新年伊始，針對冬季原油生產(chǎn)設(shè)備故障頻發(fā)等情況，采油九廠加大設(shè)備管理力度，從設(shè)備管理、維護運行及提高員工技能素質(zhì)等方面入手，扎緊新年設(shè)備冬季運行“安全帶”，打好新年開篇“生產(chǎn)戰(zhàn)”。
　　該廠認真結(jié)合冬季安全生產(chǎn)管理規(guī)定，根據(jù)原油生產(chǎn)特點，督促各基層單位建立健全設(shè)備運行管理制度規(guī)定，明確設(shè)備運行管理組織機構(gòu)，并按照“誰主管、誰負責(zé)”的原則，進一步加強責(zé)任制的落實，將設(shè)備運行管理情況納入基層月度獎金考核，按照獎懲措施，確保獎罰分明，提高干部員工工作責(zé)任心的同時，有效提高了設(shè)備運轉(zhuǎn)率，確保原油生產(chǎn)順利運行。
　　同時，為切實加強生產(chǎn)設(shè)備完整性管理，該廠由生產(chǎn)運行部牽頭成立檢查組，定期對各站點每臺設(shè)備展開地毯式排查，對標(biāo)排查各類設(shè)備的完整和完好情況，重點對加熱爐、注水泵、輸油泵、抽油機等重點設(shè)備的運行狀況進行摸底排查，對存在隱患的設(shè)備進行維修、復(fù)檢或上報設(shè)備崗進行更換，使設(shè)備參數(shù)和流程始終處于受控狀態(tài)，有效提高了設(shè)備現(xiàn)場安全管理水平。
　　此外，通過冬季安全生產(chǎn)培訓(xùn)進井站，加強對基層操作崗位員工的培訓(xùn)，進一步促進崗位員工按照正確步驟規(guī)范操作設(shè)備。為讓員工更直觀了解設(shè)備性能、結(jié)構(gòu)以及原理，該廠利用現(xiàn)場檢查及設(shè)備檢維修的時機，開展崗位員工“應(yīng)知應(yīng)會”培訓(xùn)，用現(xiàn)場培訓(xùn)拆卸演示代替復(fù)雜的理論、圖示講解，按照“學(xué)中練、練中考”的培訓(xùn)思路，幫促崗位員工熟練掌握設(shè)備日常維護、保養(yǎng)、使用和管理技能，切實提高了崗位員工對設(shè)備隱患的判斷能力和常見設(shè)備故障問題的解決能力。（通訊員 王小龍）