如果問你,全球最大的醫(yī)療健康中心在哪里?
答案不在迪拜,不在新加坡,也不在波士頓,而是在美國南部德克薩斯州的休斯頓。
德州最初靠養(yǎng)牛發(fā)家,到20世紀初這里發(fā)現(xiàn)了大量的石油,時代浪潮與石油大發(fā)現(xiàn)造就了大量富豪,富豪進一步促成了經濟繁榮。20世紀80年代起,德州經濟多元發(fā)展,高科技產業(yè)興起,其中就包括生物醫(yī)藥產業(yè),而德州醫(yī)療中心TMC(Texas Medical Center )就是休斯頓醫(yī)藥集群的集大成者,這里是全球最大的醫(yī)療健康產業(yè)聚集地,最大的生命科學“綜合城”。
TMC夜景 - 圖源官網
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全球最大的醫(yī)療“綜合城”
TMC作為世界上最大的醫(yī)療“綜合城”,位于休斯頓市中心以南約3英里處,占地1,345英畝(8164畝,5.4平方公里),有300棟建筑,總建筑面積450萬平方米。
TMC范圍內聚集了60多家國際水準的醫(yī)療衛(wèi)生機構,比如:
全世界最好的腫瘤醫(yī)院之一的德州大學附屬醫(yī)院 MD安德森癌癥中心、完成全球第一例人工心臟移植手術的德克薩斯心臟研究所、沙特王室點名要去的休斯頓衛(wèi)理公會醫(yī)院、全美TOP10的德州兒童醫(yī)院等等。
TMC的成員
TMC還“駐扎”了德克薩斯州內幾乎所有知名大學的醫(yī)學相關院系,比如萊斯大學、德州大學等等,學生超7萬;訪問科學家、研究人員超7000人。
TMC內有超過10.6萬名員工,大約占休斯頓就業(yè)總人口的1/6。
正是因其“大而全,精而尖”,TMC每年吸引著全世界約1000萬的患者前來就診,順便為休斯頓的酒店行業(yè)貢獻了1/4的客源;也吸引著全球頂尖的醫(yī)療健康從業(yè)者來此學習“朝圣”。
據統(tǒng)計,TMC的年產值達250億美元,直接及間接帶動的地方GDP更大,說這一個創(chuàng)新區(qū)養(yǎng)活了整座城都不夸張。
但,誰能想到這個世界規(guī)模第一的醫(yī)療中心,在短短60年前,還曾是一片郊區(qū)森林?這60年間發(fā)生了什么?醫(yī)療的這顆種子是如何種下的?它又是如何發(fā)展成為現(xiàn)在我們看到的蒼天大樹的?
獨特的發(fā)展歷史
獨立但整體
TMC作為醫(yī)療區(qū)的歷史始于1925年。當年,赫爾曼紀念醫(yī)院選址在此處,它遠離市區(qū),是休斯頓鐵路的終點,孤零零地發(fā)展了10年。
1936年,真正的轉折點出現(xiàn)了。那年,全球最大的棉花公司的主人Monroe Dunaway Anderson,為了避稅捐出30萬美元建立了M.D. Anderson基金會。3年后Anderson不幸去世,M.D. Anderson基金會又收到了 1900 萬美元,至少相當于現(xiàn)在的4億美元,算是很大一筆巨款了。
圖源:https://houstonhistorymagazine.org/wp-content/uploads/2014/05/Texas-Medical-Center.pdf
1942年,德克薩斯大學在這里創(chuàng)建了大名鼎鼎的MD安德森癌癥醫(yī)院,成為TMC的第一個創(chuàng)始成員機構。
有了幾家醫(yī)院聚集在這里,又多了一筆巨款,休斯頓政府跟基金會一合計,在1943年一舉買下赫曼公園(HERMAN PARK)旁邊134畝土地,專為醫(yī)療機構供地。
也就是說,凡是有意愿在此開辦醫(yī)院和醫(yī)療系統(tǒng)的機構,都將以每年1美元的租金獲得土地和資金,租期長達99年。
你沒有看錯,1美元一年!
這是個天大的好消息,貝勒大學醫(yī)學院一聽,趕緊從隔壁的達拉斯搬到了休斯頓,入伙TMC。
1950年代的鳥瞰 - 左邊是赫曼紀念醫(yī)院,右下是赫曼專家樓,右上是貝勒大學醫(yī)學院
榜樣的力量是無窮的——各醫(yī)院、各醫(yī)療研究機構、各大醫(yī)學院等紛紛落戶于此,聚集效應越來越明顯。就像一個山頂上的雪球有了最初的動能,開始從長長的雪坡上滾落了!
更重要的是,后來者聚于此的理由并不是眼饞“免費土地”,而是能加入到TMC這個產業(yè)集群的圈子中,分享產業(yè)的發(fā)展紅利,形成了內生的良性循環(huán)。
在接下來幾十年的發(fā)展中,最初的聚集吸引了更多的聚集,人才吸引了更多的人才,動能越來越大,TMC迅速發(fā)展,成就了現(xiàn)在的世界第一。
這么多醫(yī)療機構共存在TMC中,他們逐步形成了一種特殊的共生關系——Stand apart but together,“獨立但整體”。
可以這樣理解:TMC就像是個傘式組織,TMC提供基礎設施和組織支持,而每一個成員在其他方面可以自主運作,有自己的發(fā)展目標與行事方式。有趣的是,很多公共空間,比如公園、街道都是私人經營的。政府支持主要是在治安、修建公交等更基礎的事情上。這樣看來,TMC還頗有“美國聯(lián)邦”的基因。
TMC的發(fā)展歷史一覽,也可以在其官網上看動態(tài)圖
TMC3
TMC的未來
照理來說,已經是世上最大的醫(yī)藥綜合體TMC沒有啥可焦慮的了。
但,世界變化真快,科學技術越來越復雜,全球競爭也越來越激烈。的確,TMC被稱為卓越醫(yī)療保健中心,不過在生物技術領域蓬勃發(fā)展方面存在“空洞”,趕不上波士頓、硅谷灣區(qū)等地。
同時,TMC臨床醫(yī)藥機構與科研機構之間也有一些地理空間上的隔閡。
于是,TMC 3 的想法誕生了!
2018年,TMC宣布了新的擴張計劃—— TMC3。
TMC3有五個創(chuàng)始機構:德克薩斯醫(yī)學中心,貝勒醫(yī)學院,德克薩斯A&M大學健康科學中心,德克薩斯大學健康休斯頓科學中心(UTHealth)和德克薩斯大學MD安德森癌癥中心。資金來源主要是捐贈,除了5大發(fā)起機構外,資金來源于Jim Hackett與妻子所創(chuàng)辦的慈善基金,慈善是德州的優(yōu)良傳統(tǒng)。
占地 37 英畝的園區(qū)旨在打造一個融合“生活,工作和創(chuàng)新”環(huán)境。建筑師在主要建筑物之間劃出路線,縱橫交錯,相互交叉,促進聚會和對話,于是雙螺旋的形態(tài)躍然紙上。
elkus manfredi architecture
在空間的功能規(guī)劃上,TMC3包含1座協(xié)作大樓Collaborative Building,4座行業(yè)研究大樓Industry Building、1座擁有 521 間客房的酒店、1座帶零售與350 個住宅單元的高層,以及用雙螺旋連接的六個公園,共計18.7 英畝的公共空間。
目前已經封頂的是協(xié)作大樓,一共有4層,提供25萬平方英尺的空間,其中包括一個由MD Anderson、Texas A&M Health 和 UT Health Houston 共享的 43,000 平方英尺的聯(lián)合研究實驗室——這幾家是創(chuàng)始機構。
除了這個聯(lián)合實驗室之外,協(xié)作大樓內還有為其他行業(yè)合作伙伴開發(fā)的 85000 平方英尺的共享實驗室和共享辦公空間。
建筑還規(guī)劃有一個7,000 平方英尺(約650平米)的中庭,用于 TED 演講、每周行業(yè)活動和非正式交流等地。
協(xié)作大樓Collaborative Building 效果圖 - 官網
位于圖片中間的就是協(xié)作大樓Collaborative Building
行業(yè)研究大樓Industry Building將容納研究實驗室、辦公空間、用于非正式合作的共享公共區(qū)域,并在一樓提供公共零售和餐廳空間——所有 TMC 3大樓都是如此,支持社區(qū)24*7的活動。
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豐富的底層空間
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?室內辦公研發(fā)空間
著名的紐約高線景觀設計師James Corner在雙螺旋建筑頂部設計了新的“高線公園”——Helix Park。
Helix Park將向公眾開放,在那里你可以俯瞰休斯頓市中心和德克薩斯醫(yī)療中心的全景,并有步行道和自行車道將你帶領至相鄰的河口綠道。
中心花園,可以舉辦大型活動
放松休憩的綠色花園
很多園區(qū)沒有核心,但就像我們FTA/TOP一直提倡的——每一個園區(qū)都應該有一個“核心”,這樣才能將園區(qū)的活力與創(chuàng)新激發(fā)出來。TMC3的雙螺旋公園就是整個園區(qū)核心,也是園區(qū)的形象象征。
TMC 3標志著德克薩斯醫(yī)療中心歷史上第一次建立支持多個機構的園區(qū)。其目標首先是促進競合,在目前構成TMC的眾多機構內部形成競爭文化,并在競爭中促進合作。
其次是聚集,當機構聚集在一起時,他們將會獲得投資最先進技術的資源,并與創(chuàng)新步伐保持一致。最終,使研究人員及其公司受益。
TMC3的建成將讓制藥公司與學術研究人員和臨床醫(yī)生更緊密地協(xié)作,真正創(chuàng)造一個加速發(fā)現(xiàn)并將突破性療法推向前線的避風港。這是一個世界上任何其他地方都不存在的機會。
畢竟,這里有最大最多的臨床數據,也有極好的空間。
這種“異花傳粉”式的合作關系將改變研究方式,并將研究轉化為商業(yè),最終推動醫(yī)學的創(chuàng)新與進步。
圖片 | Wikipedia, TMC官網等
原創(chuàng)整理 | TOP創(chuàng)新區(qū)研究院
素材來源 | Wikipedia、TMC官網等
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