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創(chuàng)新黨建模式,“服務(wù)+責(zé)任”讓黨旗高高飄揚(yáng)在日立建機(jī)

作者:本報(bào)記者 張曉梅 / 吳明 張驊 彭學(xué)英 2022-10-19 19:46 來源:中國企業(yè)網(wǎng) 次閱讀
 
創(chuàng)新黨建模式,“服務(wù)+責(zé)任”讓黨旗高高飄揚(yáng)在日立建機(jī)

  “沒想到黨建聯(lián)盟的一個(gè)活動(dòng),居然解決了企業(yè)的大問題!”這是2021年9月24日,日資企業(yè)淀川盛馀董事長田中榮一,在安徽合肥經(jīng)開區(qū)日資企業(yè)黨建聯(lián)盟第一屆自主改善(QC)發(fā)表競賽活動(dòng)現(xiàn)場,由衷地發(fā)出的感慨。為什么一家外資企業(yè)的老板卻對(duì)中國共產(chǎn)黨組織的黨建活動(dòng)如此稱贊?答案非常簡單,因?yàn)榈泶ㄊ⑩艃H通過此項(xiàng)活動(dòng)一年就為企業(yè)降低成本78.6萬元,而參與的10家日資企業(yè)一年共降低成本約178萬元。真金白銀不得不讓他們對(duì)黨建活動(dòng)另眼高看。



  高站位,緊扣國家發(fā)展大局

  改革開放初期,在外資企業(yè)發(fā)展黨組織,不僅受到來自外企的抵觸,而且黨內(nèi)很多同志也不看好,后來即使一部分外企有黨組織存在,也只是一種形式,黨建活動(dòng)就是娛樂、聚會(huì),起不到黨組織的帶頭、示范和戰(zhàn)斗堡壘作用。


  習(xí)近平總書記指出:“非公有制企業(yè)是發(fā)展社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的重要力量。非公有制企業(yè)的數(shù)量和作用決定了非公有制企業(yè)黨建工作在整個(gè)黨建工作中越來越重要,必須以更大的工作力度扎扎實(shí)實(shí)抓好?!蓖赓Y企業(yè)作為推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的一支重要力量,其黨建工作狀況如何,直接關(guān)系到我們黨在這一領(lǐng)域的執(zhí)政基礎(chǔ)。

  但由于外商的文化、法律、國情等與我國有一定的差異,加上許多外商不了解我們黨的政策,擔(dān)心企業(yè)成立黨組織后會(huì)與他們爭權(quán)奪利,或占用員工的時(shí)間而影響生產(chǎn)和經(jīng)營,使得外商對(duì)企業(yè)黨建心存疑慮,有抵觸心理。這也是外資企業(yè)在開展黨建工作中普遍遇到的難題。



  日立建機(jī)(中國)有限公司(簡稱日立建機(jī))是最早一批進(jìn)駐合肥經(jīng)開區(qū)的大型外資企業(yè),一直是日立建機(jī)集團(tuán)在海外最大的生產(chǎn)基地。日立建機(jī)黨支部成立于1996年初,2000年10月升格為黨委,擁有黨員176名。黨組織從國家發(fā)展大局出發(fā),通過“服務(wù)+責(zé)任”將黨建活動(dòng)融入到外資企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)層面。

  日立建機(jī)黨委書記、工會(huì)主席李曉龍說,什么是大局?我認(rèn)為,大局就是服務(wù)好企業(yè)發(fā)展,讓員工愛國、愛崗、敬業(yè),通過企業(yè)發(fā)展獲得幸福感、滿足感。這是黨組織在企業(yè)的責(zé)任和使命,也是每個(gè)黨員應(yīng)該牢記的,那種講空話,喊口號(hào)的做法是不講大局,不符合組織要求,更與國家發(fā)展大政方針相違背。

  深融合,黨員成為企業(yè)骨干

  “作為一家日資企業(yè),如何做好黨建工作,既促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營健康發(fā)展,又推動(dòng)中日經(jīng)濟(jì)文化和諧交流,一直是我們致力研究和不斷探索的重大課題?!崩顣札堈f,初期經(jīng)過反復(fù)論證,我們找到了一個(gè)突破口,利用我是公司工會(huì)主席的身份,與日方談判、對(duì)話時(shí),先以工會(huì)組織出面,既便于對(duì)方接受,也利于工作開展,逐步打開了日資黨建的新局面。

  日立建機(jī)結(jié)構(gòu)件制造部人員多(500余人)、設(shè)備多、生產(chǎn)忙、作業(yè)環(huán)境惡劣、危險(xiǎn)隱患多……面對(duì)這樣的復(fù)雜環(huán)境,黨員卻在各個(gè)管理環(huán)節(jié)和重要工藝節(jié)點(diǎn)起到了關(guān)鍵支撐作用??梢哉f176名黨員每個(gè)都是企業(yè)的重要鉚釘。

  李曉龍不僅是日立建機(jī)的黨委書記,還是制造本部副本部長,在工作間隙,經(jīng)常研究提高作業(yè)環(huán)境、降低風(fēng)險(xiǎn)隱患的方法,最終提出“牢記四個(gè)意識(shí)、提升四個(gè)能力”工作法(即,牢記:安全健康意識(shí)、質(zhì)量成本意識(shí)、遵章守規(guī)意識(shí)、改革創(chuàng)新意識(shí);提升:風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力、解決問題能力、業(yè)務(wù)品質(zhì)能力、自我學(xué)習(xí)能力)。這些理念和方法與企業(yè)發(fā)展高度契合,使黨組織深得資方信任。



  “這么多年來,我們公司雖未發(fā)生大的事故,但各類小事故時(shí)有發(fā)生,自從李書記研究出這一套工作方法,大家的安全意識(shí)與事故防范能力得到了很大的提升,不僅打造了安全、舒適、整潔的生產(chǎn)現(xiàn)場,也徹底鏟除事故隱患,公司已連續(xù)930天無任何災(zāi)害事故發(fā)生?!比樟⒔C(jī)黨委副書記、制造本部組裝涂裝制造部部長徐希寶感慨地說。

  好參謀,關(guān)鍵之時(shí)助力外企

  原日立建機(jī)株式會(huì)社社長(也是日立建機(jī)第一任總經(jīng)理)木川理二郎先生對(duì)公司黨委高度贊賞和大力支持,他說:“我們企業(yè)行政部門與企業(yè)黨群組織,就好比人之兩臂、鳥之雙翼,一架馬車上的兩個(gè)輪子,在謀求企業(yè)發(fā)展中,誰也離不開誰,而且彼此能夠較好地保持協(xié)調(diào),共同前進(jìn)?!?br />
  早在2008年,全球爆發(fā)金融危機(jī),實(shí)體經(jīng)濟(jì)遭到重創(chuàng),日資老板也曾產(chǎn)生過裁員的想法,但在日立黨組織的提議下,公司放棄了裁員,而是抽調(diào)生產(chǎn)現(xiàn)場富裕的234名員工進(jìn)行全脫產(chǎn)再教育。也正是因?yàn)檫@次再教育,使得2009年下半年市場轉(zhuǎn)好時(shí),公司能夠很好地應(yīng)對(duì),2010年公司總生產(chǎn)16538臺(tái),銷售16472臺(tái),銷售額109億元,稅后利潤5.35億,所得稅增值稅合計(jì)3.3億元,創(chuàng)下了公司銷量的最高紀(jì)錄。

  2008年1月初,合肥突降暴雪,降雪量達(dá)到30厘米,很多企業(yè)的廠房和大棚被雪壓塌。日立的廠房高度近15米,也被大雪覆蓋,一旦被大雪壓塌,后果不堪設(shè)想,出于安全考慮,企業(yè)不得不停工停產(chǎn)。但春節(jié)后即是銷售旺季,此時(shí)停產(chǎn)會(huì)給公司帶來不可估量的損失,時(shí)任公司總經(jīng)理金原正起焦急的睡不著覺,這時(shí),該公司黨組織號(hào)召黨員群眾冒著危險(xiǎn)爬上屋頂進(jìn)行除雪作業(yè),經(jīng)過3天300多人次的努力,除雪面積達(dá)2.5萬平米,使得公司順利恢復(fù)生產(chǎn),確保了銷售需求,令日方老總非常感動(dòng)!

  此外,公司黨委積極踐行企業(yè)社會(huì)責(zé)任,2020年8月,受疫情影響,合肥中心血站血液告急,公司黨委聞?dòng)嵑?#xff0c;主動(dòng)號(hào)召全體黨員參加無償獻(xiàn)血活動(dòng),成功采集43名黨員11600毫升的血液。2021年7月1日,黨委再次組織“我為七一獻(xiàn)熱血”活動(dòng),得到了公司行政部門的大力支持,共有450名員工報(bào)名獻(xiàn)血,成功采集230人56580毫升的血液。

  近年來員工參與企業(yè)發(fā)展度越來越高,員工提案逐年呈現(xiàn)上升趨勢,2017年促進(jìn)發(fā)展提案占比22%,2021年已提高到57%。黨群工作的卓越成績也獲了上級(jí)部門的表彰和嘉獎(jiǎng)。截止目前,日立建機(jī)先后榮獲“全國模范職工之家”、“安徽省雙強(qiáng)六好非公企業(yè)”、“安徽省環(huán)保誠信企業(yè)”、“安徽省勞動(dòng)保障誠信示范單位”、“安徽省和諧勞動(dòng)關(guān)系示范企業(yè)”等榮譽(yù)稱號(hào)。

  在日立建機(jī)的黨建成效影響下,合肥經(jīng)開區(qū)日資企業(yè)黨建聯(lián)盟于2020年12月17日成立,吸納日立建機(jī)、東海橡塑、奧巴爾儀表、淀川盛馀、千輝藥業(yè)等12家日資企業(yè)為聯(lián)盟成員,聯(lián)盟秉承“五共”理念,即組織共建、資源共享、活動(dòng)共辦、事務(wù)共商、文化共興,將黨建工作與公司發(fā)展深度融合;圍繞技術(shù)難題攻克、科研成果共享等交流合作,以提升聯(lián)盟企業(yè)自主創(chuàng)新能力和整體競爭能力實(shí)現(xiàn)降本增效;以“初心、匠心、貼心、歡心、全心”五心服務(wù)贏得日資企業(yè)廣大員工以及資方老板“五星”好評(píng),成為黨建引領(lǐng)服務(wù)外資企業(yè)發(fā)展新標(biāo)桿。
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