四季度以來，輸油三處結合季節(jié)特點，提前進入冬季生產模式，加大生產組織力度，合理調整運行參數(shù)，通過“五個到位”備戰(zhàn)冬季安全生產，全力沖刺全年各項業(yè)績目標。

　　思想意識提高到位。結合生產實際及冬季安全生產形勢，該處各作業(yè)區(qū)利用宣貫學習、班前會等形式，分崗位、有重點地提前將冬季安全生產思想傳達到位，使員工掌握本崗位冬季生產的關鍵點。并對崗位員工開展換季知識教育培訓，進一步強化全員安全生產意識，提高崗位員工安全生產素質，全面打好冬季安全保衛(wèi)戰(zhàn)。

　　冬防保溫措施到位。該處提早謀劃和部署冬防保溫工作，各基層作業(yè)區(qū)對壓力表、安全閥、儀器儀表及輸油管線等逐一摸底，針對可能出現(xiàn)凍堵的薄弱部位，重點加強保溫工作，確保不遺留一個死角。同時，對照近年來冬防保溫物資的消耗情況，提前落實物資，為冬季安全生產平穩(wěn)運行保駕護航。

　　生產組織運行到位。本著“安全生產、預防為主”的原則，該處在認真總結分析歷年來冬季生產的經驗和做法的基礎上，有針對性地開展安全教育，實行重點要害部位承包責任制。結合冬季生產的特點，嚴格落實巡回檢查制，不斷強化日常管理，加強生產崗位和作業(yè)現(xiàn)場的監(jiān)督、檢查和運行過程中的動態(tài)監(jiān)控，沿革落實冬季安全生產“八防一禁止”工作要求，及時消除隱患，確保冬季安全生產平穩(wěn)運行。

　　隱患排查消減到位。針對冬季生產特點，按照“誰主管誰負責、誰在崗誰負責”的原則，該處積極開展安全隱患自檢自查工作，對生產設備進行入冬前全面檢查與維護，做好各項換季保養(yǎng)工作，杜絕設備帶病、帶風險運行，積極開展生產現(xiàn)場“跑、冒、滴、滲、漏”整治。進一步強化施工質量監(jiān)督，不定期開展生產現(xiàn)場制度落實和各項指令執(zhí)行情況檢查，保障冬季生產安全高效運行，提高該站冬季安全生產安全性。通過發(fā)動崗位員工填寫ACT卡查找生產中存在的安全隱患問題，增強安全生產人人有責意識。對于查出的問題和隱患，分工明確、責任到人，及時組織整改，確保查一處改一處，充分調動員工學安全、要安全、會安全的主動性，掀起全員查找安全、消減隱患的熱潮，全面確保設備設施安全平穩(wěn)過冬。

　　設備設施保修到位。針對設備在冬季生產時易出現(xiàn)故障的特點，該處嚴格按照“三清四無”和“十字作業(yè)法”標準對所有閥門、輸油泵、加熱爐、消防設施等設備、設施進行維護保養(yǎng)，定期對事故罐的安全閥、呼吸閥等安全附件進行清洗、保養(yǎng)，確保功能完好。（通訊員 王一清 趙思思）