“9天時間，行程1500余公里，檢查場站426個，查出問題1700余項，場站平均問題數(shù)較2022年一季度減少了58%，呈現(xiàn)出持續(xù)向好的狀態(tài)，但距離我們的預(yù)期還有一定差距?！?月27日，長慶油田采油五廠企管法規(guī)部有關(guān)負(fù)責(zé)人在分析2023年一季度現(xiàn)場管理專項檢查“成績單”時說道。

　　近年來，該廠積極總結(jié)歷年“三基”工作經(jīng)驗，有效整合資源力量，科學(xué)編制《采油五廠“三基”工作檢查實施方案》，明確“三基”新內(nèi)容，細(xì)化、梳理工作具體措施，強(qiáng)化考核評價，構(gòu)建“夯基礎(chǔ)、促提升”兩個階段的長效機(jī)制，堅決筑牢“三基”工作底板。

　　“‘三基’檢查有問題不可怕，只要我們下功夫不斷整改提升，就會有質(zhì)的改變?！睆S黨政領(lǐng)導(dǎo)和主管部門有著清醒的認(rèn)識。為此，由企管法規(guī)部等部門組成的檢查組詳細(xì)制定現(xiàn)場整改提升方案，幫助指導(dǎo)基層整改。針對施工現(xiàn)場多、監(jiān)督力量不足的問題，整合監(jiān)督資源、升級技術(shù)手段，努力構(gòu)建“五位一體”安全“大監(jiān)督”體系，實現(xiàn)差異化監(jiān)督，實現(xiàn)“向監(jiān)督服務(wù)要效益”。針對基層干部員工反映不知道怎么干的問題，持續(xù)修訂明確現(xiàn)場管理、崗位管理、基礎(chǔ)資料管理“三類持表”基礎(chǔ)管理新標(biāo)準(zhǔn)。僅基礎(chǔ)資料管理中，建立作業(yè)區(qū)、中心站、無人值守站等8個層面3大類528項基礎(chǔ)資料目錄和標(biāo)準(zhǔn)模板，并規(guī)范基礎(chǔ)資料的填寫標(biāo)準(zhǔn)、表單格式、保存形式等事項，讓其成為崗位員工的行動指南。

　　為了確保整改落實到位，該廠在組織現(xiàn)場管理提升專班開展現(xiàn)場問題整改復(fù)查“回頭看”的同時，將整改情況納入“三基”工作考核之中，有力強(qiáng)化現(xiàn)場問題整改再監(jiān)督、再落實，初步實現(xiàn)“以檢查促規(guī)范，以整改促提升”的目標(biāo)。

　　“三基”工作不僅只是現(xiàn)場管理水平的提升，還要出成果，出經(jīng)驗。該廠在每次檢查調(diào)研中，還特別注重征集基層意見和建議。面對基層提出的如何將“三基”工作與黨建工作更好結(jié)合起來這一問題，廣泛征求基層黨支部建議，加強(qiáng)與黨委組織部對接聯(lián)系，切實找準(zhǔn)“三基”工作與黨建工作的結(jié)合點，探索實踐基層黨建“三基本”建設(shè)和“三基”工作有機(jī)融合，創(chuàng)新了學(xué)習(xí)教育、組織建設(shè)、工作部署、隊伍建設(shè)、載體運(yùn)行、考核評價“六個一體化”黨建工作新載體，不僅實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的有效提升，夯實高質(zhì)量發(fā)展的根基，總結(jié)提煉的“六個一體化”管理做法，成為長慶油田在“鐵人先鋒”平臺“三基”管理案例專欄的首篇經(jīng)驗交流材料，更好地展示采油五廠良好形象。

　　此外，該廠還堅持問題導(dǎo)向，探索了“雙提升”隊伍培養(yǎng)新途徑、建立了“23343”管理提升新機(jī)制、構(gòu)建了“五位一體”安全監(jiān)督新體系、修訂了“三類持表”基礎(chǔ)管理新標(biāo)準(zhǔn)、形成了“六個一”現(xiàn)場管理新樣板，全力確?！叭惫ぷ鏖_展有方向、有標(biāo)準(zhǔn)、有示范、有保障、有提升。（通訊員 苗娟 王兵亮）