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讓設(shè)計(jì)優(yōu)化為項(xiàng)目提質(zhì)增潤保駕護(hù)航——保定項(xiàng)目公司設(shè)計(jì)優(yōu)化工作

2022-11-16 13:49 來源:中國企業(yè)網(wǎng) 次閱讀
 
讓設(shè)計(jì)優(yōu)化為項(xiàng)目提質(zhì)增潤保駕護(hù)航——保定項(xiàng)目公司設(shè)計(jì)優(yōu)化工作
  保定城市更新項(xiàng)目投資規(guī)模大,規(guī)劃設(shè)計(jì)導(dǎo)則相對(duì)粗糙、籠統(tǒng),技術(shù)參數(shù)和交付標(biāo)準(zhǔn)等重要信息不明確,導(dǎo)致整個(gè)建設(shè)周期控概和利潤規(guī)劃有風(fēng)險(xiǎn)。為了防范化解風(fēng)險(xiǎn),中國二十二冶集團(tuán)保定項(xiàng)目公司在編制施工方案時(shí)便高度重視設(shè)計(jì)優(yōu)化,立足于項(xiàng)目的實(shí)際情況,積極響應(yīng)投融資事業(yè)部項(xiàng)目總投管控理念,推進(jìn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)施工深度融合,在不超總投的情況下最大限度的擴(kuò)大施工利潤。

  投融資事業(yè)部副總經(jīng)理李超與建設(shè)管理部、設(shè)計(jì)管理部多次深入保定項(xiàng)目公司,對(duì)項(xiàng)目公司的設(shè)計(jì)管理提出了三主一輔的管理思想和具體工作要求,即以配合項(xiàng)目前期辦證為主,以景觀、建筑單體和人防設(shè)計(jì)等為主,以前期提供土方開挖圖、樁基圖和基坑圖為主,以配合工程部施工順序進(jìn)行出圖為輔。

  保定項(xiàng)目公司按照事業(yè)部相關(guān)要求,提前編制設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃并與施工現(xiàn)場有效銜接,多次與設(shè)計(jì)單位與總包單位密切溝通,通過經(jīng)濟(jì)性分析,選擇對(duì)項(xiàng)目成本、質(zhì)量、工期綜合最優(yōu)的方案,通過設(shè)計(jì)優(yōu)化將可施工性和施工經(jīng)驗(yàn)提前反映到設(shè)計(jì)圖紙中,充分發(fā)揮設(shè)計(jì)工作的先發(fā)優(yōu)勢,引導(dǎo)后期的施工工作,組織召開設(shè)計(jì)專項(xiàng)會(huì)20余次,充分聽取施工單位對(duì)技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃、成本管控和質(zhì)量管理等方面的訴求和建議,提出各種審圖意見280余條。組織引導(dǎo)設(shè)計(jì)單位按照施工訴求深入施工現(xiàn)場調(diào)查,及時(shí)了解施工情況,并貫徹設(shè)計(jì)服務(wù)、施工便捷、施工利潤最大化理念,保證合理的訴求及審圖意見均能入圖,做出有利于施工單位組織實(shí)施和進(jìn)行費(fèi)用控制的設(shè)計(jì),為項(xiàng)目的后期實(shí)施保駕護(hù)航。

  通過多次設(shè)計(jì)專項(xiàng)會(huì),總結(jié)確定六項(xiàng)設(shè)計(jì)優(yōu)化原則:

  1、設(shè)計(jì)優(yōu)化結(jié)合工期、成本、質(zhì)量、天氣等要求;

  2、減少復(fù)雜而繁瑣的工藝工序而縮短工期、增加施工利潤率,保證施工質(zhì)量;

  3、優(yōu)化的工程做法,將高利潤材料落實(shí)到設(shè)計(jì)圖紙中;

  4、施工措施入圖;

  5、精細(xì)化審圖,提高設(shè)計(jì)質(zhì)量,減少設(shè)計(jì)變更;

  6、限額設(shè)計(jì),做好成本管控。

  從總平面布置,建筑外立面,人防配建面積,建筑內(nèi)部功能分區(qū)等多方面綜合考慮的方案優(yōu)化,在市長會(huì)審議通過后,領(lǐng)導(dǎo)帶頭親自與當(dāng)?shù)厝朔擂k、自規(guī)局、同濟(jì)院、保定市政府點(diǎn)對(duì)點(diǎn)溝通,從安全性、舒適性等方面就行深度剖析,最終說服相關(guān)部門取消外立面幕墻及復(fù)雜造型、減小結(jié)構(gòu)懸挑尺寸,地庫面積減少1.5萬余平,人防配建面積減少3000多平。

  為保證最終設(shè)計(jì)效果,避免設(shè)計(jì)缺陷,項(xiàng)目公司聯(lián)合項(xiàng)目部深入一二期城改項(xiàng)目,與其他央企深度對(duì)標(biāo),收集錯(cuò)誤案例100余項(xiàng),優(yōu)秀做法30余項(xiàng),學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),借鑒優(yōu)秀做法,為后期完美交付打下了良好基礎(chǔ)。

  通過一系列設(shè)計(jì)優(yōu)化管理,共節(jié)省工期約30余天,消減工程質(zhì)量隱患10余項(xiàng),預(yù)計(jì)增加施工利潤2000萬元,給項(xiàng)目帶來施工方便、投資省、效益高的效果,助力工程進(jìn)展,達(dá)到質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本協(xié)調(diào)統(tǒng)一。
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