由國(guó)大e聯(lián)企業(yè)資源數(shù)字化交易平臺(tái)主辦的第五屆國(guó)際企業(yè)資源交流峰會(huì)，5月11-12日在江蘇無(wú)錫成功舉行，這屆峰會(huì)受到了當(dāng)?shù)卣约跋嚓P(guān)領(lǐng)導(dǎo)的重視與關(guān)注。峰會(huì)重量級(jí)嘉賓云集，分享主題亮點(diǎn)紛呈，經(jīng)濟(jì)學(xué)家、院士們共同探討如何促進(jìn)未來(lái)產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展、搭建企業(yè)內(nèi)生增長(zhǎng)價(jià)值鏈體系、財(cái)富創(chuàng)造與產(chǎn)業(yè)發(fā)展帶來(lái)全球格局和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)改變。

　　國(guó)大e聯(lián)發(fā)展之路

　　目前，全球經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)基礎(chǔ)不夠牢固，貿(mào)易和投資低迷，經(jīng)濟(jì)全球化遇到波折，發(fā)展不平衡加劇等問(wèn)題對(duì)中國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的影響突出。

　　面對(duì)挑戰(zhàn)，各企業(yè)都在探討應(yīng)對(duì)之策，但是在各企業(yè)上下游合作彼此依存、全球性挑戰(zhàn)此起彼伏的今天，僅憑單個(gè)企業(yè)的力量難以獨(dú)善其身，也無(wú)法解決當(dāng)下企業(yè)所面臨的戰(zhàn)略模糊、缺資本、缺人才、缺技術(shù)等等問(wèn)題。

　　在此背景之下，2016年于小紅女士創(chuàng)立了國(guó)大e聯(lián)企業(yè)資源數(shù)字化交易平臺(tái)。

　　國(guó)大e聯(lián)企業(yè)資源數(shù)字化交易平臺(tái)平臺(tái)的使命是聚焦企業(yè)發(fā)展資源、助推企業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)重組；平臺(tái)的愿景成為國(guó)際企業(yè)資源交易平臺(tái)；平臺(tái)的價(jià)值觀在于重塑自我、積極創(chuàng)新、開(kāi)放進(jìn)取、誠(chéng)信包容、團(tuán)隊(duì)合作。

　　于小紅認(rèn)為，“企業(yè)強(qiáng)則經(jīng)濟(jì)強(qiáng)，經(jīng)濟(jì)強(qiáng)則國(guó)家強(qiáng)”。提高資源尤其是稀缺資源的配置效率，以盡可能少的資源投入生產(chǎn)盡可能多的產(chǎn)品。獲得盡可能大的效益，理論和實(shí)踐都證明，市場(chǎng)配置資源是最有效率的形式。將碎片化的企業(yè)資源匯合，進(jìn)行系統(tǒng)梳理，通過(guò)高效協(xié)作和行業(yè)細(xì)分，將行業(yè)資源類別優(yōu)化配置、高效重組，對(duì)部分可塑資源進(jìn)行價(jià)值再造，突破單個(gè)資源單應(yīng)用的瓶頸，進(jìn)行泛行業(yè)泛領(lǐng)域應(yīng)用，提升企業(yè)自身資源創(chuàng)造價(jià)值的能力。

　　平臺(tái)發(fā)展至今，與平臺(tái)資源共建國(guó)家21個(gè)，國(guó)內(nèi)共建城市49個(gè)，共建國(guó)家級(jí)智庫(kù)及研究院15家，共建國(guó)家級(jí)協(xié)會(huì)及省級(jí)商會(huì)超200家，共建知名校友會(huì)超50家，共建500強(qiáng)企業(yè)超50家，共建上市企業(yè)超40家，共建資本方超30家，共建企業(yè)數(shù)量29000多家。成功舉辦國(guó)際企業(yè)資源交流峰會(huì)5屆，大小活動(dòng)超2000+次，成功孵化IPO項(xiàng)目5個(gè)。

　　平臺(tái)聚合海內(nèi)外不同產(chǎn)業(yè)、行業(yè)、地域、領(lǐng)域、學(xué)科的創(chuàng)新資源和要素，組件“跨界創(chuàng)新共同體”，通過(guò)拆除新主體間的圍墻，突破創(chuàng)新主體間的壁壘，充分釋放彼此間的人才、資本、信息、技術(shù)等創(chuàng)新要素活力，在多元主體協(xié)同互動(dòng)、深度合作基礎(chǔ)上，開(kāi)展異質(zhì)性資源的有效配置、優(yōu)化配置，實(shí)現(xiàn)重組創(chuàng)新、協(xié)同創(chuàng)新乃至顛覆創(chuàng)新，開(kāi)創(chuàng)多元主體共贏新局面，使傳統(tǒng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)新突破、新騰飛，為當(dāng)下中國(guó)式的創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)發(fā)展做貢獻(xiàn)。

　　“國(guó)大BOSS商業(yè)圈”是由國(guó)大e聯(lián)企業(yè)資源交易平臺(tái)2018年創(chuàng)辦，以促進(jìn)企業(yè)資源交易與重組為核心的商業(yè)化組織，組織匯聚成員主要由國(guó)內(nèi)外企業(yè)家、社會(huì)團(tuán)體、企業(yè)導(dǎo)師等群體組成，涵蓋了政、商、學(xué)、研等多個(gè)領(lǐng)域。以會(huì)員締結(jié)信任為基礎(chǔ)，深入貫徹“商合文化（互惠、互助、互利、共贏）”，以成熟的孵化咨詢體系、導(dǎo)師、資本、人才等資源服務(wù)為企業(yè)發(fā)展全面護(hù)航。為保證每個(gè)來(lái)的人都是對(duì)的，采取嚴(yán)格的實(shí)名制、會(huì)員制、收費(fèi)制、邀請(qǐng)制。

　　“國(guó)大企業(yè)資源量化系統(tǒng)”是由國(guó)大e聯(lián)企業(yè)資源數(shù)字化交易平臺(tái)2018年開(kāi)發(fā)的內(nèi)部資源系統(tǒng)，通過(guò)“企業(yè)資源量化報(bào)表”工具對(duì)多方（會(huì)員企業(yè)、商協(xié)會(huì)、院校、研究院、第三方服務(wù)機(jī)構(gòu)等）收集的企業(yè)資源供求信息（供求信息詳細(xì)化、精準(zhǔn)化）上傳系統(tǒng)，通過(guò)對(duì)匯集來(lái)的海量企業(yè)資源信息進(jìn)行梳理、量化、統(tǒng)計(jì)、分析、估價(jià)、評(píng)價(jià)、確權(quán)，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的數(shù)據(jù)化、資產(chǎn)化、證券化。上線至今，通過(guò)七年時(shí)間累積，企業(yè)資源數(shù)據(jù)庫(kù)已量化資源行業(yè)覆蓋制造業(yè)、金融業(yè)、服務(wù)業(yè)、人工智能、新能源、新媒體等20多個(gè)行業(yè)，其中資源類別包括產(chǎn)品、資金、技術(shù)、品牌、專利、專家人才、廠房、設(shè)備等20多個(gè)類別，量化資源供求信息數(shù)量達(dá)500多萬(wàn)條，促進(jìn)資源交易金額達(dá)200多億。

　　“國(guó)大企業(yè)資源研究院”是集聚國(guó)內(nèi)外眾多創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)學(xué)家、學(xué)科帶頭人、科研機(jī)構(gòu)、智庫(kù)等高端人才的研究機(jī)構(gòu)，針對(duì)平臺(tái)上可價(jià)值再造的企業(yè)資源（技術(shù)、專利、項(xiàng)目、人才、資金等），根據(jù)企業(yè)所屬城市、行業(yè)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況，進(jìn)行不同的產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)資源重組模型的研究，形成研究成果，輸出合理、有效且能落地執(zhí)行的資源重組方案。

　　每一個(gè)企業(yè)個(gè)體，都是一座資源孤島

　　在一個(gè)資源整合的時(shí)代，企業(yè)家們有的手頭握有豐富的商業(yè)資源，但是苦于沒(méi)有正確的策略與方法因此一籌莫展；有的想把企業(yè)做強(qiáng)做大，卻缺少很多資源，更缺乏一套將所缺資源整合回來(lái)的技巧和方法。

　　面對(duì)這一現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，我們每一個(gè)企業(yè)家或領(lǐng)導(dǎo)者都必須深刻的思考戰(zhàn)略變革。從思想、組織、工具、場(chǎng)景、體驗(yàn)進(jìn)行深度變革。國(guó)大MOC商業(yè)菁英計(jì)劃（MyOwnCreateion）的創(chuàng)立，意指我們一起去創(chuàng)造，用極簡(jiǎn)的方式（資源）實(shí)現(xiàn)繁復(fù)的系統(tǒng)（價(jià)值企業(yè)）！

　　國(guó)大MOC商業(yè)菁英計(jì)劃由國(guó)大e聯(lián)、50家商協(xié)會(huì)、30家知名校友會(huì)、30家知名資本機(jī)構(gòu)、20家500強(qiáng)企業(yè)、10家國(guó)家級(jí)智庫(kù)以及研究院等多方共同發(fā)起，以創(chuàng)新、靈活、價(jià)值創(chuàng)造的策略，培育打造一套集政府、資本、上市公司、產(chǎn)業(yè)lP、產(chǎn)業(yè)發(fā)展支持機(jī)構(gòu)為一體的系統(tǒng)的產(chǎn)融增長(zhǎng)體系：賦能于國(guó)大e聯(lián)平臺(tái)篩選出來(lái)的優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目及優(yōu)秀創(chuàng)始人。

　　在第一階段實(shí)發(fā)階段（破殼計(jì)劃），國(guó)大e聯(lián)為企業(yè)提供項(xiàng)目戰(zhàn)略盡調(diào)服務(wù)，獲取盡調(diào)報(bào)告；

　　為企業(yè)項(xiàng)目提供的輕咨詢服務(wù)十大模塊包括：項(xiàng)目定位、團(tuán)隊(duì)介紹、市場(chǎng)規(guī)模、市場(chǎng)痛點(diǎn)、產(chǎn)品/服務(wù)、競(jìng)品分析、核心價(jià)值、商業(yè)模式、運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)、資源需求；以及項(xiàng)目融資源方案服務(wù)。

　　第二階段加速階段（競(jìng)爭(zhēng)計(jì)劃）國(guó)大e聯(lián)為企業(yè)提供戰(zhàn)略盡調(diào)服務(wù)，從產(chǎn)出、績(jī)效出發(fā)，找到企業(yè)的商品、資本、人才、供應(yīng)鏈與行業(yè)的差距；從運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)，系統(tǒng)分析問(wèn)題；從理念、體制、機(jī)制深度挖掘企業(yè)基因；從宏觀、產(chǎn)業(yè)、市場(chǎng)的形式，找出差距；.針對(duì)問(wèn)題提出服務(wù)方案；針對(duì)解決方案致力于達(dá)成方向。從戰(zhàn)略變革上幫助企業(yè)價(jià)值重塑，改善架構(gòu)治理，升級(jí)運(yùn)營(yíng)策劃，對(duì)接項(xiàng)目導(dǎo)入與信息規(guī)劃。從戰(zhàn)略加速上幫助企業(yè)技術(shù)導(dǎo)入、市場(chǎng)導(dǎo)入、資本導(dǎo)入；數(shù)據(jù)合規(guī)（財(cái)務(wù)）；完善人才機(jī)制搭建

　　第三階段融合階段（并購(gòu)重組計(jì)劃）上市、并購(gòu)重組服務(wù)，幫助企業(yè)完成頂層股權(quán)設(shè)計(jì)；項(xiàng)目商業(yè)BP撰寫(xiě)；財(cái)務(wù)顧問(wèn)法務(wù)顧問(wèn)融資路演；資本運(yùn)作方案設(shè)計(jì)；重組并購(gòu)方案設(shè)計(jì)；基金募集配資方案；投資管退服務(wù)；非控股股權(quán)的委托管理服務(wù)。

　　這一項(xiàng)目提出以后得到了多方支持，未來(lái)五年，國(guó)大e聯(lián)企業(yè)資源數(shù)字化交易平臺(tái)將覆蓋100個(gè)城市，會(huì)員企業(yè)數(shù)量將突破50000家，達(dá)成資源交易金額超1000億，服務(wù)3000個(gè)優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目，陪跑300個(gè)優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目，創(chuàng)造30個(gè)值錢(qián)的并可持續(xù)發(fā)展的項(xiàng)目。