2009年9月5日，由中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)、中國(guó)企業(yè)家協(xié)會(huì)主辦的2009中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)發(fā)布會(huì)暨中國(guó)大企業(yè)高峰會(huì)在杭州舉行。圖為西子聯(lián)合控股有限公司董事長(zhǎng)王水福參加“轉(zhuǎn)型升級(jí)”分論壇。(來(lái)源：新浪財(cái)經(jīng) 任立殿攝)

　　2009年9月5日，由中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)、中國(guó)企業(yè)家協(xié)會(huì)主辦的2009中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)發(fā)布會(huì)暨中國(guó)大企業(yè)高峰會(huì)在杭州舉行。新浪財(cái)經(jīng)圖文直播本次會(huì)議。圖為西子聯(lián)合控股有限公司董事長(zhǎng)王水福參加“轉(zhuǎn)型升級(jí)”分論壇。

　　王水福：各位企業(yè)家，大家上午好！很高興能夠與大家交流。我想?yún)R報(bào)西子在這幾年轉(zhuǎn)型升級(jí)方面，特別是在節(jié)能減排方面的產(chǎn)品匯報(bào)一下。

　　我們主要有三個(gè)產(chǎn)品，一個(gè)是節(jié)能電梯，我們現(xiàn)在開(kāi)發(fā)的取消了智能箱，這個(gè)就節(jié)能44%，再加上我們引進(jìn)了奧蒂斯技術(shù)能源返回系統(tǒng)，簡(jiǎn)單的說(shuō)電梯上行用電，下行節(jié)電，這樣就節(jié)能70%。特別是我們現(xiàn)在做的電梯，管理費(fèi)用比較高，原來(lái)用一臺(tái)電梯的量現(xiàn)在可以用三臺(tái)比，這是一個(gè)節(jié)能產(chǎn)品，也是中國(guó)用量最大的這種產(chǎn)品；

　　二、節(jié)能鍋爐，現(xiàn)在節(jié)能鍋爐、余熱鍋爐，占中國(guó)50%左右；

　　三、我們的節(jié)能技術(shù)，我們現(xiàn)在自己造了一個(gè)聯(lián)合大廈，是按照60%做的，在去年被國(guó)家建設(shè)部美國(guó)能源基金評(píng)為綠色建設(shè)低能耗的設(shè)計(jì)獎(jiǎng)。所以我們主要在轉(zhuǎn)型升級(jí)方面、在產(chǎn)品升級(jí)換代方面做了這幾方面的工作。

　　特別想提的是我們?cè)阱仩t方面的節(jié)能減排，剛才我講了50%節(jié)能鍋爐是我們?cè)斓?#xff0c;現(xiàn)在我們已經(jīng)轉(zhuǎn)向鍋爐的總承包，比如說(shuō)我們現(xiàn)在在鞍鋼、太鋼、丹陽(yáng)都有了節(jié)能鍋爐，包括工程總承包，這樣第一提高了效益，第二給節(jié)能減排也做了很大的貢獻(xiàn)。所以我們不光開(kāi)發(fā)了余熱鍋爐，我們現(xiàn)在在玻璃這行、陶瓷這行，包括現(xiàn)在國(guó)內(nèi)低潮的玻璃低溫余熱發(fā)電，包括在杭州我們開(kāi)發(fā)了國(guó)際首創(chuàng)的余熱發(fā)電，所以這幾年主要在這幾個(gè)產(chǎn)品方面予以開(kāi)發(fā)。我們?cè)谀瓿踅鹑谖C(jī)來(lái)了我們?cè)趺醋龊脺?zhǔn)備？有一個(gè)問(wèn)題，今年半年下來(lái)，利潤(rùn)反而比去年增加30%，從短期來(lái)看，對(duì)我們企業(yè)轉(zhuǎn)危為機(jī)起到積極的作用，但是從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看也會(huì)麻痹了我們所有員工，經(jīng)常說(shuō)狼來(lái)了，反而狼沒(méi)有來(lái)，反而利潤(rùn)增加了30%，所以從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看這種方法不一定有利。所以金融危機(jī)從長(zhǎng)期來(lái)講，特別是二戰(zhàn)以后，那個(gè)時(shí)候反而發(fā)展更快。真正的危機(jī)是看不到危機(jī)，這可能對(duì)長(zhǎng)期發(fā)展不一定有利。

　　謝謝。

　　主持人：下面想問(wèn)王水福董事長(zhǎng)，剛才你講了很多轉(zhuǎn)型升級(jí)的做法，特別是在節(jié)能，新產(chǎn)品技術(shù)開(kāi)發(fā)方面有很多做法，我們知道無(wú)論是電梯也好，或者是節(jié)能鍋爐也好都是充分競(jìng)爭(zhēng)的行業(yè)，在這個(gè)行業(yè)里面有很多老大，外國(guó)的也好，中國(guó)的也好，都是很多年做下來(lái)很成功的，面對(duì)他們你的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)是什么？比如在核心技術(shù)方面怎么樣積累、提高，最后做到在強(qiáng)手林立行業(yè)里有生存發(fā)展的陣地？

　　王水福：這個(gè)話蠻難說(shuō)的，現(xiàn)在我在這里吹牛，明天倒閉也不一定。但是作為一個(gè)企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)候，我認(rèn)為競(jìng)爭(zhēng)也不是壞事情，所以剛才我談到金融危機(jī)年初全力以赴應(yīng)對(duì)這個(gè)危機(jī)，半年下來(lái)危機(jī)沒(méi)有，利潤(rùn)增長(zhǎng)，這可能是最大的危機(jī)，大家會(huì)放松，認(rèn)為危機(jī)沒(méi)有了。所以像我們這種民營(yíng)企業(yè)，原來(lái)是什么都沒(méi)有，我認(rèn)為現(xiàn)在我們企業(yè)在形勢(shì)好的情況下，可能是最大的危機(jī)，危機(jī)下面沒(méi)有危機(jī)感這是最大的危機(jī)。30年下來(lái)，吃苦的精神在我們下一代當(dāng)中會(huì)不會(huì)保持，這80%窗戶還是晚上亮著？假如能夠做到這點(diǎn)，我相信應(yīng)該會(huì)成功。