彭辰：大家好，我是武漢鋼鐵公司彭辰。作為資源型行業(yè)對資源型產(chǎn)品要求越來越高，給我們的行業(yè)帶來問題，一方面不斷滿足需求96年到現(xiàn)在翻了4倍，一方面要滿足好的質(zhì)量的足夠受涼的產(chǎn)品，但是造成的社會影響一些資源能耗增加必須承擔(dān)責(zé)任，鋼電網(wǎng)通知嘆了點的排放也必須承擔(dān)責(zé)任，是義不容辭的，打架一起作這個工作，這樣的華實際上是我們的看法就隨著城鎮(zhèn)化，隨著我們的經(jīng)紀(jì)發(fā)展強鋼產(chǎn)品還會有一個上升，給我們的要求也越來越高，我們的體會從4個方面來說1是我們面對這個問題召見企業(yè)內(nèi)部，所以也是通過以下措施鋼鐵以下通過有成效的技改，為節(jié)能降耗提供條件，按照1000立方以上高樓才能形成鋼鐵，對能耗牌位減少污染有很重要的作用，我們做了很大工作，我們現(xiàn)在6座高樓都是2000到3000多的高樓，通過技改設(shè)備等方面來提高整體治理個環(huán)保和節(jié)能或節(jié)約水平，二是工業(yè)技術(shù)，這里面有專業(yè)性比較強的東西，我就不說了。三是軋鋼技術(shù)，好的煤氣利用這一技術(shù)就少的多，產(chǎn)生自身率要點我們現(xiàn)在目前有20%可以自己發(fā)電。第四是循環(huán)經(jīng)濟，鋼鐵是一個在生產(chǎn)過程中產(chǎn)生很多廢氣含鐵粉的沉泥和氧化產(chǎn)品可以循環(huán)利用每天有10個億的產(chǎn)值進行循環(huán)利用，也是一個很重要的方面，我們立足于企業(yè)內(nèi)部我可以采取的錯失確實有短期和長期利益相互結(jié)合的問題，從短期來看投資比較大，我們始終在投資中有10%是用于節(jié)能和環(huán)保，從長遠(yuǎn)看對企業(yè)是好的，對社會是更好的。我覺得第二是企業(yè)談到社會責(zé)任，我們是生產(chǎn)產(chǎn)品如果質(zhì)量好，也能為用戶產(chǎn)生節(jié)約能耗的話，不是說是生產(chǎn)產(chǎn)品方面節(jié)約能耗，出去也能節(jié)約，我們目前以板材為主，電工鋼是節(jié)約能耗的，了雜硅鋼比每噸可節(jié)約10000度點，我們的低溫的或配鋼也是世界上幾家才能生產(chǎn)的，這個我們是盡量在這放面努力，還有石油戰(zhàn)略去被鋼只有少數(shù)幾家生產(chǎn)，我們也在開發(fā)，發(fā)展能源工業(yè)的基礎(chǔ)和產(chǎn)品，我想，在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)這塊我們也做了很多工作，這也是我們的增長工作轉(zhuǎn)變的重要方面，今天早上我們的領(lǐng)導(dǎo)說，直達不強好景不長。我們覺得結(jié)構(gòu)優(yōu)化方面對我們特別重要，可以降低每晚元的冷好，武鋼處于武漢市外環(huán)線以內(nèi)已經(jīng)跟首鋼敲響警鐘，我們不能在規(guī)模上繼續(xù)發(fā)展，我們要在增長的質(zhì)量上發(fā)展，在這里我展開一下談下股票，談到上市公司三家，今年的半年報價武鋼股份銷售了530萬對利益是50億寶鋼股份銷售了1080萬對利益是? 噸鋼的利潤武鋼不比它們差，鞍鋼741萬噸利益是670萬，鞍鋼80%是主產(chǎn)剛石，寶鋼最好的優(yōu)勢是東南地區(qū)鋼材都愛往那邊據(jù)，我們的進口運輸比它們高，每噸高利潤還可以跟他們差不多的話主要是結(jié)構(gòu)優(yōu)化，鋼材渣兩次，我們今年上升到40%，第三是在布局結(jié)構(gòu)上，在節(jié)能上自身內(nèi)部設(shè)施外冶金的7個常識性搬遷，搬到江北陽邏，我們現(xiàn)在在江南他在江北，搞一個基地搞深加工，沒有冶煉其它東西，可以使鋼材進一步升值，我們走出去鄂鋼在重組以后改造計劃。再比如昆鋼已經(jīng)掛牌，武鋼對他重組進行環(huán)保清搬遷，在整個鋼鐵以后還會增長，國家在逐步淘汰過程中還要新建，前一個是沿海的布局，廣西在億新建類似鞍鋼在定口八一全，首鋼在河北，親近的鋼鐵基地環(huán)保比較高，沿?？梢匀〉酶嗟牡V石，這樣的話會使我們鋼鐵業(yè)在國民經(jīng)濟中的形象打黑粗會逐步的轉(zhuǎn)變過來，我將前談到這。

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