為實現企業(yè)綠色低碳高質量發(fā)展，近年來，榆能集團按照國企改革三年行動要求，以“世界一流高端能源化工基地重要建設者、國家級能源革命創(chuàng)新示范區(qū)勇敢先行者、榆林市轉型升級高質量發(fā)展突出貢獻者、在榆投資企業(yè)履行社會責任模范帶頭者”為使命，聚焦黨的建設、改革攻堅、業(yè)態(tài)重塑、科技創(chuàng)新，推動各項改革措施落地落實、各項改革任務務期必成。

　　多創(chuàng)賦能加強黨的建設。把堅持黨的領導、加強黨的建設作為企業(yè)的“根”與“魂”，將黨建融入公司治理，發(fā)揮黨組織把方向、管大局、促落實的領導作用，在全系統實行“雙向進入、交叉任職”，黨組織書記和董事長“一肩挑”實現全覆蓋。集團公司黨委深入開展了以“篤學、躬行、致新、勤廉、共融”為內涵的能力創(chuàng)強、工作創(chuàng)優(yōu)、技術創(chuàng)新、企業(yè)創(chuàng)廉、改革創(chuàng)效五大創(chuàng)建活動，推動形成“四者立企、五創(chuàng)鑄魂、能賦未來”黨建品牌。圍繞“抓基層、促規(guī)范，抓品牌、促融合，抓管理、促落實，抓培訓、促提升，抓宣傳、促創(chuàng)建”“五抓五促”的工作思路，全面加強黨支部標準化規(guī)范化建設，充分發(fā)揮黨組織和黨員在改革發(fā)展中的“兩個作用”，形成“集團與基層互動、活動與教育互融、黨建與生產互促”的融合發(fā)展格局，黨建成果作為典型案例在全省國企黨建工作座談會上交流。

　　多點突破促進改革攻堅。以“小切口”改革推進企業(yè)管理不斷優(yōu)化，加強“三個體系”建設，全面覆蓋、配套齊全、有效約束的制度體系和職責明確、流程清晰、規(guī)范有序的工作機制基本成型。推行“一企一策”績效考核辦法，為所屬企業(yè)量身定制了年度目標任務；推行全面預算管理，從目標匡算、報告編制、審核平衡、方案審批、指標分解等進行統一規(guī)范；推行定機構、定員額、定薪酬“三定”改革，機構及崗位設置更加合理、員額及薪酬體系更趨科學。按照“戰(zhàn)略性重組、專業(yè)化整合、板塊化經營”的思路，探索板塊化經營模式，通過內部整合重組、壓縮法人層級、處置僵尸企業(yè)等方式，理順產權結構、管理權限、股權歸屬，構建起上游資源提供推力、下游產品培植拉力、相關產業(yè)輔以引力的協同發(fā)展格局。

　　多輪驅動布局新興產業(yè)。錨定“碳達峰碳中和”目標，鍛長板、補短板，主動壓減“兩高”項目，科學布局低碳產業(yè)。積極參與陜西氫能平臺建設，注冊成立氫能發(fā)展公司，建設電解水制氫、加氫站等項目；加快新材料應用，規(guī)劃建設鎂合金輕量化產業(yè)園，鎂基新材料及汽車零部件一期項目已落地實施；加快現代裝備制造，與航天科工二院合作生產“天熠”國產計算機，首批5200臺產品交付客戶，與吉利集團合作建設重卡換電站，首批50臺重卡交付使用，圍繞鎂合金模板生產，與中國鐵建、水電三局、嘉瑞集團展開務實合作；有序推進黃河流域抽水蓄能、生物質能、丙烯酸樹脂、高性能水性涂料等項目規(guī)劃建設，產業(yè)結構調整和綠色低碳轉型的步伐更加穩(wěn)健。

　　多維聯動推動科技創(chuàng)新。把科技創(chuàng)新作為企業(yè)發(fā)展的永恒課題，積極融入秦創(chuàng)原，加強與上海交大、西安交大等高校的交流合作，實施科技平臺支撐產業(yè)行動、科技資金助推產業(yè)行動、科技人才引領產業(yè)行動，推動“產學研用”協同創(chuàng)新，促進創(chuàng)新鏈與產業(yè)鏈深度融合。依托西安、天津、深圳等地的高校人才聚集和技術創(chuàng)新優(yōu)勢，規(guī)劃設立榆能研究院分院，有序開展能源、材料、能效、化工、生態(tài)等領域技術研發(fā)。加大技術攻關力度，實施負極材料萬噸級產業(yè)化、煤基高純碳二期硅碳負極材料、氧化石墨烯、中低溫煤焦油制備針狀焦以及乙炔法制備丙烯酸丁酯等項目試驗。僅2021年，投入科技研發(fā)經費2.1億元，獲得專利29項，取得科技成果31項，橫山煤電一體化發(fā)電工程榮獲中國電力優(yōu)質工程金獎。

　　一水護田將綠繞，兩山排闥送青來。在落實國企改革三年行動中，榆能集團各項工作取得了長足進步，2021年實現營業(yè)收入344.3億元、同比增長87%，利潤總額96.4億元、同比增長92.6%，完成固定資產投資62.6億元，資產總額突破700億元，高質量書寫了綠色低碳發(fā)展的時代答卷。