連日來，晉能控股集團地煤公司各基層單位利用學(xué)習(xí)交流會、班前班后會等時機，層層傳達公司一屆三次職代會精神，結(jié)合實際細化措施落實落地，將相關(guān)精神轉(zhuǎn)化為實踐行動，吹響了建設(shè)安全、高效、文明、和諧、幸福新地煤的奮進號角。

　　望來路，凝心聚力攻堅克難。過去一年，面對安全生產(chǎn)、疫情封控等多重疊加的艱巨任務(wù)，地煤公司廣大干部員工在新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子的團結(jié)帶領(lǐng)下，審時度勢，迎難而上，堅定執(zhí)行集團公司各項決策部署，全面落實三級管控架構(gòu)，聚焦主業(yè)做強、輔業(yè)做優(yōu)，重塑企業(yè)定位，完善監(jiān)管職能，強化改革創(chuàng)新，全力攻堅克難，凝聚員工士氣，致力和諧穩(wěn)定，圓滿完成了各項任務(wù)。

　　看征途，繼往開來共譜新篇。2013年，地煤公司緊緊圍繞集團公司“1115”總體思路，靶向“五增一穩(wěn)三提升”經(jīng)營目標(biāo)，按照公司“121061”工作思路，圍繞一個中心，堅持兩線發(fā)力，瞄準(zhǔn)十大目標(biāo)，抓實六項工作，做強主業(yè)，做優(yōu)輔業(yè)，奮力開創(chuàng)發(fā)展新局面。一是充分發(fā)揮黨委“把方向，管大局、保落實”作用，做到制度健全、引導(dǎo)充分、凝心聚力、推動發(fā)展。二是全面落實“136”安全管理模式，扎實做好安全生產(chǎn)各項工作，夯實企業(yè)發(fā)展根基。三是深入落實“降成本、增收入、割贅肉、止出血、堵漏洞”經(jīng)營管理措施，不斷提升管理效率和經(jīng)營效益。四是加強人才隊伍建設(shè)，為企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展提供堅實基礎(chǔ)。五是將員工的利益放在第一位，做好惠民利民實事好事，不斷提升員工獲得感、幸福感。

　　凡是過往皆為序章，向上向好、苦干實干的地煤人以職代會為起點，在集團公司黨政的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，謀篇布局，篤行不怠，為早日邁過“生存線”、達到“發(fā)展線”，建設(shè)安全、高效、文明、和諧、幸福的新地煤而奮楫揚帆，砥礪前行。