培訓(xùn)會現(xiàn)場

　　5月31日，貴州省恒昌大建設(shè)集團(tuán)有限公司2023年業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)會暨“安全生產(chǎn)月”工作部署會在貴陽舉行。2022年恒昌大集團(tuán)在業(yè)績上有了較大的提升，2023年集團(tuán)公司并獲得礦山工程監(jiān)理甲級資質(zhì)和建筑工程總承包資質(zhì)，為了更好地開拓市場、樹立良好的品牌形象、提高公司安全生產(chǎn)管理水平，集團(tuán)公司特召開此次會議。

　　貴州省恒昌大建設(shè)集團(tuán)有限公司董事長蘇傳凱，集團(tuán)公司黨支部書記付長能，集團(tuán)公司審計(jì)監(jiān)察副總經(jīng)理林培靜，集團(tuán)公司安全副總經(jīng)理趙忠，集團(tuán)公司董事長助理?xiàng)钌?#xff0c;集團(tuán)公司工會主席戴小星等出席會議。19家分公司負(fù)責(zé)人及財(cái)務(wù)人員，33個(gè)項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人、安全副經(jīng)理及財(cái)務(wù)人員，集團(tuán)公司各部門工作人員參加會議。本次會議分兩階段進(jìn)行。

市場業(yè)務(wù)培訓(xùn)

　　在第一階段市場業(yè)務(wù)培訓(xùn)會上，集團(tuán)公司董事長蘇傳凱為參會人員作市場業(yè)務(wù)培訓(xùn)并對第一階段的會議內(nèi)容作總結(jié)講話，集團(tuán)公司董事長助理?xiàng)钌凸撅L(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行宣講，各分公司還進(jìn)行交流發(fā)言。

工作部署會

　　在第二階段“安全生產(chǎn)月”工作部署會上，集團(tuán)公司董事長蘇傳凱進(jìn)行總結(jié)講話，集團(tuán)公司黨支部書記付長能就“安全生產(chǎn)月”工作部署進(jìn)行動員講話，集團(tuán)公司財(cái)務(wù)處長何青富就集團(tuán)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行講解，集團(tuán)公司安全副總經(jīng)理趙忠就安全生產(chǎn)月的工作進(jìn)行部署，會議期間各分公司、項(xiàng)目部并就工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行交流分享。

貴州省恒昌大建設(shè)集團(tuán)有限公司董事長蘇傳凱

　　蘇傳凱董事長在作會議總結(jié)時(shí)表示，6月份是全國的“安全生產(chǎn)月”，“人人講安全、個(gè)個(gè)會應(yīng)急”是今年全國“安全生產(chǎn)月”活動的主題，全國“安全生產(chǎn)月”活動自2002年開展以來，至今已是第22個(gè)年頭。實(shí)踐證明，通過開展“安全生產(chǎn)月”活動，集中在一段時(shí)間內(nèi)，采取各種措施，宣傳貫徹黨和國家安全生產(chǎn)方針、政策、法律法規(guī)及加強(qiáng)安全生產(chǎn)的重大舉措，對于強(qiáng)化全民安全意識，提高全民安全素質(zhì)，推進(jìn)安全文化建設(shè)，促進(jìn)安全形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，發(fā)揮著極其重要的作用。

　　2023以來，我們通過完善規(guī)章制度，規(guī)范現(xiàn)場管理，強(qiáng)化教育培訓(xùn)，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，使安全工作不斷加強(qiáng)，杜絕了重傷以上事故，安全生產(chǎn)狀況呈持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)的態(tài)勢。但安全形勢仍不容樂觀，安全管理基礎(chǔ)還不牢固，個(gè)別分公司、項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)干部安全意識淡薄，主體責(zé)任明顯缺失，管控措施嚴(yán)重缺位。要構(gòu)建本質(zhì)安全型企業(yè)，還必須下更大的決心，采取更加得力的措施。

　　2023年2月22日14時(shí)許，內(nèi)蒙古自治區(qū)阿拉善盟阿拉善左旗新井煤業(yè)有限公司一露天煤礦發(fā)生大面積坍塌，坍塌長度約400米。事故造成6人死亡，47人失聯(lián)，這是一起特別重大事故；2023年3月19日10時(shí)46分許，我省黔西市谷里鎮(zhèn)鑫昇煤業(yè)開發(fā)有限公司在建谷里煤礦發(fā)生一起煤與瓦斯突出事故，造成6人死亡。事故教訓(xùn)極其慘痛，也進(jìn)一步警醒我們：安全風(fēng)險(xiǎn)無時(shí)不在、無處不在，安全責(zé)任稍有空白、安全措施稍有缺位，就會讓事故鉆了空子，釀成難以挽回的生命財(cái)產(chǎn)損失。

　　對于今后的安全工作，我講以下幾點(diǎn)意見：

　　一、以“安全生產(chǎn)月”活動為契機(jī)，提升對安全生產(chǎn)極端重要性的認(rèn)識

　　今年以來，公司牢固樹立事故可防可控的理念，堅(jiān)持“安全、高效、務(wù)實(shí)、和諧”的工作思路，不斷夯實(shí)基礎(chǔ)，強(qiáng)化現(xiàn)場管理，深入開展隱患排查治理和安全動態(tài)督查工作，消滅了重傷以上事故，安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。但隨著安全生產(chǎn)周期的延長，少數(shù)管理人員在思想上滋生了麻痹松懈的現(xiàn)象。各級管理人員要堅(jiān)持做到警鐘長鳴，常抓不懈，決不能有任何的饒幸心理，決不能有絲毫的厭戰(zhàn)情緒，要進(jìn)一步提高對安全工作重要性、艱巨性和長期性的認(rèn)識，增強(qiáng)抓好安全工作的責(zé)任感、使命感和緊迫感，要切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，周密安排，真正把“安全生產(chǎn)月”活動作為當(dāng)前一項(xiàng)重要工作來抓；要自找差距、自查問題，深刻查找本單位在安全管理工作中存在的問題，系統(tǒng)分析深層次的原因，進(jìn)一步從管理制度、隊(duì)伍建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)等多方面加強(qiáng)管理，制定改進(jìn)措施，努力提高管理水平和工作成效。

　　二、圍繞主題，協(xié)同推進(jìn)，確?！鞍踩a(chǎn)月”活動取得實(shí)實(shí)在在的效果

　　今年，全國“安全生產(chǎn)月”活動主題是：“人人講安全、個(gè)個(gè)會應(yīng)急”，開展“安全生產(chǎn)月”活動，要突出“講安全、會應(yīng)急”這條主線，以防范各類事故為目的，通過開展形式新、內(nèi)容實(shí)、聲勢大、效果好的宣傳活動，大力宣傳黨和國家關(guān)于安全生產(chǎn)的方針政策、法律法規(guī)，使安全理念深入人心、深得人心，不斷增強(qiáng)員工的安全意識和操作技能，要充分發(fā)揮工會等群眾組織的重要作用，通過開展安全生產(chǎn)事故警示教育周、安全生產(chǎn)宣傳咨詢?nèi)?、安全生產(chǎn)應(yīng)急救援演練、安全知識競賽等活動，進(jìn)一步營造“關(guān)愛生命，關(guān)注安全”的輿論氛圍。要統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，合理部署，整體推進(jìn)，互促互補(bǔ)，確?！鞍踩a(chǎn)月”活動取得實(shí)效。

　　三、突出重點(diǎn)，狠抓落實(shí)，認(rèn)真做好今后的安全生產(chǎn)工作

　　1、要加強(qiáng)現(xiàn)場管理。各級管理人員要深入現(xiàn)場，靠前指揮，確保把各類隱患消除在萌芽狀態(tài)，要圍繞現(xiàn)場編措施，及時(shí)搜集現(xiàn)場變化情況，及時(shí)修改完善措施，要充分發(fā)揮班組長在現(xiàn)場管理中的過程控制作用，強(qiáng)化措施在現(xiàn)場的貫徹落實(shí)，要充分發(fā)揮安監(jiān)員的現(xiàn)場安全監(jiān)管作用，積極開展反“三違”活動，嚴(yán)厲查處“三違”行為，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)反饋和整改。

　　2、強(qiáng)化隱患排查治理和安全風(fēng)險(xiǎn)管控。安全生產(chǎn)千頭萬緒，不能“眉毛胡子一把抓”。日常安全生產(chǎn)工作要靠健全有效的機(jī)制推動，確?！八牡轿弧?#xff08;安全投入到位、安全培訓(xùn)到位、基礎(chǔ)管理到位、應(yīng)急救援到位）。關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、重點(diǎn)部位、重大風(fēng)險(xiǎn)要加大力度，嚴(yán)防死守，確保安全風(fēng)險(xiǎn)可控在控，杜絕各類事故發(fā)生。項(xiàng)目部要建立日常、定期及專項(xiàng)隱患排查機(jī)制，分級管理、責(zé)任到人、跟蹤問效，整改不到位、不徹底決不放手。要加強(qiáng)對重大共性隱患的專題分析，從技術(shù)和管理兩個(gè)方面找出問題根源，以創(chuàng)新的手段從根本上解決好影響設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行的各類隱患。要加強(qiáng)重大危險(xiǎn)源管理，把各種風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判得更超前更全面一些，把防范措施和應(yīng)急預(yù)案制定得更周密更科學(xué)一些，決不能因一個(gè)點(diǎn)的疏忽紕漏成為引發(fā)事故的“導(dǎo)火索”。

　　四、落實(shí)應(yīng)急責(zé)任，強(qiáng)化應(yīng)急管理

　　各單位要落實(shí)主要負(fù)責(zé)人是安全生產(chǎn)應(yīng)急管理第一責(zé)任人的工作責(zé)任制，層層建立安全生產(chǎn)應(yīng)急管理責(zé)任體系；依法設(shè)置安全生產(chǎn)應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)，配備專職或者兼職安全生產(chǎn)應(yīng)急管理人員，建立應(yīng)急管理工作制度；建立兼職應(yīng)急救援隊(duì)伍，配備必要的應(yīng)急裝備、物資，危險(xiǎn)作業(yè)必須有專人監(jiān)護(hù)；開展從業(yè)人員崗位應(yīng)急知識教育和自救互救、避險(xiǎn)逃生技能培訓(xùn)，并定期組織考核；向從業(yè)人員告知作業(yè)崗位、場所危險(xiǎn)因素和險(xiǎn)情處置要點(diǎn)，高風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域和重大危險(xiǎn)源必須設(shè)立明顯標(biāo)識，并確保逃生通道暢通；落實(shí)從業(yè)人員在發(fā)現(xiàn)直接危及人身安全的緊急情況時(shí)停止作業(yè)，或在采取可能的應(yīng)急措施后撤離作業(yè)場所的權(quán)利。

　　項(xiàng)目部要嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部到崗帶班、關(guān)鍵崗位24小時(shí)值班制度和事故災(zāi)害信息報(bào)告制度，做到任務(wù)到崗、責(zé)任到人、管理到位。遇有突發(fā)事故、事件及重大險(xiǎn)情必須做到上情下達(dá)、下情上報(bào)，信息暢通、指揮高效，快速響應(yīng)、有效應(yīng)對。

　　“安全責(zé)任，重在落實(shí)”，讓我們立即行動起來，以“安全生產(chǎn)月”活動為契機(jī)，認(rèn)清形勢，明確目標(biāo)，突出重點(diǎn)，真抓實(shí)干，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，狠抓主要矛盾和薄弱環(huán)節(jié)，共同創(chuàng)造一個(gè)安全、有序、和諧的生產(chǎn)、生活環(huán)境。