“上次談到招工問題，現(xiàn)在工人到位了嗎？”“企業(yè)生產(chǎn)都順利吧，還有沒有什么困難需要我們幫忙協(xié)調(diào)解決的？”每隔一段時間，威海市臨港區(qū)紀(jì)工委黨風(fēng)政風(fēng)監(jiān)督室負責(zé)人高金貴都會到威海順豐速運有限公司開展走訪調(diào)研。

　　今年以來，臨港區(qū)紀(jì)工委監(jiān)工委實行全員護航企業(yè)發(fā)展制度，在全區(qū)范圍內(nèi)選取不同領(lǐng)域、不同規(guī)模、不同類型的24家代表性企業(yè)作為營商環(huán)境監(jiān)測點，由紀(jì)檢監(jiān)察干部擔(dān)任“清風(fēng)使者”，與企業(yè)建立“一對一”護航發(fā)展機制，下沉一線，幫助協(xié)調(diào)解決企業(yè)發(fā)展經(jīng)營過程中資金、用工、技術(shù)、供需鏈配套等難題以及服務(wù)不到位、政策不落實等堵點，為企業(yè)發(fā)展保駕護航。

　　走訪調(diào)研，傾聽企業(yè)“急難愁盼”

　　在臨港區(qū)白大鵝蛋糕店里，店主王陣正在為顧客介紹產(chǎn)品用料，協(xié)助顧客挑選心儀的蛋糕樣式。

　　相比當(dāng)下的忙碌，一個月前，他還在為開店申請食品經(jīng)營許可證而發(fā)愁：“辦理‘糕點類食品制售’食品經(jīng)營許可證，要求同時具備食品處理區(qū)和裱花兩個操作間的，我的店面受場地限制，只考慮在這里裱花，只設(shè)置了一個操作間?！?br />
　　店面裝修已經(jīng)完成，開業(yè)就在眼前，經(jīng)營許可證卻遲遲辦理不下來，這可急壞了王陣。就在這時，臨港區(qū)紀(jì)工委監(jiān)工委第一監(jiān)督檢查室負責(zé)人蒿磊到店里走訪調(diào)研，了解到這一情況后，立即將問題反饋到區(qū)行政審批服務(wù)局和市場監(jiān)督管理局。為幫助王陣早日營業(yè)，兩部門啟動審管聯(lián)動推進機制，共同商討解決辦法。

　　經(jīng)過反復(fù)論證，臨港區(qū)行政審批服務(wù)局提出在其分店制作蛋糕柸，新開店面僅進行裱花的方案。圍繞“糕點類食品制售（僅裱花）”新業(yè)態(tài)各種風(fēng)險點，臨港區(qū)行政審批服務(wù)局和市場監(jiān)督管理局深入探討研究，臨港區(qū)紀(jì)工委派員全程監(jiān)督，有力保證過程公開、公平、公正，做到審批、監(jiān)管中的風(fēng)險點全程可控。很快，王陣拿到了臨港區(qū)首張“糕點類食品制售（僅裱花）”的食品經(jīng)營許可證。

　　如今，蛋糕店內(nèi)生意紅火，客人絡(luò)繹不絕。為了不給企業(yè)造成接待負擔(dān)，蒿磊添加了王陣的微信并互留電話，日常通過線上溝通交流問題、了解企業(yè)訴求，解決不了的再線下碰面，做到“有呼必應(yīng)，無事不擾”。

　　完善制度，厘清政商交往邊界

　　“最近，我們企業(yè)要與外省客戶交流擴大合作規(guī)模事宜，想邀請主管部門參加共同探討，不知道可不可以？”企業(yè)有疑問，涉企服務(wù)部門同樣拿不定主意。

　　為此，臨港區(qū)紀(jì)工委制定發(fā)布政商交往“三張清單”，黨員干部該做什么、不該做什么一目了然。其中，“正面清單”明確了在服務(wù)企業(yè)期間可搭乘企業(yè)交通工具以及接受企業(yè)安排的工作餐，經(jīng)批準(zhǔn)可參加企業(yè)茶話會、年會、推介會等黨員干部普遍反映難以把握的10種具體情形，引導(dǎo)黨員干部光明正大與企業(yè)家交往、積極主動為企業(yè)服務(wù)；“負面清單”列出了政商交往中不得安排特定關(guān)系人從企業(yè)謀取利益、不得以特定關(guān)系人名義參股或者持有非上市企業(yè)的股份或者證券、不得干預(yù)和插手市場經(jīng)濟活動等不能為的10種具體情形，為黨員干部劃定了政商交往紅線；“任務(wù)清單”則明確了部門單位和黨員干部在制定涉企政策文件時應(yīng)按照有關(guān)規(guī)定聽取非公有制企業(yè)意見，依法精簡涉企審批事項、簡化優(yōu)化辦事流程等必須落實的10個具體任務(wù)，提醒黨員干部法定職責(zé)必須為。

　　“這可太及時了，以前與企業(yè)交往，思想上多少都有顧慮。現(xiàn)在，給雙方都劃了一個‘安全區(qū)’，既有利于部門工作的開展，也有利于企業(yè)的發(fā)展。”臨港區(qū)科技創(chuàng)新局副局長周偉說道。

　　在幫助部門、企業(yè)厘清交往邊界的同時，臨港區(qū)紀(jì)工委還建立企業(yè)反饋問題督辦臺賬，督促部門全面了解問題原因、及時整改落實、按時反饋辦理結(jié)果，推動有關(guān)措施落實到位、相關(guān)問題徹底整改，讓企業(yè)真正感受到“問題有人管、意見有人聽、利益有人護”。

　　整治作風(fēng)，解決企業(yè)發(fā)展堵點

　　要把好的市場主體請進來，更要留得住。政務(wù)服務(wù)效率高不高、質(zhì)量優(yōu)不優(yōu)，直接影響各類市場主體的獲得感，是留得住的關(guān)鍵。為拓寬企業(yè)反映問題渠道，臨港區(qū)紀(jì)工委向企業(yè)負責(zé)人發(fā)放了印有監(jiān)督舉報電話等信息的《廉情監(jiān)督卡》。

　　“投產(chǎn)延遲數(shù)月了，要不是你們出手相助，這可得損失多少啊。”威海威高漢德醫(yī)療科技有限公司負責(zé)人馬才回憶起企業(yè)投產(chǎn)初期，還是十分感慨。

　　威海威高漢德醫(yī)療科技有限公司是一家專業(yè)的醫(yī)療手套生產(chǎn)企業(yè)，為保證客戶訂單按時交貨，漢德加緊生產(chǎn)線建設(shè)，眼見建成在即，工人已經(jīng)就位，離投產(chǎn)只差一步，沒想到卻在供熱上卡了脖子。施工合同早已簽訂，但熱電公司以臨近供暖期，項目太多為由，約定的開工日期一拖再拖。

　　“為這事，我們跟熱電公司溝通了很多次，他們態(tài)度倒很積極，但一直沒能動工。集團都給我下了死命令，必須按期投產(chǎn)?！睙o奈之下，馬才撥通了《廉情監(jiān)督卡》上的電話。

　　得知公司難處后，臨港區(qū)紀(jì)工委副書記馮東兩次前往公司了解情況、查看現(xiàn)場，“施工管道只有數(shù)百米，卻拖延了數(shù)月，著實不應(yīng)該?！?br />
　　但熱電公司是市管單位，臨港區(qū)紀(jì)工委立即向威海市紀(jì)委報告這一情況。5天后，管道施工完成，威海威高漢德醫(yī)療科技有限公司順利投產(chǎn)。

　　在臨港區(qū)紀(jì)工委的護航下，威海順豐速運有限公司招到所需工人、威海櫻聚緣農(nóng)業(yè)科技發(fā)展有限公司及時申請到低息無抵押信用貸款、威海航泰環(huán)保設(shè)備有限公司順利收到補貼資金……一件件企業(yè)“急難愁盼”問題得以及時解決，企業(yè)切實感受到紀(jì)檢監(jiān)察就在身邊。

　　“創(chuàng)優(yōu)營商環(huán)境只有進行時，沒有完成時。我們將繼續(xù)開展一對一調(diào)研、跟進惠企政策落實，劍指頑瘴痼疾、加強制度約束，以最嚴(yán)監(jiān)督護航全區(qū)經(jīng)濟社會高質(zhì)量發(fā)展?！迸R港區(qū)紀(jì)工委書記王金明表示。