國務(wù)院參事室特約研究員、中國勞動學(xué)會會長楊志明在致辭中表示，中國式現(xiàn)代化新征程使數(shù)字賦能幸福企業(yè)作用凸顯，釋放在線學(xué)習(xí)的“抗疫紅利”給幸福企業(yè)培育數(shù)字經(jīng)濟人才提供了便捷條件，幸福企業(yè)的數(shù)字賦能將迎來加快發(fā)展的黃金期。數(shù)字賦能幸福企業(yè)的創(chuàng)新將推動走向高質(zhì)量發(fā)展，一批＂數(shù)智融合”的云時代的幸福企業(yè)，正在形成數(shù)字經(jīng)濟新動能的支柱板塊，使“企業(yè)幸?！?、“員工幸福”向“數(shù)字幸?！?、“智能幸?！避S升。

　　FESCO董事、總經(jīng)理郝杰表示：作為中國第一家人力資源服務(wù)機構(gòu)，FESCO一直以來堅持“以人為本，服務(wù)為先”的價值主張。我們深知員工是企業(yè)最重要的資本，是推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素，我們相信幸福企業(yè)不僅僅是一種理念，更是一種行動。因此，FESCO攜手清華大學(xué)舉辦中國幸福企業(yè)系列活動，通過建立幸福企業(yè)評價模型、開展幸福企業(yè)榜單評選、發(fā)布幸福企業(yè)報告等方式，不斷向社會傳遞“幸福企業(yè)”理念，倡導(dǎo)、引領(lǐng)積極正向的職場文化；充分發(fā)揮平臺價值，讓更多企業(yè)的成功經(jīng)驗和最佳實踐得到關(guān)注和認可；還將不斷優(yōu)化自身的服務(wù)和產(chǎn)品，從健康保障、員工福利賦能，助力企業(yè)幸福建設(shè)，讓更多企業(yè)成為幸福企業(yè)的倡導(dǎo)者和實踐者，推動人力資源行業(yè)的快速發(fā)展、企業(yè)可持續(xù)成長和人民幸福感持續(xù)提升。

　　清華大學(xué)社會科學(xué)學(xué)院院長彭凱平教授分享了后疫情時代建設(shè)幸福企業(yè)的意義，深度解讀了《2022中國幸福企業(yè)報告》，并提出了建設(shè)幸福企業(yè)的重要方法。彭凱平教授指出幸福企業(yè)是療愈心理創(chuàng)傷、擁抱未來生活十分重要的積極心理力量。從2021年開始，清華大學(xué)和FESCO合作從個人成長與發(fā)展、企業(yè)實力與發(fā)展、人際氛圍、福利待遇、員工情感體驗、員工工作體驗六大維度進行中國幸福企業(yè)調(diào)研活動，力求每個維度都有可操作的方案、可測量的標準以及可應(yīng)用的價值。建設(shè)中國幸福企業(yè)的抓手包括提升企業(yè)的硬實力、關(guān)注人文環(huán)境及員工的福祉、增強企業(yè)的社會責(zé)任感和愿景理念等。彭教授還從日常應(yīng)用的角度出發(fā)，系統(tǒng)講解了控制消極情緒的“八正法”和幸福企業(yè)建設(shè)中四個重要的心理建設(shè)方法和路徑。

　　特斯拉公司副總裁陶琳發(fā)表了關(guān)于《見證自我價值實現(xiàn)，追求高級幸福感》的主題演講。陶琳表示，特斯拉的使命是“加速世界向可持續(xù)能源的轉(zhuǎn)變”。使命背后，是助力全人類走向更加美好的未來，為建立可持續(xù)發(fā)展的幸福而努力。打造幸福企業(yè)不是一句口號，是企業(yè)對身邊每一位員工負責(zé)，也是對國家、社會的責(zé)任所在。打造幸福企業(yè)的關(guān)鍵，是不遺余力的為員工建立實實在在的幸福感、信念感和歸屬感。一群優(yōu)秀的人在一起工作，每個人都會更加有激情，也會有更多互相學(xué)習(xí)的機會。員工的不斷成長是幸福的源動力，也是特斯拉最希望看到的。幸福不是終點，是一個方向，特斯拉將繼續(xù)朝著這個方向努力，讓員工沉浸式體驗“幸福企業(yè)”。

　　完美世界CEO蕭泓博士分享了近年來完美世界在幸福企業(yè)實踐中的多樣探索。完美世界希望通過不斷調(diào)動員工積極性與創(chuàng)新力，達到實現(xiàn)公司發(fā)展愿景、員工職業(yè)成長與個人價值提升等目標，爭做幸福企業(yè)“標桿”，做幸福企業(yè)，就是要為員工的幸福加碼，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展添力。完美世界在工作環(huán)境、員工身心健康、企業(yè)文化理念、職場成長、技能競賽等方面，打造出各具特色的豐富活動，有效提高個體對企業(yè)的忠誠度、提高工作效率、提高創(chuàng)造力。完美世界還將企業(yè)的目標、價值觀和雇員在完美世界工作中的體驗與經(jīng)歷結(jié)合在一起，自主建模創(chuàng)立了“幸福職場”雙軸模型和“組織平臺賦能+個體自我驅(qū)動”的“兩翼性”路徑，促進員工間良好、互助、和諧關(guān)系的形成，有助于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，打造幸福企業(yè)。

　　微軟全球資深副總裁、微軟大中華區(qū)董事長兼首席執(zhí)行官侯陽表示：微軟為員工創(chuàng)造了一個追求同理心、包容多樣性并提供優(yōu)厚福利的工作環(huán)境和組織文化，從組織使命到企業(yè)文化，再到員工福利，無不彰顯微軟致力于建立幸福體系的內(nèi)在構(gòu)建。這一幸福體系無形中增強了員工的凝聚力，讓每位員工都能感受到被尊重和關(guān)愛。關(guān)愛的核心價值在于“同理心”，即設(shè)身處地為他人著想。微軟在關(guān)愛員工方面，注重理解和關(guān)注員工的需求。這種同理心在微軟使命的塑造過程中發(fā)揮著重要作用。員工被鼓勵培養(yǎng)感知周圍真實需求的能力，靈活應(yīng)對各種趨勢和變化，并激發(fā)創(chuàng)新的能力。微軟的目標是激發(fā)員工的好奇心，促使他們不斷自我學(xué)習(xí)和發(fā)展，為員工提供自由和快樂的成長環(huán)境。

　　北京鏈家置地房地產(chǎn)經(jīng)紀有限公司黨委書記、工會常務(wù)副主席尹曉珺在《讓有尊嚴的服務(wù)者更加幸?！分黝}演講中表示，作為新興行業(yè)，房地產(chǎn)中介在過去并不是一個社會認可度高的行業(yè)。鏈家以“有尊嚴的服務(wù)者、更美好的居住”作為自己的使命，就是希望為從業(yè)者樹立更有尊嚴的職業(yè)地位，進而為客戶提供高品質(zhì)的服務(wù)。從這個意義講，打造幸福型企業(yè)可以讓有尊嚴的服務(wù)者更加幸福，是企業(yè)的內(nèi)在要求。因此，鏈家從經(jīng)紀人關(guān)注的痛點出發(fā)，建立完善的培訓(xùn)體系，構(gòu)建良好經(jīng)紀人生態(tài)，讓每個員工都有明確、廣闊的職業(yè)發(fā)展前景；在行業(yè)率先推出“5+8”、ToB18項承諾等，施行“陪審團”制度，通過“格林互助”互益保障計劃給員工提供全方位保障，并把有關(guān)保障寫進勞動合同，持續(xù)提升員工幸福感。

　　蒙牛集團副總裁劉麗君以《讓牛人綻放——蒙牛如何打造幸福職場》為主題展開演講。劉麗君表示，蒙牛立足員工全生命周期體驗，打造幸福職場，圍繞“讓牛人綻放”的核心價值觀，始終堅持牛人的成就是組織成功的第一要素。通過對人才進行主動、積極、敏捷的生命周期管理，更好的激發(fā)人才的活力，從而提高組織效能和整體雇主認可。蒙牛將員工及其家庭的利益和幸福放在重要位置，不斷為員工提供人文關(guān)懷，營造出濃厚的關(guān)愛員工的企業(yè)氛圍，提高員工的歸屬感、幸福感與企業(yè)凝聚力。升級全職業(yè)周期員工體驗計劃，推行“牛life”，從招聘、入職、晉升直至員工離職或退休的完整周期，實現(xiàn)組織與員工情感的強鏈接，通過全面的發(fā)展體系及多通道的晉升途徑助力員工成長，打造有溫度、有責(zé)任的雇主品牌。

　　朗濤（中國）中華區(qū)總經(jīng)理張環(huán)香以《如何通過品牌視角建立企業(yè)文化》為主題展開演講。在演講中，張環(huán)香著重講述朗濤如何通過品牌視角建立企業(yè)文化。品牌是一個明確企業(yè)和機構(gòu)存在意義的宣言，是一個組織高效和高度統(tǒng)一行動的平臺，可以幫助業(yè)務(wù)實現(xiàn)驅(qū)動增長。建立品牌，首先人才是企業(yè)的核心資產(chǎn)，而如何建立團隊協(xié)作精神是業(yè)務(wù)增長的關(guān)鍵。朗濤尊重差異化所帶來的：多樣性和新可能、渴望建立一種包容所有人的文化、也鼓勵每個人敢于提出問題。另外，張環(huán)香提出，需要正視我們正在進入一個商業(yè)轉(zhuǎn)型的新時代，人們的支持和持續(xù)支持對于企業(yè)的生存和轉(zhuǎn)型的成功是最關(guān)鍵的。而品牌是建立伙伴關(guān)系的完美平臺，將品牌主旨與人才及員工體驗結(jié)合起來時就會出現(xiàn)成功的企業(yè)文化。