2月3日，中國(guó)五冶集團(tuán)華北公司2023年度“兩代會(huì)”暨工作會(huì)勝利召開(kāi)。公司領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人、職工代表、工會(huì)會(huì)員代表及項(xiàng)目班子等通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)和視頻形式參加會(huì)議。

　　會(huì)上，華北公司黨總支書(shū)記、總經(jīng)理馬仕偉作了題為《盡責(zé)擔(dān)當(dāng)加壓奮進(jìn)奮勇?tīng)?zhēng)先勇毅前行全力描繪華北公司高質(zhì)量發(fā)展靚麗畫(huà)卷》的行政工作報(bào)告。報(bào)告指出，2022年華北公司面對(duì)疫情反彈、國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)下行等不利因素影響，堅(jiān)決貫徹落實(shí)集團(tuán)、有限公司“穩(wěn)增長(zhǎng)”目標(biāo)，踔厲奮發(fā)、勇毅前行，圓滿完成了主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了兩位數(shù)以上增長(zhǎng)。全面總結(jié)上年度亮眼成績(jī)的同時(shí)，也深刻指出了在資金類項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)、分包資源規(guī)模、“兩金”壓降力度、高素質(zhì)人才建設(shè)、精細(xì)化管理及穿透式管理能力等五方面的不足，并對(duì)公司2023年重點(diǎn)工作進(jìn)行了具體安排部署。

　　隨后，馬仕偉傳達(dá)了集團(tuán)、上海有限公司2023年“兩代會(huì)”暨工作會(huì)及朱永繁董事長(zhǎng)講話精神，并立足華北公司實(shí)際，強(qiáng)調(diào)了七點(diǎn)工作要求。

　　一是堅(jiān)定發(fā)展信心、強(qiáng)化戰(zhàn)略意識(shí)，全面提升戰(zhàn)略執(zhí)行力。要切實(shí)對(duì)標(biāo)2023年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)要求，牢固樹(shù)立“標(biāo)桿意識(shí)、爭(zhēng)先意識(shí)、極致意識(shí)”，以更加拼搏的斗志和堅(jiān)定的決心奮勇向前，跟上集團(tuán)發(fā)展步伐，用高質(zhì)量工作成果全力推進(jìn)集團(tuán)公司戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

　　二是強(qiáng)化系統(tǒng)思維、監(jiān)管服務(wù)并重，不斷夯實(shí)管控效果。要以貫徹落實(shí)集團(tuán)“提升基礎(chǔ)管理三年行動(dòng)”為契機(jī)，推動(dòng)各項(xiàng)工作規(guī)范化、系統(tǒng)化、高效率運(yùn)轉(zhuǎn)。強(qiáng)化對(duì)項(xiàng)目部的服務(wù)監(jiān)管，強(qiáng)化系統(tǒng)橫向聯(lián)動(dòng)，與項(xiàng)目部縱深聯(lián)動(dòng)，以結(jié)果為導(dǎo)向，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，推動(dòng)問(wèn)題解決，目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

　　三是狠抓人才建設(shè)、注重能力培養(yǎng)，打造過(guò)硬團(tuán)隊(duì)。培養(yǎng)引進(jìn)有潛質(zhì)的戰(zhàn)略性高端、高素質(zhì)人才，加大高端人才培養(yǎng)力度。注重人才迭代，儲(chǔ)備后備力量。同時(shí)，要強(qiáng)化管理團(tuán)隊(duì)責(zé)任擔(dān)當(dāng)，加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，鍛造精干高效、作風(fēng)過(guò)硬的人才隊(duì)伍，為經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供強(qiáng)有力支撐。

　　四是優(yōu)化市場(chǎng)布局、加強(qiáng)項(xiàng)目運(yùn)作，奮力實(shí)現(xiàn)訂單總量質(zhì)量雙提升。要以干好在手項(xiàng)目為抓手，以資源換市場(chǎng)為手段，快速做大重點(diǎn)區(qū)域市場(chǎng)，著力抓好拓展高端渠道，升級(jí)訂單質(zhì)量，提升項(xiàng)目運(yùn)作能力，謀取資金類項(xiàng)目突破，增強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)實(shí)力等工作的落實(shí)。

　　五是聚焦完美履約、打造高品質(zhì)項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)市場(chǎng)雙循環(huán)。深入貫徹落實(shí)朱永繁董事長(zhǎng)提出的百分百高品質(zhì)理念，追求完美履約，塑造靚麗品牌形象，持續(xù)提升客戶滿意度。堅(jiān)持安全質(zhì)量環(huán)保剛性管控，加快科技創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化，提升公司技術(shù)實(shí)力。

　　六是全過(guò)程精細(xì)化管理、嚴(yán)格管控風(fēng)險(xiǎn)兩金，推動(dòng)公司經(jīng)營(yíng)提質(zhì)增效。切實(shí)做好全面提升精細(xì)化經(jīng)營(yíng)質(zhì)量、從嚴(yán)防范化解處置風(fēng)險(xiǎn)、大力清欠兩金等各項(xiàng)工作，為公司發(fā)展提供良好的經(jīng)營(yíng)保障。

　　七是堅(jiān)持黨建引領(lǐng)、錨定奮斗目標(biāo)，促進(jìn)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合。要引導(dǎo)黨員職工群眾緊緊圍繞“五個(gè)牢牢把握”，認(rèn)真落實(shí)學(xué)習(xí)宣貫工作方案要求，豐富學(xué)習(xí)方式，推動(dòng)黨的二十大精神在公司落地見(jiàn)效，切實(shí)將黨的建設(shè)工作貫穿公司發(fā)展提升全過(guò)程。

　　大會(huì)審議通過(guò)了行政工作報(bào)告、工會(huì)工作報(bào)告、職工福利費(fèi)和業(yè)務(wù)招待費(fèi)使用管理情況報(bào)告以及職代會(huì)、工代會(huì)決議。