企業(yè)文化既生成于企業(yè)發(fā)展的進程中，又對企業(yè)發(fā)展發(fā)揮著重要的指引性作用。良好的企業(yè)文化以鮮明的價值指向和標識度，保證企業(yè)全體職工在思想和行為方面協(xié)同一致，激發(fā)職工工作激情與主動性，提升職工責任感與使命感的提升，為培育和創(chuàng)造企業(yè)核心競爭力提供強大精神動能。

　　一、創(chuàng)建平臺和載體，讓企業(yè)文化深入人心

　　認真貫徹落實《中國中鐵“十三五”企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃》《集團公司企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略》。制作和設立“社會主義核心價值觀”展板，把培養(yǎng)和踐行社會主義核心價值觀作為企業(yè)文化的重要內容，與《中國中鐵員工行為準則》等共同融入到職工的本職工作、日常生活和遵守法律法規(guī)、社會公德、職業(yè)道德之中，形成了奮發(fā)向上、崇德向善的正能量；大力宣傳“曉林精神”、“中國中鐵五大理念”和“中鐵電氣化之道”，積極推進“道德講堂”、“中鐵電化講堂”常態(tài)化建設，設立了“職工夜?！薄ⅰ稗r民工夜?！薄ⅰ肮そ炒笾v堂”等學習場所，廣泛開展了誠實守信、愛崗敬業(yè)、孝老敬親、勤儉節(jié)約教育和各種社會公益志愿服務活動；認真落實股份公司規(guī)范和統(tǒng)一中國中鐵企業(yè)標識的有關要求，整理“項目駐地企業(yè)文化布置方案”，使項目部的形象建設得到了新的提升，使企業(yè)文化深入人心。

　　二、踐行核心文化理念，形成文化品牌矩陣

　　大力培育以“協(xié)同高效”為重點的管理文化，深化內部組織變革，優(yōu)化內部管理流程，激發(fā)體制機制活力，提升業(yè)務管理水平，形成管理科學、協(xié)同高效、響應迅速的管理體系。依托“管理三化”打造“數(shù)字資產”，實現(xiàn)管理信息化、生產智能化、數(shù)據(jù)共享化。堅持向改革創(chuàng)新要效益，向精益管理要效益，促進企業(yè)發(fā)展質量效益雙提升。大力培育以“誠信共贏”為重點的經營文化，秉持“立于信成于品”的企業(yè)作風，把守信踐諾的經營理念作為立業(yè)之本、興業(yè)之道。用企業(yè)核心價值理念引導員工價值取向，深入開展職業(yè)理想、職業(yè)道德、職業(yè)操守教育，堅持依法治企、合規(guī)經營，公平競爭、合作共贏；大力培育以“聚焦客戶”為重點的品牌文化。建立“以客戶為中心為客戶創(chuàng)造價值”的服務體系，把客戶滿意度作為各項工作的出發(fā)點和落腳點。樹立軌道交通全壽命周期數(shù)字化維護服務理念，向客戶提供高效低耗的整體解決方案和運維技術服務，用個性化的設計、超一流的服務和全天候的響應，提供數(shù)字化、標準化、高效化的客戶體驗。建設品牌矩陣。大力培育以“生命至上”為重點的安全文化，牢固樹立“本質安全”和“全員安全”理念，以高度的政治責任感，強化安全生產責任制，依靠技術創(chuàng)新提升安全生產保障水平，構建全方位安全監(jiān)管體系，深入開展安全教育，定期排查安全隱患，形成“科學管安全鐵腕治安全基礎保安全群眾促安全”的良好局面。大力培育以“匠心建造”為重點的質量文化，發(fā)揚工匠精神，注重品質，精益求精、臻于至善，干一項工程樹一座豐碑，成就百年品質典范。大力培育以“令行禁止”為重點的執(zhí)行文化，加強企業(yè)執(zhí)行力建設，建立剛性約束機制，加強督查督辦工作，嚴肅考核問責機制，確保企業(yè)政令暢通，運行有序，有令必行，有禁必止；大力培育以“以人為本”為重點的人才文化，貫徹落實“人才強企”戰(zhàn)略，堅持黨管干部、黨管隊伍、黨管人才的原則，牢固樹立人才是第一資源、第一資本、第一推動力的理念，弘揚勞動光榮、知識崇高、人才寶貴、創(chuàng)造偉大的時代新風，構建尊重人才、以人為本的人才文化，實現(xiàn)人才與企業(yè)同心筑夢、并肩追夢、奮斗圓夢。大力培育以“風清氣正”為重點的廉潔文化，通過嚴明黨的紀律，教育全體黨員和廣大干部職工牢固樹立黨章黨規(guī)黨紀意識，不斷增強紀律意識和規(guī)矩意識。通過加強黨內監(jiān)督實現(xiàn)監(jiān)督常態(tài)化，持續(xù)加強黨風廉政建設，加強作風建設，密切黨群干群關系，努力營造風清氣正、氣正心齊、心齊事成的良好局面。

　　三、打造“四個三”文化，聚力企業(yè)高質量發(fā)展

　　“四個三”就是以“三種意識”——以訂單第一、全力以赴的市場意識；成本是金、不準虧損的核算意識；注重細節(jié)、嚴控過程的管理意識，進一步促進企業(yè)加快轉型。以“三種理念”——現(xiàn)金為王，集中管控的資金理念；安全為天，生命無價的安全理念；質量為本，過程創(chuàng)優(yōu)的質量理念，進一步強化企業(yè)行為管理。以“三種文化”——能上庸下，不拘一格的用人文化；令行禁止，雷厲風行的執(zhí)行力文化；人本管理，共建和諧的家園文化，進一步凝聚企業(yè)發(fā)展合力。以“三種精神”——簡捷管用，講求實效的創(chuàng)新精神；腳踏實地，任勞任怨的敬業(yè)精神；知難而進，百折不撓的拼搏精神，進一步筑牢企業(yè)發(fā)展基石。以“四個三”文化促進了特色項目文化建設，形成了蕪湖站項目部團隊文化、九院城項目部安全文化、北京地鐵16號線28標項目部紅旗責任區(qū)文化、貴安新區(qū)項目部聯(lián)創(chuàng)共建文化、信陽博林項目部雙導師制文化、金華站項目部黨風廉政建設“一圖四表”文化等各具特色的項目文化；廣泛建立了“業(yè)績榜”和“功臣榜”，大張旗鼓地樹立表彰各層級、各類型的有功人員和先進典型，為企業(yè)發(fā)展鼓勁加油、凝心聚力；修改制作了公司2021年版宣傳冊，進行了公司“股份公司二十強”宣傳報道，豐富了公司的企業(yè)文化。

　　建筑公司企業(yè)文化建設取得了豐碩的成果，品牌形象煥發(fā)新光彩，在高鐵站房建設中，叫響做實“高鐵站房三大主力軍”。建成交付了北京地鐵10號線、7號線、8號線、19號線、17號線等一批地鐵車輛基地，在軌道交通領域影響力持續(xù)擴大。參與京張、格庫、拉林、贛深等國家重點鐵路工程建設，京張鐵路工程榮獲“國家優(yōu)質工程金獎”，寧安鐵路蕪湖站工程首次獨立申報并榮獲“魯班獎”。出版發(fā)行了《高鐵四電房屋施工工藝質量標準》，設計研發(fā)出“冷彎薄壁型鋼裝配式房屋”，站房技術創(chuàng)新工作室、機電創(chuàng)新工作室在高鐵站房、電氣工程領域取得專業(yè)優(yōu)勢。

　　（作者單位：中鐵電氣化局集團北京建筑工程有限公司）