近年來(lái)，持續(xù)推動(dòng)中國(guó)制造向中國(guó)創(chuàng)造轉(zhuǎn)變，中國(guó)速度向中國(guó)質(zhì)量轉(zhuǎn)變，中國(guó)產(chǎn)品向中國(guó)品牌轉(zhuǎn)變的方向已成為共識(shí)。在中共中央、國(guó)務(wù)院印發(fā)的《質(zhì)量強(qiáng)國(guó)建設(shè)綱要》中，“品牌”一詞出現(xiàn)了38次，并明確到2025年，形成一大批質(zhì)量過(guò)硬、優(yōu)勢(shì)明顯的中國(guó)品牌，品牌已成為高質(zhì)量發(fā)展的重要象征。

　　伴隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速騰飛、“健康中國(guó)”戰(zhàn)略的深入推進(jìn)和對(duì)弘揚(yáng)中醫(yī)藥養(yǎng)生文化的重視，擁有全球重要消費(fèi)市場(chǎng)的中國(guó)，迎來(lái)了本土品牌的黃金時(shí)代，背后是一批批新國(guó)貨品牌的迅速崛起。

　　作為一家深耕大健康領(lǐng)域的企業(yè)，三生（中國(guó)）一直以“推動(dòng)大健康產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，增進(jìn)民生福祉，提高人民生活品質(zhì)”為己任，圍繞著“全生命周期精準(zhǔn)健康管理”匠心做好產(chǎn)品，做大品牌，持續(xù)地為我們的顧客、伙伴和社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值，以行動(dòng)貫徹落實(shí)“品牌強(qiáng)國(guó)”戰(zhàn)略。

　　我認(rèn)為，做強(qiáng)品牌，必須注重三個(gè)方面。

　　一是“做好產(chǎn)品，產(chǎn)品做好”。為消費(fèi)者創(chuàng)造價(jià)值，是一個(gè)品牌立足的根本。三生一直秉承著“做好產(chǎn)品，產(chǎn)品做好”的理念，致力于為消費(fèi)者提供能夠帶來(lái)健康價(jià)值的好產(chǎn)品，以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品占領(lǐng)新國(guó)貨的黃金賽道，成為健康領(lǐng)域的國(guó)貨之光。

　　二十余年的積累和沉淀，三生產(chǎn)品的背后是全球優(yōu)勢(shì)資源的整合，重金建設(shè)的全球生產(chǎn)基地，傾力搭建的全球科研平臺(tái)，嚴(yán)格管控的質(zhì)量管理體系，全面嚴(yán)守的產(chǎn)業(yè)鏈品質(zhì)……每一步，都是源于“匠心”打造產(chǎn)品的初衷。

　　在這個(gè)仿佛稍有遲疑就會(huì)落后的時(shí)代，一個(gè)品牌想要脫穎而出，除了要順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的趨勢(shì)，更要堅(jiān)持品牌原有的態(tài)度，去完善和提升產(chǎn)品的每一個(gè)細(xì)節(jié)，遵循商業(yè)的本源，沉下心，做高質(zhì)量、高附加值的產(chǎn)品給消費(fèi)者，消費(fèi)者會(huì)感受到品牌的用心與誠(chéng)意。

　　二是“深挖價(jià)值，做強(qiáng)品牌”。隨著時(shí)代的進(jìn)步，消費(fèi)者的需求也在不斷升級(jí)。在這樣的背景下，企業(yè)不僅要滿足于提供好產(chǎn)品，更需要一種全新的商業(yè)價(jià)值觀，來(lái)把品牌打造成為被市場(chǎng)所喜歡、被消費(fèi)者所認(rèn)可的好品牌——這需要投入資源、洞察市場(chǎng)需求、研究客戶心理、加快科技攻關(guān)、匠心打磨品牌。

　　帶著這樣的目標(biāo)，我們不斷地從品牌端發(fā)出全新的思考：為什么很多紅極一時(shí)的品牌，有的后繼乏力默默無(wú)聞甚至消失無(wú)蹤，而有的卻能穿越周期屹立不倒，持續(xù)地為消費(fèi)者解決問(wèn)題、創(chuàng)造價(jià)值，恒久地打動(dòng)人心？

　　一方面，品牌作為一種用戶情感鏈接，首先要向用戶提供優(yōu)質(zhì)的理性價(jià)值，真正解決他們的問(wèn)題，這是用戶形成品牌情感的基礎(chǔ)。這其中，品牌需要有顯著的價(jià)值差異化，沒(méi)有這種價(jià)值差異化，理性的用戶就會(huì)離你而去。其次，品牌能向用戶提供感性價(jià)值，讓他們有很好的情感體驗(yàn)。

　　以三生旗下的東方素養(yǎng)來(lái)說(shuō)，我們認(rèn)準(zhǔn)了“專(zhuān)注科學(xué)植物營(yíng)養(yǎng)”這一個(gè)方向，為消費(fèi)者解決的是當(dāng)下食源不安全、營(yíng)養(yǎng)不均衡等問(wèn)題——在這個(gè)細(xì)分賽道，它不僅打造出豐富的植物類(lèi)營(yíng)養(yǎng)品，成為了行業(yè)中應(yīng)用食源肽最多的企業(yè)，還開(kāi)創(chuàng)性地將“植物+肽”這種前沿營(yíng)養(yǎng)科技應(yīng)用到產(chǎn)品中。

　　另一方面，品牌面前，金杯銀杯不如好口碑。這個(gè)時(shí)代會(huì)變，企業(yè)會(huì)變，產(chǎn)品的供應(yīng)鏈會(huì)變、產(chǎn)品的配方組合會(huì)變，但用戶追求美好生活體驗(yàn)的需求不會(huì)變。如果企業(yè)所創(chuàng)造的品牌，能讓大家的生活變得更加美好，那就是作為一個(gè)品牌最值得驕傲的事情。

　　三是“與時(shí)俱進(jìn)，科技引領(lǐng)”。從前消費(fèi)者選產(chǎn)品主要看產(chǎn)品的功能、性價(jià)比、耐用性；現(xiàn)在的消費(fèi)者不僅關(guān)注功能性訴求，還關(guān)注內(nèi)容、服務(wù)、參與度、社交體驗(yàn)……只有真正具有個(gè)性化、場(chǎng)景化、互動(dòng)化、內(nèi)容化的產(chǎn)品和品牌才能脫穎而出。

　　值得注意的是，數(shù)字化時(shí)代，品牌深度嵌入人們的生活，品牌會(huì)推出“全景體驗(yàn)”，在人們生活的各個(gè)場(chǎng)景出現(xiàn)，這就要求企業(yè)必須要升維，提升自己的能量、科技水平和服務(wù)觸點(diǎn)。

　　在這樣的背景下，企業(yè)應(yīng)該在數(shù)字化轉(zhuǎn)型和升級(jí)方面進(jìn)行積極探索，全面實(shí)現(xiàn)交易線上化、服務(wù)線上化、工具線上化、交易流程簡(jiǎn)便化等服務(wù)……持續(xù)技術(shù)創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新，推出更多觸點(diǎn)、更新形式、更多樂(lè)趣的服務(wù)，為廣大消費(fèi)者創(chuàng)造更便利、更貼心、更標(biāo)準(zhǔn)、更全面的高質(zhì)量體驗(yàn)。

　　我相信，自身堅(jiān)持不懈的追求和來(lái)自消費(fèi)者的信賴(lài)與肯定，一定會(huì)成為不斷成長(zhǎng)的動(dòng)力和可持續(xù)發(fā)展的推動(dòng)力。未來(lái)，我們將以更大的力度、更實(shí)的舉措，更加全面、更加深入地推進(jìn)品牌創(chuàng)新發(fā)展，為建設(shè)品牌強(qiáng)國(guó)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

　　作者系三生（中國(guó)）董事長(zhǎng)