為深入貫徹落實中國石油西南油氣田公司關于冬季保供各項決策部署，切實把冬季保供作為檢驗學習貫徹黨的二十大精神成果的一項重要任務，近日，四川頁巖氣公司組織召開專題會議，部署落實冬季保供各項工作。會議強調，在當前疫情防控的復雜形勢下，全體員工要提高政治站位，充分認識到今冬明春保供任務的特殊性和艱巨性，各業(yè)務部門要切實抓好現(xiàn)階段公司各項安全生產(chǎn)工作，高效推進生產(chǎn)組織，確保重點領域、重要時段天然氣的安全平穩(wěn)有序供應。

　　科學部署、逐級動員，確保責任落實到位。四川頁巖氣公司第一時間成立冬季保供領導小組，形成了由公司黨委書記、總經(jīng)理牽頭，統(tǒng)一指揮，各部室明確分工，層層落實責任，上下聯(lián)動的工作機制，確保冬季保供各項工作落到實處。同時建立了公司內部生產(chǎn)信息實時溝通，公司-蜀南氣礦生產(chǎn)管理實時聯(lián)動的協(xié)調指揮機制。結合產(chǎn)銷計劃和用戶實際需求，科學編制供氣方案，按月細化冬保任務，確保冬季保供機制落實到位。

　　精細組織、多措并舉，確保資源準備到位。加強地企協(xié)調，同地方政府相關部門建立有效溝通機制，不斷縮短臨時用地批復及鉆前工程施工周期，加快推進公司建產(chǎn)節(jié)奏。堅持“早、優(yōu)、精、控”生產(chǎn)組織原則，持續(xù)優(yōu)化現(xiàn)場施工組織，錨定冬季保供產(chǎn)量任務目標，狠抓老井產(chǎn)能維護和工藝措施井增產(chǎn)力度，充分挖掘老井生產(chǎn)潛力。不斷加大新井產(chǎn)能建設工作力度，加強新井試油、壓裂等工作對接，確保新井按期投產(chǎn)。抓好地面集輸系統(tǒng)運行，強化冬季“八防”措施落實和物資配備，確保冬季保供期間裝置“安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)”運行，保障產(chǎn)能充分發(fā)揮。

　　強化監(jiān)控、牢守底線，確保隱患整改到位。全面落實安全生產(chǎn)十五條硬措施，壓實冬季保供期間安全生產(chǎn)主體責任，牢固樹立底線思維，嚴守“四條”紅線，剛性執(zhí)行“安全環(huán)保管控2.0”。嚴格執(zhí)行中國石油西南油氣田公司疫情常態(tài)化防控規(guī)定，落實“四方”責任和“四早”要求，緊盯重點地區(qū)、重點場所、重點環(huán)節(jié)，強化風險人員和點位的排查管控與查漏補缺，筑牢戰(zhàn)疫“防護網(wǎng)”。嚴格落實特殊時段升級管理，加強重點場站、重點管道、重要項目的安全排查整治，通過落實各級調度、生產(chǎn)廠站值班人員24小時值班制度，及時處置突發(fā)險情，堅決杜絕安全環(huán)保事件的發(fā)生，保障冬保生產(chǎn)平穩(wěn)運行。