隨著疫情的影響、國際形勢的嚴峻、環(huán)境氣候的變化以及營商環(huán)境的不確定性加劇，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動受到不可避免的影響。在這樣的背景下，成本節(jié)降再次受到熱議與關(guān)注，成為企業(yè)生存發(fā)展的重要舉措，并在應(yīng)對內(nèi)外部環(huán)境的各種挑戰(zhàn)方面發(fā)揮重要作用。

　　7月6日晚7點，普華永道中國財務(wù)管理咨詢服務(wù)合伙人倪奕雯，普華永道思略特中國運營管理咨詢主管合伙人李健深度剖析了新時代下企業(yè)節(jié)降成本的戰(zhàn)略選擇、綜合性成本分析方法、節(jié)降機會點識別，以及節(jié)降成本開展方式，以助力企業(yè)高效降本，提升企業(yè)整體業(yè)績。本次活動在普華永道視頻號，《中國企業(yè)報》中企視訊全程直播，更多信息及視頻回放，請登陸普華永道中國官網(wǎng)“轉(zhuǎn)型力共創(chuàng)會”欄目。

　　明確降本戰(zhàn)略，助力提升企業(yè)價值

　　倪奕雯表示，合理的節(jié)降成本有助于提升企業(yè)價值。企業(yè)在進行降本嘗試時通常存在四大誤區(qū)：降本問題處理簡單化；降本目標脫離部門運作實際；破口選取與戰(zhàn)略規(guī)劃脫鉤；盲目對標、模仿同類企業(yè)。

　　如何應(yīng)對四大降本誤區(qū)，使降本工作落到實處？倪奕雯給出了她的見解，必須明確降本戰(zhàn)略。成本節(jié)降戰(zhàn)略分為“反應(yīng)型”以及“顛覆型”，二者在適用場景上各有不同，沒有最好，只有更合適。

　　反應(yīng)型降本戰(zhàn)略較適用于改革范圍小，資源投入少，支持快速推行，并能在短期內(nèi)取得成效的情境；顛覆型降本戰(zhàn)略較適用于改革范圍大，資源投入多，需要采取創(chuàng)新型變革手段，并需要較長時間才能取得成效的情境。如果把反應(yīng)型降本戰(zhàn)略稱之為“治標”，那么顛覆型降本戰(zhàn)略則可謂之為“治本”。不管是治標還是治本，都是為了企業(yè)更健康、持續(xù)地發(fā)展。

　　反應(yīng)型降本戰(zhàn)略or顛覆型降本戰(zhàn)略

　　反應(yīng)型降本戰(zhàn)略主要通過成本重分類來重新審視企業(yè)現(xiàn)有的成本結(jié)構(gòu)與成本性質(zhì)，并采用數(shù)據(jù)對比的方法判斷關(guān)鍵成本項的合理性，在綜合考量成本節(jié)降所需資源后，選擇合適的降本方法。降本機會點的識別可以從研發(fā)、采購、生產(chǎn)、銷售等各價值鏈環(huán)節(jié)入手，充分評估分析后才能精準把握成本節(jié)降的機會點和切入點。

　　李健深度剖析了某國際領(lǐng)先的商用車零部件生產(chǎn)企業(yè)通過精益改善項目降低生產(chǎn)制造成本的項目案例。通過價值流分析、生產(chǎn)線平衡、物流仿真、生產(chǎn)規(guī)劃等精益改善行動舉措，幫助企業(yè)提升瓶頸工序生產(chǎn)效率，同時節(jié)降成本。

　　顛覆型降本戰(zhàn)略則從企業(yè)運作的根本邏輯出發(fā)，以宏觀、長遠、新穎的視角去尋找更深層次降低成本的可能。顛覆性降本戰(zhàn)略的實施路徑多種多樣，包括商業(yè)模式創(chuàng)新、組織變革、供應(yīng)鏈優(yōu)化、數(shù)智化轉(zhuǎn)型、基于ESG框架的降本思維突破等。

　　倪奕雯介紹了某零售消費品牌顛覆型降本戰(zhàn)略的案例。該企業(yè)以低價爆品的市場定位，通過控制核心原料成本、自建智能倉儲物流中心、精簡SKU數(shù)量及制作工藝等策略，對成本進行精準核算與控制，同時鑄就其不可逾越的成本優(yōu)勢與差異化的商業(yè)模式。此外，倪奕雯還分享了利用組織變革和數(shù)智化轉(zhuǎn)型進行顛覆型成本節(jié)降變革的行業(yè)實踐。

　　李健分享了某大型礦企顛覆型降本戰(zhàn)略的案例，通過梳理價值鏈的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，識別降本機會點，從而推行各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的降本舉措，輔以組織架構(gòu)、流程等的優(yōu)化，落實企業(yè)降本的目標。

　　對于顛覆型降本戰(zhàn)略，通常需要跨部門合作。如何調(diào)動各部門，以達到持續(xù)、有效的降本效果？對此，李健給出了他的觀點，在內(nèi)部支持方面需要注意管理層的關(guān)注支持、建立長效循環(huán)機制、適當關(guān)聯(lián)降本與考核、打造企業(yè)降本文化。

　　戰(zhàn)勢不過奇正，奇正之變，不可勝窮也。新時代下企業(yè)成本節(jié)降是一個長期、周期性的過程，企業(yè)只有合理認知自身特性與戰(zhàn)略目標，選擇合適的降本戰(zhàn)略，方能在新時代企業(yè)競爭中破局而出，立于不敗之地。

　　普華永道憑借在財務(wù)管理咨詢以及成本節(jié)降、成本優(yōu)化領(lǐng)域的相關(guān)經(jīng)驗，為企業(yè)提供一站式、全方位的咨詢服務(wù)，幫助企業(yè)合理選擇成本節(jié)降戰(zhàn)略，切實推動成本節(jié)降工作的開展，全面提升成本管理的水平與能力。