“能持續(xù)成功的人，都真正踐行著持續(xù)學(xué)習(xí)和終身成長的理念?！眰ナ逻_(dá)教練周戌乾這樣總結(jié)。最近，偉事達(dá)全球教練大會在線舉辦，三位中國教練分別獲得偉事達(dá)2021年度全球榮譽(yù)獎項(xiàng)。周戌乾就是其中之一，他榮獲了Robert Nourse Chair Of The Year Award大獎，在國際舞臺成功綻放出中國教練的風(fēng)采與人格魅力。

　　從“引進(jìn)來”到“走出去”? 中國教練在國際舞臺發(fā)聲

　　Robert Nourse年度教練獎，源于偉事達(dá)創(chuàng)始人Robert Nourse，旨在授予為偉事達(dá)社區(qū)作出卓越價(jià)值的教練，獲獎?wù)呱眢w力行地實(shí)踐偉事達(dá)價(jià)值觀。周戌乾作為優(yōu)秀的私董會小組教練，對偉事達(dá)價(jià)值觀在中國的傳播及發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)，更因出色的跨文化溝通和語言能力，組織過多場跨國私董會，幫助中國教練在國際舞臺發(fā)聲。

　　周戌乾帶領(lǐng)010小組成員與美國偉事達(dá)小組召開聯(lián)席會議，與美國大師級教練Lance一起，引導(dǎo)兩國會員開展熱烈討論。他用跨越國界的關(guān)懷和信任，鏈接中日企業(yè)家。此外，還曾帶領(lǐng)中國企業(yè)家，前往以色列，與當(dāng)?shù)仄髽I(yè)家進(jìn)行交流共創(chuàng)，真正讓私董會沒有國界！

周戌乾接受日本北九州大學(xué)企業(yè)家訪問團(tuán)之邀，為中日企業(yè)家召開聯(lián)席私董會

　　偉事達(dá)成立于1957年，被稱為私董會鼻祖，其核心模式是將來自非競爭行業(yè)的企業(yè)家和管理者們匯聚到小組中，在教練一對一輔導(dǎo)支持之下，幫助會員企業(yè)進(jìn)步，無論是在市場繁榮或是衰退期都有優(yōu)異的表現(xiàn)。根據(jù)2020年最新調(diào)查顯示，當(dāng)美國普通中小企業(yè)在疫情影響下出現(xiàn)負(fù)增長的時(shí)候，加入偉事達(dá)的公司依然取得了4.6%的正增長。

　　周戌乾自2014年開始擔(dān)任偉事達(dá)教練，并帶領(lǐng)CE010和KE003兩個(gè)私董會小組。作為一位優(yōu)秀的私董會小組教練，他推動了偉事達(dá)價(jià)值觀在中國的傳播及發(fā)展。“由于種種原因，偉事達(dá)私董會在中國的知名度并不高，為此我利用我自己團(tuán)隊(duì)的一個(gè)直播平臺，組織國內(nèi)外的偉事達(dá)教練開展對話，從而提升了偉事達(dá)的曝光率，擴(kuò)大其影響力?！?br />
　　此外，在上海老椅子公司獲得偉事達(dá)中國特許權(quán)持牌人的過程中，他也作出了貢獻(xiàn)。而老椅子公司成立以來，成功培訓(xùn)了兩批私董會教練，周戌乾積極致力于幫助偉事達(dá)中國培養(yǎng)新教練，將自己的經(jīng)驗(yàn)分享并傳承給更多教練，傳播私董會的精神和價(jià)值。

　　橫向?qū)W習(xí)? 用他人之“鏡”洞見自我

　　當(dāng)前國內(nèi)的商學(xué)院發(fā)展已如火如荼，為何還需要私董會？談到偉事達(dá)模式的獨(dú)特之處，周戌乾總結(jié)，“商學(xué)院更像是一種縱向的學(xué)習(xí)方式，基本以教師授課、學(xué)生在課堂學(xué)習(xí)的方式為主。而偉事達(dá)私董會的模式叫做同伴學(xué)習(xí)，是在教練的推動下，促進(jìn)企業(yè)家、管理者互相進(jìn)行交流，因而屬于一種橫向的學(xué)習(xí)模式。”

　　“不識廬山真面目，只緣身在此山中?！碧K軾的詩句似乎也適用于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，哪怕做到CEO，站到了山頂，似乎也難以跳出企業(yè)內(nèi)部的局限。周戌乾解釋，正因如此才需要私董會，在這里管理者能走出自己封閉的視野，“他人即是一面鏡子”，他形容道。在與自己同等高度的同伴交流中，組員們能夠發(fā)現(xiàn)弱點(diǎn)，補(bǔ)齊短點(diǎn)?！岸鴤ナ逻_(dá)私董會教練，就像夏爾巴人，是企業(yè)家向領(lǐng)導(dǎo)力高峰攀登的向?qū)Ш团惆檎??！?br />
　　“在美國，偉事達(dá)私董會針對的會員主要是管理從幾百萬到幾十億美元不等規(guī)模企業(yè)的董事長、總裁以及高管。該模式的核心，說透了，其實(shí)就是在一個(gè)具有信任感的小環(huán)境或者說‘小圈子’中，常年一起用一套結(jié)構(gòu)化的邏輯方法討論問題，相互幫助，共同成長。”

　　企業(yè)在哪些情況下需要私董會賦能高管，周戌乾總結(jié)了三種情況：一是企業(yè)高層具備憂患意識，認(rèn)識到企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展離不開組織的發(fā)展和領(lǐng)導(dǎo)力提升而未雨綢繆；二是企業(yè)整體在變革轉(zhuǎn)型，整個(gè)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)需要輔導(dǎo)如何適應(yīng)；三是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)中某些個(gè)人面臨危機(jī)和挑戰(zhàn)，需要解決問題。

　　以謙遜儒雅風(fēng)范? 培育“信任”根基

　　教練技術(shù)起源于公元前400多年，蘇格拉底首先發(fā)明和使用了以師生共同談話、共商問題、獲得知識為特征的“問答式教學(xué)法”。談到偉事達(dá)私董會的教練服務(wù)，周戌乾形容自己很多時(shí)候是擔(dān)任各種不同的角色-“編劇”、“導(dǎo)演”、“咨詢師”、“培訓(xùn)師”。

　　為企業(yè)家賦能的教練們，往往精明干練而又犀利，然而周戌乾與人交流時(shí)，卻一派謙謙君子風(fēng)范，在多年教練生涯中，他形成了自己獨(dú)特的謙遜儒雅風(fēng)格，往往潤物細(xì)無聲，在平和的交流中，發(fā)現(xiàn)問題，觸發(fā)討論，成為一位善于解決問題，建立信任的教練。

周戌乾的小組會現(xiàn)場

　　關(guān)懷、挑戰(zhàn)、信任、成長是偉事達(dá)模式的關(guān)鍵詞，其中信任尤為重要。周戌乾發(fā)現(xiàn)，人際信任的缺失直接影響領(lǐng)導(dǎo)力的提升，給企業(yè)和企業(yè)家以及他們團(tuán)隊(duì)的發(fā)展造成極大的障礙。因而在私董會的交流中，首要問題是打消彼此間的疑慮，建立信任關(guān)系。

　　從專業(yè)性層面，能否建立信任關(guān)系，考驗(yàn)教練的人際溝通能力，周戌乾將這些能力精湛地歸納為四點(diǎn)：安全、誠實(shí)、準(zhǔn)備、真實(shí)，要求教練具備同理心，善于傾聽，懂得換位思考。

　　正是這種信任，成就了教練與領(lǐng)導(dǎo)者之間的彼此提升，如今周戌乾帶領(lǐng)的CE010小組已經(jīng)走過了近8年，成員非常多元化，涉及高科技、生物醫(yī)療、汽車零部件及相關(guān)、精密制造、房地產(chǎn)、高分子材料等等行業(yè)。其中，海利爾藥業(yè)，加入小組3年后，于2017年1月12日在上交所主板上市；凱眾科技材料，加入小組2年后，于2017年1月20日在上交所主板上市；麒盛科技，于2019年10月29日在上交所主板上市。

　　有些企業(yè)家近8年來一路陪伴、彼此砥礪。一位年長的組員，改革開放大潮興起后，成長為企業(yè)家并培育出一家跨國智能電動床系統(tǒng)產(chǎn)品公司，在前兩年順利上市?！笆聵I(yè)如此成功，工作日程十分緊張，他仍然孜孜不倦地學(xué)習(xí)，是我們私董會小組里會議出席率最高者之一?！敝苄缜榻B，疫情之下，對方的企業(yè)卻逆勢發(fā)展，這源于其不斷學(xué)習(xí)，挑戰(zhàn)和突破自我的精神。

　　而另外一位跨國公司的高管，原本是中國區(qū)業(yè)務(wù)的負(fù)責(zé)人，在加入小周戌乾組的6年間，他主動承擔(dān)首席記錄官的工作，需要格外關(guān)注討論的內(nèi)容，付出更多的精力?！叭欢?#xff0c;他的付出還是得到了回報(bào)?！敝苄缜榻B，近幾年，對方的業(yè)績和能力提升獲得公司關(guān)注，被加派了土耳其及印度地區(qū)業(yè)務(wù)，成長為亞洲區(qū)負(fù)責(zé)人。

　　雖然數(shù)年的教練生涯成績卓著，周戌乾卻始終態(tài)度謙虛。為促進(jìn)新知識的學(xué)習(xí)，在偉事達(dá)之外，他還作為創(chuàng)始人之一主持運(yùn)營了春秋書院，與企業(yè)家朋友們共同坐到書桌前，汲取社會科學(xué)領(lǐng)域的知識精華?！肮湃苏f學(xué)無止境，我對學(xué)習(xí)總是保有熱情”，他表示，正如很多企業(yè)家職業(yè)生涯能獲取成功，很大程度上得益于持久不衰的成長動力和學(xué)習(xí)能力。