3月以來，新冠疫情本土病例陸續(xù)在我國多個地區(qū)出現(xiàn)呈現(xiàn)多點散發(fā)態(tài)勢，中冶寶鋼所處的上海疫情防控形勢異常嚴峻。中冶寶鋼認真落實中國五礦、中冶集團關于安全生產(chǎn)和疫情防控工作部署，積極應對嚴峻復雜的疫情防控形勢，堅決阻斷病毒的擴散蔓延。

　　4月1日3時起，嚴格落實上海市新一輪切塊式、網(wǎng)格化核酸篩查要求，實施封閉管控和全員核酸篩查，針對封閉管控期間安全生產(chǎn)、核酸篩查、后勤供應、人員穩(wěn)定等工作開展了“保生產(chǎn)、保核酸、保供應、保穩(wěn)定”專項行動，以實際行動筑牢安全生產(chǎn)、疫情防控“雙防線”。

　　擔當使命，提高政治站位筑牢抗疫防線

　　中冶寶鋼響應迅速、精準部署，第一時間成立了由公司黨委書記、董事長王振智任總指揮，總經(jīng)理、黨委副書記劉欣任副總指揮，班子成員為成員的應急領導體系，自上而下建立封閉篩查期間“保生產(chǎn)、保核酸、保供應、保穩(wěn)定”專項工作應急組織體系。領導干部親自掛帥、督戰(zhàn)指揮，帶領總部職能部門分區(qū)值守，統(tǒng)籌推進疫情防控、現(xiàn)場防疫和安全生產(chǎn)、后勤保障和人員核酸篩查等重點工作。封閉期間，王振智帶領疫情防控辦公室和有關部門負責人堅守崗位，指揮疫情防控和全局工作；劉欣帶領生產(chǎn)管理部、安監(jiān)部駐守在寶鋼廠區(qū)指揮現(xiàn)場防疫和安全生產(chǎn)工作；副總經(jīng)理何光太帶領資產(chǎn)管理部進駐員工宿舍生活區(qū)指揮后勤保障和轄區(qū)全員核酸檢測。建立每日聯(lián)絡協(xié)調(diào)機制，每晚召開專題工作會，匯總前方信息，研判防控形勢，部署具體工作，跟蹤協(xié)調(diào)各項措施落實落地。

　　中冶寶鋼黨委在疫情防控工作中深化“黨旗飄揚、黨徽閃光”行動，切實發(fā)揮好基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。在生產(chǎn)一線成立臨時黨支部，組建黨員服務隊、設立黨員先鋒崗、劃定黨員責任區(qū)，讓黨旗在抗疫一線高高飄揚。黨員領導干部堅守崗位、恪盡職守，深入現(xiàn)場帶班值班，做好安全檢查和隱患排查，及時排風險、解難題、促安全生產(chǎn)，以領導干部的“一馬當先”帶動全體員工“萬馬奔騰”，全面打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)。

　　全力保駕，克難攻堅保障寶鋼安全生產(chǎn)

　　為保障封閉管控期間寶鋼生產(chǎn)連續(xù)平穩(wěn)，中冶寶鋼按照“必須必要”原則調(diào)整生產(chǎn)組織模式，將生產(chǎn)作業(yè)崗位由“四班二運轉(zhuǎn)”調(diào)整為“二班二運轉(zhuǎn)”，組織管理者和技術骨干近4600人進駐寶鋼廠區(qū)進行封閉生產(chǎn)，負責安全管理、生產(chǎn)作業(yè)、物流運輸和設備保駕等。

　　多措并舉保安全。加強安全專班管理，按照“劃小單元、避免交叉”的要求，實行班組最小單元網(wǎng)格化的專班管理，實現(xiàn)作業(yè)人員行動軌跡固定化、作業(yè)區(qū)域封閉化、現(xiàn)場作業(yè)標準化。開展新版危險源辨識管理工作，全面落實安全風險查找、研判、預警、防范、處置、責任全鏈條管控機制，達到新形勢下增強全員對安全風險的認知及危險源辨識能力，使人人識風險、能管控、會應急。召開視頻會議專題研討分析疫情對現(xiàn)場安全生產(chǎn)的影響，對特殊時期現(xiàn)場的日修、搶修、高危項目安全管控措施落實情況進行驗證檢查，確保安全運行。

　　協(xié)同作戰(zhàn)保效率。各駐廠單位實行“兩點一線”管控，分區(qū)分時管理，按批次、區(qū)域分開居住，樓與樓、樓層與樓層、房間與房間之間相對獨立，人員就餐、洗漱等分時段組織，實現(xiàn)人員行動軌跡固定化、作業(yè)區(qū)域封閉化、現(xiàn)場作業(yè)標準化，統(tǒng)籌抓好疫情防控和安全生產(chǎn)，堅決將各項要求落到實處，全力營造安全穩(wěn)定生產(chǎn)環(huán)境。其中行車業(yè)務條線，推行“二班二運轉(zhuǎn)”專班模式，全面梳理具體崗位如行車工、庫位工、點檢員、檢修工、火焰切割、鋼管傳遞、廢鋼稱量、板加操作等生產(chǎn)作業(yè)崗位所需的崗位人數(shù)，同時梳理各單位滿足安全生產(chǎn)設備管控最低管理崗位人數(shù)如部室及車間（隊）管理者、安全員、作業(yè)長、區(qū)域工程師，以滿足封閉生產(chǎn)期間現(xiàn)場的日常管控工作；落實倒班崗位排班計劃，全面安排封閉生產(chǎn)期間“二班二運轉(zhuǎn)”專班排班計劃。

　　扎實推進保質(zhì)量。中冶寶鋼在積極做好疫情防控的同時，高效保障寶鋼各區(qū)域生產(chǎn)穩(wěn)定運行，落實專人負責應急點日常管理，為廠內(nèi)突發(fā)情況做好充分應急準備。在戰(zhàn)疫保產(chǎn)期間，完成煉鐵廠26小時燒結(jié)定修、冷軋廠C108機組大定修、煉鋼廠二煉鋼區(qū)域3臺連鑄機停修任務、煉鐵廠四期焦爐13號CDQ年修、電爐廠定修以及寶日汽車板A08機組誘導加熱輥改造電力電纜鋪設等項目，同時，在寶鋼股份成品庫，在嚴格落實各項疫情防控措施的前提下，檢維人員開足馬力24小時保生產(chǎn)，確保疫情防控和生產(chǎn)穩(wěn)定兩不誤。

　　筑牢屏障，做好后勤保障助力抗疫保產(chǎn)

　　為了竭盡全力做好封控期間公司后勤保障和月浦單宿及大學生公寓人員核酸篩查工作，中冶寶鋼構(gòu)建“保生產(chǎn)供給、保封控平穩(wěn)、?；匕踩苯M織管理體系，下設工作餐配送小組、核酸風控小組、物資保障小組、綜合協(xié)調(diào)小組等工作小區(qū)，全力保障員工生命健康安全，為鋼廠生產(chǎn)穩(wěn)定保駕護航。

　　中冶寶鋼統(tǒng)一采購床被、睡袋等生活物資80000余件（套），安置4200余名員工廠區(qū)內(nèi)住宿；加大后勤物資采購力度，公司領導親自協(xié)調(diào)，全部采購渠道全力出擊，落實封控前的物資儲備，儲備充足的糧油、蔬菜、方便食品等15噸；落實員工工作餐加工制作封閉管理，確保生產(chǎn)保供和食品安全；細化工作餐配送方案，每日向生產(chǎn)一線、當?shù)劓?zhèn)政府供應15000余份安全可靠的餐飲，為全體員工提供優(yōu)質(zhì)的后勤服務和充足的生活供給，可同時滿足廠內(nèi)員工和宿舍區(qū)域人員生活需求；協(xié)調(diào)通勤車，保障近400名員工每日點對點上下班交通封閉管理。

　　生命至上，確保疫情防控措施落地落實

　　中冶寶鋼組織排摸封控期間廠內(nèi)、廠外人員具體情況，列出明細表，建立聯(lián)絡體系。組織建立志愿者服務隊和樓長服務隊伍，協(xié)同合作、有序推進核酸檢測工作，扎實落實現(xiàn)場準備、路線規(guī)劃、責任區(qū)域劃分、人員通知等，確保封閉篩查期間核酸檢測、抗原檢測有序開展、不落一人。4月1日、4月4日兩天，中冶寶鋼有序組織在滬全體員工完成兩輪核酸篩查，其中單宿生活區(qū)域歷時4個小時就完成40余棟宿舍樓、1000余人的核酸采用工作。

　　中冶寶鋼加強各區(qū)域人員管理，嚴格落實工作區(qū)域網(wǎng)格化管理措施，黨員干部帶頭開展志愿服務，做好員工上崗前的體溫測量和健康觀察，落實分批錯峰分餐就餐要求；員工宿舍及大學生公寓區(qū)域，嚴格執(zhí)行封閉措施，做到足不出戶、減少流動。為加強各樓棟人員封控管理，志愿者負責月浦單宿23個住宿點、1000余份工作餐的送餐服務，保障員工餐飲健康。定期開展封控巡檢、垃圾清掃和樓道消毒消殺工作，定點清理員工生活垃圾和室外雜物，對樓內(nèi)公共區(qū)域進行消毒消殺，為員工營造良好的居住環(huán)境。

　　在中國五礦和中冶集團堅強領導下，中冶寶鋼切實扛起疫情防控的重大政治責任，堅定信心、盡銳出戰(zhàn)，協(xié)調(diào)動員各方力量，發(fā)揮全體干部員工的積極性和主動性，把疫情防控作為踐行初心使命、體現(xiàn)擔當作為的試金石，保障寶鋼生產(chǎn)平穩(wěn)順行，保護全體員工生命安全，堅決打好打贏疫情防控、安全生產(chǎn)攻堅戰(zhàn)。