軒崗煤電公司以集團(tuán)公司“1116”工作思路為引領(lǐng)，把提高“問(wèn)題的解決率”作為檢驗(yàn)干部作風(fēng)能力的重要手段。通過(guò)綜合考評(píng)、精準(zhǔn)培訓(xùn)、強(qiáng)化監(jiān)管、激發(fā)活力等幾個(gè)方面，抓實(shí)干部管理監(jiān)督，教育引導(dǎo)廣大黨員干部堅(jiān)定理想信念、
　　更新知識(shí)觀念、掌握技能本領(lǐng)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
　　堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，筑牢信念根基。思想是行動(dòng)的先導(dǎo)。公司牢牢把握新時(shí)代黨的建設(shè)總要求，始終把政治建設(shè)擺在首位，教育廣大黨員干部堅(jiān)定擁護(hù)“兩個(gè)確立”、堅(jiān)決做到“兩個(gè)維護(hù)”，始終做到政治上絕對(duì)可靠、對(duì)黨絕對(duì)忠誠(chéng)。引導(dǎo)廣大黨員干部在實(shí)際工作中嚴(yán)于律己，既能做一心為公、一身正氣、一塵不染的表率，又嚴(yán)負(fù)其責(zé)、嚴(yán)管所轄，做良好政治生態(tài)的引領(lǐng)者、營(yíng)造者、維護(hù)者。
　　強(qiáng)化作風(fēng)能力，突出實(shí)績(jī)實(shí)效。作風(fēng)能力建設(shè)貴在久久為功。公司堅(jiān)持抓“關(guān)鍵少數(shù)”，著力發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部在營(yíng)造良好生態(tài)環(huán)境中的表率作用，積極發(fā)揮先鋒模范的引領(lǐng)和帶動(dòng)作用，積極搭建各顯其能的舞臺(tái)，扎實(shí)開(kāi)展科技創(chuàng)新、技術(shù)比武、“精準(zhǔn)”培訓(xùn)等活動(dòng)，引導(dǎo)廣大干部職工拼勁頭、賽本領(lǐng)、比成績(jī)，推進(jìn)作風(fēng)能力建設(shè)形成常態(tài)化、長(zhǎng)效化的機(jī)制。
　　鮮明用人導(dǎo)向，激發(fā)干事活力。公司緊扣企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的要求，在鍛煉過(guò)硬本領(lǐng)上，圍繞“三種能力”“九種作風(fēng)”持續(xù)發(fā)力。在選人用人工作中，健全選人用人機(jī)制，樹(shù)立好選人用人的“風(fēng)向標(biāo)”，給會(huì)干者“平臺(tái)”、實(shí)干者“舞臺(tái)”，推動(dòng)形成能者上、庸者下，以“實(shí)績(jī)實(shí)效”論英雄的用人導(dǎo)向，從而不斷激發(fā)廣大干部職工干事創(chuàng)業(yè)的熱情。