區(qū)隊(duì)是煤炭企業(yè)的基層組織和基本單元,班組是礦井安全生產(chǎn)的“最前沿”和“第一線”,它們是安全生產(chǎn)工作的落腳點(diǎn),所有的計(jì)劃、目標(biāo)、任務(wù)都要通過區(qū)隊(duì)、班組來實(shí)現(xiàn)。
典型就是旗幟,榜樣就是力量。我們要善于發(fā)現(xiàn)、培育和推廣區(qū)隊(duì)、班組建設(shè)中涌現(xiàn)出的先進(jìn)管理方法和管理經(jīng)驗(yàn),對實(shí)踐證明行之有效、成熟管用的建設(shè)成果,要加強(qiáng)總結(jié)提煉,積極打造一批獨(dú)具特色、富有實(shí)效的區(qū)隊(duì)、班組建設(shè)品牌,及時(shí)在更大范圍、更高層次宣傳推廣,促進(jìn)良性互動(dòng)、與時(shí)俱進(jìn),為區(qū)隊(duì)、班組建設(shè)營造比學(xué)趕超的良好氛圍。
選樹標(biāo)桿。標(biāo)桿是選出來的,更是干出來的。各區(qū)隊(duì)、班組要增強(qiáng)出彩添彩意識(shí),堅(jiān)持管理“精”、思路“新”、載體“優(yōu)”原則,結(jié)合自身實(shí)際尋找突破口,在“安全”上作文章,在“管理”上動(dòng)腦筋,在“培訓(xùn)”上下功夫,在“創(chuàng)新”上謀突破,在“團(tuán)隊(duì)”上聚合力,深入挖掘、提煉一批行之有效、特色鮮明的優(yōu)秀管理方法:或全面系統(tǒng)總結(jié)本區(qū)隊(duì)、班組的管理經(jīng)驗(yàn),或單獨(dú)就黨建、安全、生產(chǎn)、創(chuàng)效等某方面進(jìn)行總結(jié)。各基層單位要堅(jiān)持一切從實(shí)際出發(fā),切實(shí)把經(jīng)得起實(shí)踐檢驗(yàn),具有典型性、代表性和可操作性的區(qū)隊(duì)、班組管理經(jīng)驗(yàn)挖掘出來,真正形成一批務(wù)實(shí)管用、可學(xué)、可推廣的典型經(jīng)驗(yàn)。
用好標(biāo)桿。選樹標(biāo)桿是起點(diǎn)、不是終點(diǎn),要發(fā)揮好標(biāo)桿的示范引領(lǐng)、輻射帶動(dòng)作用,以點(diǎn)帶面帶動(dòng)公司區(qū)隊(duì)、班組建設(shè)再上新臺(tái)階。要通過開展“雙十佳”工作法評選,全面發(fā)現(xiàn)、培育和推廣區(qū)隊(duì)、班組建設(shè)中涌現(xiàn)出的先進(jìn)管理方法和管理經(jīng)驗(yàn),探索新途徑、新措施,展示行之有效的基層班組管理模式,帶動(dòng)區(qū)隊(duì)、班組從傳統(tǒng)“作業(yè)執(zhí)行單元”向富有活力“生命體”方向發(fā)展,為企業(yè)各項(xiàng)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)夯實(shí)基礎(chǔ)。要因地制宜創(chuàng)新管理方式方法,加大評比表彰和激勵(lì)力度,通過標(biāo)桿帶全面、示范帶整體,推動(dòng)形成百花齊放、比學(xué)趕幫、你追我趕的良好氛圍,推動(dòng)區(qū)隊(duì)、班組建設(shè)整體再提升。
超越標(biāo)桿。有了比學(xué)趕超的標(biāo)桿,就要制定具體的工作落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)。在參照標(biāo)桿制定標(biāo)準(zhǔn)時(shí),要充分考慮本單位實(shí)際情況,制定切實(shí)可行的落實(shí)標(biāo)準(zhǔn),既要清晰明確、科學(xué)合理,又要可量化、可獲取、可比較。發(fā)展總是在不斷拉高標(biāo)桿中實(shí)現(xiàn)追趕跨越。各區(qū)隊(duì)、班組要樹立勇爭上游的雄心壯志、強(qiáng)化走在前列的進(jìn)取意識(shí),敢于同先進(jìn)比高下、敢于同自己過不去,按照“人有我無、我有人優(yōu)”的原則,對照標(biāo)桿“抄作業(yè)”,在建立新制度、構(gòu)建新平臺(tái)等方面制定新標(biāo)準(zhǔn),在規(guī)范生產(chǎn)組織、考核獎(jiǎng)懲、薪酬分配、學(xué)習(xí)培訓(xùn)等方面優(yōu)化舊標(biāo)準(zhǔn),拉高標(biāo)桿創(chuàng)一流,揚(yáng)長補(bǔ)短創(chuàng)優(yōu)勢,干出提質(zhì)增效、晉級(jí)進(jìn)位的好業(yè)績。(河南能源永煤集團(tuán)黨委宣傳統(tǒng)戰(zhàn)部 洪文濤)