作為國有施工企業(yè)的黨組織，義不容辭地擔(dān)負著建好建強建筑施工隊伍，發(fā)揚新時代建設(shè)者的工匠精神，向社會和人民奉獻更多優(yōu)質(zhì)建筑產(chǎn)品的光榮使命。中鐵八局昆明公司黨委堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指引，認真貫徹新時代黨的建設(shè)總要求，密切結(jié)合企業(yè)改革發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營實際，以目標、問題、結(jié)果為導(dǎo)向，積極探索，多措并舉強化基層黨組織建設(shè)，教育和團結(jié)帶領(lǐng)全司黨員干部和廣大員工在中國式現(xiàn)代化的建設(shè)大潮中勇挑重擔(dān)、迎難而上，在守正創(chuàng)新中主動作為，踔厲奮發(fā)，推動黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
　　資源共享協(xié)同發(fā)力
　　中鐵八局昆明公司強化“大黨建”思路，發(fā)揮好黨委辦公會作用，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)黨群各部門的工作，優(yōu)化工作內(nèi)容，做到目標一致、各有側(cè)重，協(xié)同發(fā)力。對各類要求上報的報表臺賬和資料進行梳理，對可以取消的予以取消，對可以合并和精減的予以合并精減，盡量克服互相推諉或形式主義，減輕基層負擔(dān)。同時，與其他相關(guān)職能部門加強聯(lián)系和溝通，掌握各基層單位的工期、安全、質(zhì)量、人員等情況，實現(xiàn)資源共享，增強工作的針對性和實效。
　　深化“黨建帶工建、團建”，支持群團組織圍繞企業(yè)改革發(fā)展和項目施工生產(chǎn)實際，發(fā)揮各自優(yōu)勢，落實民主管理，弘揚勞動精神、勞模精神和工匠精神，組織開展勞動競賽，創(chuàng)新創(chuàng)效、技能大賽等，大力實施員工素質(zhì)提升工程、青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動；持續(xù)推進“三讓三不讓”和“三工建設(shè)”，從工作上、思想上、生活上關(guān)心關(guān)愛員工，切實做好扶貧助困送溫暖工作，融合各方資源和優(yōu)勢，共同推進黨建工作成效。
　　抓實人才隊伍培養(yǎng)梯度
　　強調(diào)項目人才培養(yǎng)職能，將項目人才培養(yǎng)與項目的創(chuàng)譽創(chuàng)效放在同等位置來強調(diào)，要求項目黨組織承擔(dān)起發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、使用人才的重要職責(zé)，從新入司人員的見習(xí)導(dǎo)師選擇、見習(xí)計劃制定，到過程中的輪崗學(xué)習(xí)、談心談話，到后續(xù)的轉(zhuǎn)正定職、評先評優(yōu)，全過程關(guān)心關(guān)注，及時疏通、解決思想、工作、生活上的問題，激發(fā)員工的進取心和正能量。
　　理順項目人才培養(yǎng)機制，堅持干部到基層鍛煉、在基層成長、從基層選拔的選人用人導(dǎo)向，制定了《優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)選拔工作實施細則》，賦予項目層級更多的員工安排和干部推薦自主權(quán)，根據(jù)各項目部經(jīng)集體決策選定上報的后備干部進行建庫培養(yǎng)，指導(dǎo)項目部建立合理的教育培訓(xùn)機制和實踐鍛煉機制、跟蹤管理及培養(yǎng)考核機制，傾向在基層單位和急難險重一線發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)年輕干部，以加快培育和鍛造符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略需要，規(guī)模適度、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良、梯次銜接的人才隊伍。
　　強化項目人才監(jiān)督關(guān)愛。各項目黨支部著力廉潔工程創(chuàng)建，根據(jù)項目實際確定廉潔風(fēng)險點并制定有針對性的卡控措施，加強對班子成員、重點崗位人員的監(jiān)督、提醒，狠抓“三重一大”、“黨政會簽”、廉潔談話，以“管人”促“管事”，以“控人”促“控風(fēng)險”，從源頭上、過程中有效堵塞管理漏洞，防范經(jīng)營風(fēng)險，力爭實現(xiàn)工程優(yōu)質(zhì)，、資金安全、干部優(yōu)秀的目標。
　　踐行“開路先鋒”文化
　　傳承中國中鐵“開路先鋒”文化、中鐵八局“爭先”文化的基礎(chǔ)上，將人才作為企業(yè)發(fā)展的最核心要素，凝煉形成了與之一脈相承的昆明公司“有為”文化，即擔(dān)當作為、奮發(fā)有為，并同步形成“有為昆建”黨建品牌，倡導(dǎo)黨員率先實現(xiàn)“政治引領(lǐng)、干事創(chuàng)業(yè)、提質(zhì)增效、風(fēng)險防控、隊伍培育、廉潔從業(yè)”六個方面的“有為”。
　　圍繞項目是企業(yè)展示形象的窗口，是經(jīng)營開發(fā)的“第二戰(zhàn)場”理念，項目黨組織著力抓好項目形象建設(shè)，軟件上強化宣傳思想工作，提升干部員工的政治意識、紀律意識、主人翁意識；硬件上按照公司黨委發(fā)布的《項目形象建設(shè)及宣傳實施辦法》，對項目駐地、施工現(xiàn)場進行統(tǒng)一謀劃和布設(shè)，規(guī)范展示企業(yè)形象，強化企業(yè)核心理念的宣貫，采用揚塵設(shè)備等推進文明施工、環(huán)保施工，以統(tǒng)一視覺效果、規(guī)范化工作流程及員工良好精神風(fēng)貌展示央企項目管理水平。
　　項目成敗的關(guān)鍵很大程度在人、在風(fēng)氣，各項目黨組織義不容辭擔(dān)起宣揚文化、凝聚人心、鼓舞士氣的作用，結(jié)合項目實際強化誠信文化、執(zhí)行力文化、和諧文化、廉潔文化、效益文化建設(shè)，打造了一個個學(xué)習(xí)型團隊和陽光團隊，結(jié)合項目關(guān)鍵節(jié)點開展黨員科技攻關(guān)、創(chuàng)崗建區(qū)、黨員突擊隊活動，有力促進了生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的完成，獲得業(yè)主的認可和好評。
　　創(chuàng)新黨建示范引領(lǐng)
　　中鐵八局昆明公司青島地鐵6號線項目黨支部選派黨員、技術(shù)人員進入班組形成“同作業(yè)、同學(xué)習(xí)、同交流”的常態(tài)化互動機制，有效壓縮管理鏈條；會同作業(yè)班組民主協(xié)商，決策細化“違規(guī)作業(yè)、違章操作、偷工減料”等班組管理“紅線”及具體處罰措施，有效實現(xiàn)作業(yè)人員自控互控，提升班組管理效能；對勞務(wù)班組打造“物業(yè)化”的后勤管理模式，組建“伙騎兵”志愿服務(wù)隊，從“衣、食、住、行”提供常態(tài)化服務(wù)，定期開展“夏送清涼”“反探親”“小候鳥”等關(guān)心關(guān)懷活動；黨支部牽頭每月從“安全質(zhì)量、操作技能、工作效率、勞動紀律、日常表現(xiàn)”等方面對班組建設(shè)進行評價，其結(jié)果與“二次分配”獎金掛鉤，并按季評選“優(yōu)秀班組長”“安全之星”“質(zhì)量之星”“優(yōu)秀吹哨人”，以榮譽證書、獎牌、獎杯的方式郵寄給作業(yè)人員家屬，增強“共?！背尚?#xff1b;在每個工區(qū)設(shè)置黨員先鋒崗，開展“黨員先鋒、安全先行”培訓(xùn)，利用BIM動畫、VR安全體驗等形式加強重難點施工工藝及安全質(zhì)量培訓(xùn)，定期組織勞務(wù)班組開展崗位技能技術(shù)比武，掛鉤“二次獎勵”，營造“比學(xué)趕超”的良好氛圍。
　　公司黨委在2022年7月在滇中引水8標項目成立“孫貽蓀理論宣講工作室云南分室”，由公司黨員領(lǐng)導(dǎo)干部、全國勞動模范李永山擔(dān)綱宣講，輻射滇中引水三個標段項目部，通過結(jié)合實際講述習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想、講述“開路先鋒”鐵軍精神，有效激勵黨員率先作為，開創(chuàng)性抓好項目建設(shè)。滇中引水8標項目黨支部還創(chuàng)新設(shè)立“平安超市”，鼓勵所有參建人員對現(xiàn)場安全質(zhì)量問題進行查找，提出改進措施，以此獲得相應(yīng)安全質(zhì)量積分以兌換物品，此舉有效調(diào)動了“人人管安全”意識，現(xiàn)場隱患報告率和處置率也得到了明顯提升。
　　2022年9月在巫家壩項目部還成立黨外人士建言獻策—何群秀工作室，在理論學(xué)習(xí)、矛盾糾紛調(diào)處、內(nèi)部民主協(xié)商監(jiān)督等的同時，緊緊圍繞深化改革、大商務(wù)管理、項目效益提升等重點任務(wù)開展工作，與合理化建議、“五小”成果、科技研發(fā)、創(chuàng)新創(chuàng)效等活動相融合，提高黨外人士建言獻策能力和質(zhì)量。一年來，完成公司下達的科技項目12個課題，獲國家實用新型專利2項，獲局級QC一等獎，中國中鐵質(zhì)量管理小組活動“二等成果”，省工程建設(shè)優(yōu)秀質(zhì)量管理課題“二等獎”等，基本實現(xiàn)出成果、出人才、出效益的“三出”目標。
　　企地黨建共建構(gòu)筑良好生產(chǎn)環(huán)境。公司晉寧醫(yī)院項目黨支部與晉寧區(qū)紀委監(jiān)委聯(lián)合開展“廉政教育進項目、進工地”聯(lián)創(chuàng)共建活動，打造項目廉潔文化陣地，由監(jiān)委委員講授反腐專題黨課，創(chuàng)新警示教育新模式；與業(yè)主單位共同開展清明節(jié)祭奠先烈活動、組織籃球友誼賽，開展高處墜落應(yīng)急演練；配合當?shù)鼐綄κ┕がF(xiàn)場農(nóng)民工進行專項反詐宣傳，高考期間設(shè)置助考點為考生提供學(xué)習(xí)用品、礦泉水、打印及緊急醫(yī)療箱等服務(wù)，創(chuàng)造有益施工生產(chǎn)順利推進的良好環(huán)境。公司多元管理中心黨支部組織開展“履職盡責(zé)做有為昆建人”以及“學(xué)典型讀紅書踐初心”主題黨日活動，結(jié)合物業(yè)服務(wù)、賓館酒店、房屋租賃等主體業(yè)務(wù)實際，加強與屬地政府、社區(qū)的聯(lián)系和溝通，宣傳習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，宣揚社會主義核心價值觀，共創(chuàng)文明城市、衛(wèi)生城市，分享平凡崗位上“不凡”員工的“有為”事跡，為生產(chǎn)經(jīng)營工作搭建了良好平臺。
　　中鐵八局昆明公司曲靖陽光三期項目黨支部針對項目工期緊、作業(yè)面多、施工難度大、安全風(fēng)險高等實際情況，策劃啟動“陽光建設(shè)黨旗紅億元產(chǎn)值爭先鋒”黨建主題活動，明確了將項目打造成產(chǎn)值標桿、質(zhì)量標桿、安全標桿和廉潔標桿的目標。通過“三亮三大”（亮支部工作、亮黨員身份、亮模范先鋒，大教育、大比拼、大促進），深入開展創(chuàng)崗建區(qū)、黨員突擊攻堅活動。黨員干部帶頭落實安全責(zé)任，組織安全教育培訓(xùn)，安全知識競賽，安全質(zhì)量觀摩，應(yīng)急演練、消防演練等活動；針對關(guān)鍵節(jié)點和難點，迅速組建由技術(shù)、安全、計劃、質(zhì)檢等黨員組成的黨員突擊隊，開展科研攻關(guān)，不分晝夜堅守施工現(xiàn)場。自2023年2月進點以來，克服多方困難推進施工生產(chǎn)，8個月實現(xiàn)產(chǎn)值15.83億，月平均產(chǎn)值約1.6億元，月度最高產(chǎn)值達2.8億元，受到當?shù)厥姓皹I(yè)主的高度好評，并多次接受政府及相關(guān)單位的觀摩學(xué)習(xí)。（作者為中鐵八局昆明公司黨建工作部部長魯萍）