“大學(xué)剛畢業(yè)，我并沒有進(jìn)入中醫(yī)藥行業(yè)。但可能是受家人的影響，那種對(duì)中醫(yī)藥的歸屬感和情懷始終縈繞在我的心頭。2007年，我決定創(chuàng)辦‘永家合’。”李仁偉是上海永家合藥業(yè)有限公司總經(jīng)理，同時(shí)也是虹口區(qū)政協(xié)委員。

　　李仁偉表示，“成為天然草本行業(yè)中持續(xù)的創(chuàng)新者和領(lǐng)先者”是永家合的公司愿景。中醫(yī)文化博大精深，發(fā)揚(yáng)中醫(yī)文化并將“其”走出去對(duì)自己來說充滿挑戰(zhàn)。他回憶道：“我始終記得創(chuàng)業(yè)初期的那段日子，資源有限，資金有限等問題限制著企業(yè)的發(fā)展。從代理知名品牌到如今推出自己的品牌并開始向互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新企業(yè)轉(zhuǎn)型，一路走來，充滿艱辛?！?br />

上海永家合藥業(yè)有限公司總經(jīng)理李仁偉

　　“中醫(yī)藥行業(yè)相對(duì)來說是個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)，如何走進(jìn)年輕人的市場(chǎng)，是公司創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵?！币虼?#xff0c;李仁偉從產(chǎn)品創(chuàng)新、渠道創(chuàng)新、系統(tǒng)創(chuàng)新三方面入手?！按蟊妼?duì)中藥的第一印象就是苦和麻煩?！崩钊蕚ケ硎?#xff0c;中藥的味道很難改變，但是“永家合”一直致力于從服用階段減輕患者服藥的痛苦，除了加工成“水蜜丸”吞服之外，還采用濃縮等工藝，將原本200毫升的藥變成20、30毫升，縮短患者的服藥時(shí)間。

　　除此之外，永家合也積極利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)幫助患者實(shí)現(xiàn)取藥、配送一體化。“我們的SARS系統(tǒng)可以線上聯(lián)系醫(yī)生，從問診、建藥、配送均可在手機(jī)上查看。大幅提高了患者的歸屬感和滿意度?！?br />
　　除了將企業(yè)發(fā)展壯大之外，李仁偉也沒有忘記作為企業(yè)家的社會(huì)責(zé)任感。李仁偉表示，近年來，各行各業(yè)都受到許多沖擊，尤其是那些始終堅(jiān)守在一線的工作人員。因此，永家合始終站在捐贈(zèng)救助的第一線?！捌髽I(yè)的很多資源都來自于社會(huì)，那當(dāng)社會(huì)需要我們的時(shí)候，我們就應(yīng)該挺身而出?！?br />
　　李仁偉解釋了“永家合”的來歷，除了取自“家和萬事興”之外，他始終認(rèn)為中醫(yī)藥行業(yè)像一個(gè)傳統(tǒng)的大家庭，企業(yè)之間需要良性競(jìng)爭(zhēng)，更需要合作?！盁o論是企業(yè)還是行業(yè)，只有在不斷的合作和溝通中，品牌才能深入人心。”李仁偉表示，中醫(yī)藥行業(yè)同質(zhì)化嚴(yán)重，如何不斷創(chuàng)新，帶來更多消費(fèi)者喜歡且方便使用的產(chǎn)品是“永家合”努力的方向。