一、內(nèi)容提要
　　中共濰柴動力股份有限公司二號工廠總支部委員會（以下簡稱：二號工廠黨總支）成立于2012年9月，下設(shè)7個黨支部，現(xiàn)有黨員87人。作為濰柴集團戰(zhàn)略產(chǎn)品藍擎系列和H/T系列（熱效率突破53.09%世界紀(jì)錄的高端發(fā)動機）主要生產(chǎn)基地，二號工廠黨總支深入貫徹落實習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和黨的二十大精神，形成“兩高五實共擎先鋒”黨建工作法——圍繞“高端產(chǎn)品、高質(zhì)運營”，壓實主體責(zé)任、干實核心任務(wù)、抓實智造升級、充實人才隊伍、落實群眾路線，務(wù)實功、求實效，取得良好成效。
　　截止目前，二號工廠已成為年產(chǎn)能力達40萬臺的高端重型車用發(fā)動機智能制造工廠，國家“十四五”第一批智能制造示范基地、中國汽車行業(yè)標(biāo)桿智能工廠；二號工廠黨總支榮獲“省屬企業(yè)過硬黨支部示范點”“濰坊市先進基層黨組織”“濰柴集團先進基層黨組織”等榮譽稱號。
　　二、品牌名稱
　　兩高五實·共擎先鋒
　　三、創(chuàng)建單位
　　中共濰柴動力股份有限公司二號工廠總支部委員會

　　四、品牌標(biāo)識

　　五、品牌內(nèi)涵
　　logo總體思想為：兩高五實促發(fā)展共擎紅旗建新功
　　上方部分：高高飄揚的紅旗，寓意高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展；中間部分：紅色齒輪代表紅色引擎，齒輪中心鏤刻出的圖案代表二號工廠兩高五實的黨建目標(biāo)，寓意以黨建品牌工作法為載體，圍繞主責(zé)主業(yè)，建設(shè)行業(yè)領(lǐng)先的高端發(fā)動機智能制造基地；下方部分：七顆星星寓意七個黨支部，凝聚成紅色堡壘，共同擎起紅旗與引擎，在高質(zhì)量發(fā)展中走在最前。
　　品牌名稱闡釋：
　　“兩高”是品牌建設(shè)的愿景，寓意制造高端產(chǎn)品，實現(xiàn)高質(zhì)運營，保障企業(yè)戰(zhàn)略落地；“五實”是黨建品牌的實施路徑，主要在壓實責(zé)任、干實任務(wù)、抓實核心、充實隊伍、落實路線上下功夫；“共擎先鋒”是實現(xiàn)兩高五實的根本做法，寓意全體黨員凝心聚力，共擎紅旗、共擔(dān)主業(yè)，在推進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展、實現(xiàn)中國夢的偉大征程中，發(fā)揮黨員先鋒模范作用，推動黨建引領(lǐng)生產(chǎn)經(jīng)營實現(xiàn)新突破。
　　六、創(chuàng)建背景
　　二號工廠是濰柴集團藍擎系列和H/T系列高端發(fā)動機智能制造工廠，也是集團高端高速大功率發(fā)動機主要制造基地。二號工廠黨總支在集團的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，在產(chǎn)品升級、制造技術(shù)升級、管理升級等方面，始終堅持黨建引領(lǐng)，總結(jié)主題教育經(jīng)驗成效，聚焦主責(zé)主業(yè)，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，以打造高端產(chǎn)品，實現(xiàn)高質(zhì)運營為目標(biāo)，打造獨具特色的智能制造工廠黨建管理模式，形成了“兩高五實共擎先鋒”黨建特色品牌。
　　七、實踐路徑
　　（一）壓實主體責(zé)任——突出黨建引領(lǐng)，把準(zhǔn)“方向舵”
　　一是搭建精細化評價體系，明確工作重點。搭建360度“精細化黨建評價”機制，制定黨建精細化評價管理辦法，落實主題教育等各項黨建工作要求，從政治建設(shè)、思想建設(shè)等8個維度形成41項自評清單，每月對各黨支部開展精細化評價，形成獎懲報告，推動黨支部建設(shè)規(guī)范提升。
　　二是落實立體化廉政監(jiān)督，提升監(jiān)督質(zhì)效。壓實“一崗雙責(zé)”，實施重點崗位監(jiān)督，定期召開專題廉潔座談會、主題學(xué)習(xí)會，梳理78項小微權(quán)力清單、24項關(guān)鍵核心流程，每月開展1期風(fēng)險內(nèi)控稽查，形成稽查報告，推進主體責(zé)任和監(jiān)督責(zé)任落實。

　　三是開展定期化對標(biāo)提升，打造過硬支部。黨總支以制度建設(shè)為基礎(chǔ)，每月開展工作分享交流會，各黨支部提煉工作亮點，分析問題不足，展開工作研討。通過常態(tài)化機制保障，實現(xiàn)對標(biāo)提升，目前黨總支7個黨支部均實現(xiàn)過硬，并獲評“山東重工五星級黨支部”。

　　（二）干實核心任務(wù)——發(fā)揮帶頭作用，扛起“先鋒旗”
　　一是爭分奪秒，攻堅克難，刷新“濰柴速度”。自2021年7月10日新產(chǎn)線建設(shè)項目啟動，各級黨組織立即吹響沖鋒號，迅速建立作戰(zhàn)指揮部，成立裝備保障、技術(shù)攻關(guān)、信息工程、制造動能、現(xiàn)場攻堅、工藝工匠6支黨員先鋒隊，在產(chǎn)線建設(shè)過程中揚旗幟。協(xié)調(diào)資源、現(xiàn)場解決問題、打通項目推進的高速通道，僅用174天，實現(xiàn)2條高端智能制造新產(chǎn)線建成投產(chǎn)，發(fā)揚企業(yè)“一天當(dāng)兩天半用”的效率文化，刷新了“濰柴速度”。

　　二是黨員先鋒，協(xié)同作戰(zhàn)，實現(xiàn)月產(chǎn)萬臺。在產(chǎn)線調(diào)試過程中，為適應(yīng)環(huán)境、搶抓訂單，結(jié)合6個平臺產(chǎn)品結(jié)構(gòu)變化，二號工廠迅速開展產(chǎn)線改造工作。黨政工團協(xié)同作戰(zhàn)，倒排產(chǎn)線改造計劃，擦亮“黨員先鋒隊”“青年突擊隊”“工人先鋒號”黨建招牌。從設(shè)備調(diào)試到操作使用，從工藝驗證到批量生產(chǎn)，黨員干部敢啃硬骨頭、青年工匠敢鉆新技術(shù)、工人巧匠敢當(dāng)多崗位，僅用20個月，實現(xiàn)月產(chǎn)破萬，加工、總裝自動化率分別達到98%、70%，發(fā)揚企業(yè)“不爭第一就是在混”的激情文化，為中國高端動力智能制造提供濰柴方案。

　　（三）抓實智造升級——突破領(lǐng)先技術(shù)，勇闖“無人區(qū)”
　　一是黨員帶頭，瓶頸攻關(guān)。黨員干部扎根生產(chǎn)一線，主動承擔(dān)立項攻關(guān)項目，調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，攻關(guān)卡脖子技術(shù)，高端產(chǎn)線自制件產(chǎn)能較設(shè)計節(jié)拍提升20%，行業(yè)首創(chuàng)缸套/膠圈自動裝配技術(shù)，打通機型工藝+件號工藝多配方型自動裝配路徑，提升敏捷制造能力。
　　二是聯(lián)創(chuàng)聯(lián)建，協(xié)同突破。同濰柴工藝工匠研究院黨總支結(jié)對聯(lián)創(chuàng)聯(lián)建，制定結(jié)對提升計劃，推動智能制造項目落地。其中，刀具補償、壽命預(yù)警等項目關(guān)鍵特性達到100%，3D視覺防錯、特性在線監(jiān)測123項，另外9個智能制造項目也順利落地，為智能化生產(chǎn)提供技術(shù)支撐。

　　三是選樹典型，揭榜掛帥。鼓勵黨員干部揭榜掛帥，擔(dān)最重的任務(wù)，解最棘手的難題，賦能生產(chǎn)數(shù)字化。通過黨員掛帥項目，自主開發(fā)WinCC系統(tǒng)，優(yōu)化頂層設(shè)計SCADA系統(tǒng)，實現(xiàn)5大信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)貫通，數(shù)據(jù)采集覆蓋率100%，關(guān)鍵特性在線監(jiān)測，數(shù)字自主決策效率提升50%，打通生產(chǎn)制造全過程信息流。

　　（四）充實人才隊伍——培育一流人才，鍛造“生力軍”
　　一是青春逐夢，培育后備力量。搭建“學(xué)-用-評”新員工培養(yǎng)機制，形成匠心講壇、博識會、一線零距離等10項主題工作。黨員新員工牽頭，2023年度共完成72項技術(shù)攻關(guān)項目、32項現(xiàn)場改善項目、12項信息系統(tǒng)項目，展現(xiàn)“新藍奮斗派”風(fēng)采。
　　二是精兵強匠，培養(yǎng)工匠先鋒。注重在黨員群體中培養(yǎng)工匠勞模，制定工匠培養(yǎng)5年規(guī)劃，年度組織全序列、全領(lǐng)域、全覆蓋技術(shù)比武活動27場次，參與人數(shù)1100余人，黨員工匠帶頭，開展產(chǎn)線自動化改造項目20余項，2023年度共培養(yǎng)26名高技能人才，獲得“國家級技能競賽”獎項5項。

　　三是文化引領(lǐng)，強化干部素養(yǎng)。黨工團聯(lián)合開展“不忘初心·砥礪前行”、“展員工風(fēng)采·凝班組力量”等形式多樣文化主題活動，強化干部員工綜合素養(yǎng)，形成一支豁得出、拼得上、打得贏的干部員工隊伍，打造山東重工企業(yè)文化示范點，2023年度共獲得國家級成果7項，“全國優(yōu)秀班組長”23名，“山東重工企業(yè)文化之星”5人。

　　（五）落實群眾路線——凝聚員工合力，打造“同心圓”

　　一是“三個平臺”，凝心聚力。打造“擎心先鋒”、“擎動未來”、“五新擎動能”、“智擎新干線”等黨建特色子品牌，形成品牌矩陣，提升黨建與業(yè)務(wù)融合力；通過內(nèi)部宣講宣傳黨的理論、企業(yè)文化，營造學(xué)習(xí)氛圍，增強員工凝聚力；形成內(nèi)部榮譽表彰體系，建立優(yōu)秀黨員“示范區(qū)、責(zé)任區(qū)”，以員工名字命名技術(shù)改進和創(chuàng)造，激發(fā)員工創(chuàng)造力。
　　二是“三項行動”，連心聯(lián)情。黨總支層面每季組織一次“高產(chǎn)微心愿”，提升員工獲得感；黨支部每月一場“集體生日會”，提升員工歸屬感；黨員牽頭，建立7支黨員服務(wù)隊，每天一次“志愿服務(wù)”，小微處著手，細節(jié)處落實，打通服務(wù)員工的“最后一公里”。

　　三是“三大渠道”，暢通民意。運用信息化平臺，搭建“共擎速辦”線上意見直通車，各班組建“碼”收集意見建議，建立《12h意見封閉及優(yōu)秀建議表彰》的持續(xù)改進機制；開辦員工心聲“專題會”，解決員工問題，凝聚員工力量；形成3支黨工團調(diào)研組，每周深入一線開展調(diào)研，每月黨群工作會議研討調(diào)研服務(wù)計劃，開展了高產(chǎn)送餐到一線、衣物清洗、助學(xué)幫扶等惠及員工的實事。

　　八、實施效果
　　通過實施“兩高五實共擎先鋒”黨建工作法，二號工廠打造“高端產(chǎn)品（性能高端、品質(zhì)高端）、高質(zhì)運營（高質(zhì)量、高效率）”能力穩(wěn)步提升，高端重型動力產(chǎn)品品質(zhì)實現(xiàn)零缺陷新突破。
　　2023年，二號工廠完成新機同比增長251%。其中H/T高端系列發(fā)動機同比增長1252%，全平臺產(chǎn)品交付及時率100%。各產(chǎn)線的生產(chǎn)效率明顯提升，節(jié)拍達標(biāo)率提升到80%，各產(chǎn)線的生產(chǎn)平衡率提升10%，人均產(chǎn)出達到同比提升15%，關(guān)鍵產(chǎn)品市場占有率持續(xù)提升至65%；工廠智能制造智慧能力再升級，建成了高端重型發(fā)動機智能制造示范基地，實現(xiàn)日產(chǎn)、月產(chǎn)、年產(chǎn)生產(chǎn)能力新突破，持續(xù)敏捷、高質(zhì)、準(zhǔn)時為客戶提供高端動力產(chǎn)品。

　　二號工廠黨總支以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，緊扣以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展主題主線，持續(xù)優(yōu)化智能制造工廠黨建管理機制，推動黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，帶領(lǐng)廣大黨員職工為企業(yè)發(fā)展做出新的更大貢獻！

　　（報告撰寫組成員：鄭世魁、杜紀(jì)柱、侯瀟帥、欒玉慶、周圣凱、馬志勇、閆松）