鋼成功地創(chuàng)造出了奇跡，很好的獲得了運營效益，并作為國家高效用鋼的參與起草標準。在這個危機過程中作為產(chǎn)業(yè)能夠盡可能往上游和下游轉移，我們提出了一個目標，叫主業(yè)做優(yōu)做強，這些年我們發(fā)展很快。

　　二、從產(chǎn)業(yè)結構來看，我們企業(yè)去年非鋼收入達到了34%左右，今年已經(jīng)發(fā)展到43%左右，很快非鋼產(chǎn)業(yè)同鋼鐵產(chǎn)業(yè)就要平起平坐，這是一個很大的變化，在這個危機過程當中，鋼鐵企業(yè)受的很大，但是非鋼的，特別是現(xiàn)代物流、服務業(yè)這塊沖擊就很小，可以說周期性比較多。今年上半年，昆鋼在實現(xiàn)的利潤當中，鋼鐵主業(yè)是虧損的，非鋼像物流和服務業(yè)，各自都有1億多的利潤，這就是一種進步；

　　三、要盡可能從制造向服務轉變，因為中國企業(yè)制造能力是很強的，但是服務方面確實還需要提升，在這次危機當中我們很重要的一個特點，圍繞著周邊的省份和國家，盡可能做到服務的大市場，從不同產(chǎn)品的源源不斷地進入市場，有效的化解了一些東西，特別是在產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈衍生方面，盡可能的和區(qū)域市場的需求能夠結合起來，昆鋼在這三個方面所做的工作，有效地抵御了危機給企業(yè)帶來的沖擊，企業(yè)成在向著好的方面發(fā)展，謝謝。

　　主持人：第一個問題想問昆鋼的王總，現(xiàn)在有各問題牽動人的神經(jīng)，雖然各位都不在鋼鐵行業(yè)，但是這個事太敏感、太牽動人心，我是代表聽眾提這個問題。鐵礦石的問題，談談打打大概有一年的時間了，到現(xiàn)在還沒有結果，我不知道像昆鋼地處比較邊緣的企業(yè)，這樣長期拖延下去，鐵礦石的價格還是比較高位，如果確定不下來的話，對鋼鐵企業(yè)，特別是對于昆鋼這樣的企業(yè)影響大不大？后續(xù)有什么考慮？特別是多元化開發(fā)方面有什么考慮？

　　王長勇：關于鐵礦石談判的復雜性可能各位企業(yè)家也了解，我們也希望有一個好的結果，對中國的鋼鐵企業(yè)應對危機非常重要的措施。昆鋼當前應對鐵礦石主要采取的措施：第一擴大資源的儲量，這幾年每年都在采取幾百萬的礦，我們資源儲量每年都在增長；第二千方百計的利用難利用的礦石進行攻關，把這些礦石有效利用起來，我們有得天獨厚的地理條件，做好周邊國家的溝通，目前我們與越南開發(fā)鐵礦，我們鐵礦資源有過去一年10萬噸左右的規(guī)模，現(xiàn)在發(fā)展到自己廠可以達到400萬噸，并且在云南大薩鎮(zhèn)有儲量，現(xiàn)在礦山可以說是當今中國一流的鐵礦山，也是世界新建的鐵礦山，大經(jīng)濟、高分段，特別值得一提的是，170公里的運輸全部用管道，從海拔670米的地方翻山越嶺，170用管道疏通，這在中國是一個奇跡，在世界也是一個奇跡。

　　胡新欣：現(xiàn)在已經(jīng)開始了嗎？

　　王長勇：對，已經(jīng)有產(chǎn)量了，光是管道輸送每年為昆鋼創(chuàng)造的利潤是1—2億，這個管道在世界上難度是最大的，管道一般平行的和下行的，昆鋼這套管道是從670米海拔翻山越嶺爬到1900米，每年9英寸的管道可以輸送230萬的鐵礦砂。剛才我談到核心競爭力，我想這算是一個方面。在資源方面我們主要采取了這些措施推進。

　　昆鋼目前對海外進口的原料相對少一些，只占到20%左右。剛才我談到了主業(yè)做強，相關多贏，昆鋼要做的事情，是想辦法圍繞著鋼鐵主業(yè)相關產(chǎn)業(yè)推進，同時這次金融危機過程中又進一步體會到，還要發(fā)展一些服務型的產(chǎn)業(yè)，就是剛才我說的物流、服務業(yè)，進一步提出來，把不相關的做到50%，破解市場帶來的風險。企業(yè)做大以后，我們實現(xiàn)了一個跨所有制、跨國的一個集團，在應對金融危機中怎么轉型？我們提了幾句話，除了主業(yè)優(yōu)強、相關多贏外，要按照市場化、模式化適應市場變化的要求，這也是調結構、上水平。

　　在內部運行方面，因為公司做大以后，子公司就有幾十個，我們也有三句話：運行市場化，整個集團內部運行，包括不是子公司的，二級單位的都要市場化，這個月價格的變化，每個崗位都知道；成本完全化，國有企業(yè)，特別是像傳統(tǒng)的國有企業(yè)，過去是工廠化的模式，有很多管理的財務費都是總部承擔，這些都要分散，該是多少成本就是多少成本，使各個單位的利潤或者銷售收入達部分就是整個集團銷售收入的成本；資源要一體化，這么多企業(yè)怎么發(fā)揮整體的功能，資源要有效的配置。

　　胡新欣：謝謝，以變應變，尋找新的優(yōu)勢，在資源配置方面找到新的盈利模式和經(jīng)營的手段，這是昆鋼能夠戰(zhàn)勝困難基礎性的工作，我們也祝愿昆鋼在困境當中越走越強。