近日，中國職業(yè)經(jīng)理人協(xié)會同金風(fēng)科技集團(tuán)簽署合作協(xié)議，聯(lián)合開展企業(yè)增值咨詢師和職業(yè)經(jīng)理人保企業(yè)增值能力的培訓(xùn)，開展企業(yè)增值咨詢業(yè)務(wù)，并成立中國職業(yè)經(jīng)理人協(xié)會企業(yè)增值能力培訓(xùn)與評價專家委員會。

　　金風(fēng)科技是國內(nèi)領(lǐng)先的新能源企業(yè)，聚焦能源開發(fā)、能源裝備、能源服務(wù)、能源應(yīng)用四大領(lǐng)域，北京天問企業(yè)管理咨詢公司董事長王國強(qiáng)研發(fā)的企業(yè)增值學(xué)在金風(fēng)科技增值攻關(guān)項(xiàng)目中得到有效驗(yàn)證。金風(fēng)科技董事長武鋼認(rèn)為，企業(yè)增值學(xué)應(yīng)用在企業(yè)，尤其是應(yīng)用在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，對企業(yè)降本增效、增值增利具有顯著效果。為此，金風(fēng)科技成立了金風(fēng)創(chuàng)培公司，用于推廣保企業(yè)增值的理論和方法，為廣大中國企業(yè)提供增值實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)分享，攜手中國企業(yè)共同發(fā)展。

　　企業(yè)增值是指企業(yè)價值的增加。王國強(qiáng)研發(fā)出的企業(yè)增值學(xué)學(xué)術(shù)成果和實(shí)踐成果均得到中職協(xié)的高度認(rèn)可，下一步將加大培訓(xùn)力度，旨在為我國職業(yè)經(jīng)理人隊(duì)伍提供一種保企業(yè)增值的專業(yè)技法，助力企業(yè)增值。

　　王國強(qiáng)說，企業(yè)增值規(guī)律就是讓成本小于收入，或讓收入大于成本的規(guī)律。只要企業(yè)能夠用內(nèi)部優(yōu)勢把握外部機(jī)會、規(guī)避外部風(fēng)險，還能夠用外部機(jī)會扭轉(zhuǎn)內(nèi)部劣勢、增加內(nèi)部優(yōu)勢，并用外部機(jī)會和內(nèi)部優(yōu)勢保投入產(chǎn)出過程的投入產(chǎn)出比大于1，企業(yè)就能增值。投入產(chǎn)出的價值鏈，有簡單的價值鏈，有復(fù)雜的價值鏈。如果看簡單的價值鏈，在菜市場賣菜的經(jīng)驗(yàn)是用“賤買貴賣”保投入產(chǎn)出比大于1。但放到大型生產(chǎn)制造業(yè)，放到同業(yè)競爭比較激烈，外部機(jī)會風(fēng)險變化不好控制的情況下，要保投入產(chǎn)出比大于1，就沒有賣菜賺錢那么容易。至于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人怎樣應(yīng)用企業(yè)增值原理，找到保企業(yè)增值的工作“抓手”，怎樣才能保企業(yè)的投入產(chǎn)出比大于1，這個問題是駕馭企業(yè)增值過程解決的問題。駕馭企業(yè)增值過程，必須要有可靠的方法，企業(yè)增值學(xué)提供給企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的實(shí)操方法是“閉環(huán)保增法”。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人也會把這種方法當(dāng)做保企業(yè)增值的“工作抓手”來使用。

　　王國強(qiáng)介紹，保企業(yè)增值必須給出保企業(yè)增值的充分條件和充要措施，企業(yè)增值理論中把它稱之為企業(yè)一把手保企業(yè)增值的“工作抓手”。就是一句話：“用三項(xiàng)經(jīng)營和三項(xiàng)管理保四利增值”，簡稱“三經(jīng)三管保四利”，或“經(jīng)管融合保四利”。歸納、概括的這句話實(shí)際上就是企業(yè)一把手抓工作的總的工作思路和保企業(yè)增值的總的措施。企業(yè)所有的工作都應(yīng)是在這句話指導(dǎo)下進(jìn)行的，都應(yīng)是這句話的展開和細(xì)化。古語云：真功夫一句話，假學(xué)問萬卷書。因?yàn)檫@句話是工作抓手，不能抓錯地方，在這里差之毫厘，落到基層或?qū)ν饨?jīng)營就可能謬之千里。這句話總結(jié)的得當(dāng)與否，也許會影響企業(yè)的生死存亡。

　　中職協(xié)副會長周景勤認(rèn)為，企業(yè)增值學(xué)一定可以為中國企業(yè)管理理論的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。他表示，“希望企業(yè)增值學(xué)這門我們中國人自己研發(fā)、總結(jié)的學(xué)問，不僅能夠造福中國企業(yè)，也能夠惠及世界其他國家的企業(yè)。希望我們中國人也能夠?yàn)楫?dāng)代世界管理思想的寶庫，貢獻(xiàn)自己的一份力量?！?/p>