4月2日，在長(zhǎng)慶油田采油五廠4月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)暨對(duì)標(biāo)管理分析會(huì)上，麻黃山西采油作業(yè)區(qū)黃229巡檢維護(hù)隊(duì)黨支部書(shū)記樊臻一臉喜意地接過(guò)屬于隊(duì)上的集體榮譽(yù)——“月度對(duì)標(biāo)管理考核優(yōu)秀巡檢維護(hù)隊(duì)”獎(jiǎng)杯。除此之外，他們還是一季度對(duì)標(biāo)管理考核優(yōu)秀巡檢維護(hù)隊(duì)之一。“這份榮譽(yù)，不僅是廠黨委、廠部對(duì)我們辛勤工作的肯定，更是我們繼續(xù)前行的動(dòng)力?！狈殚_(kāi)心地說(shuō)。
　　治企興企，重在管理。去年以來(lái)，為深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司、油田公司關(guān)于深入推動(dòng)國(guó)有企業(yè)改革、對(duì)標(biāo)世界一流管理提升的有關(guān)要求，采油五廠圍繞“管理是生產(chǎn)力”這一核心，以“對(duì)照行業(yè)先進(jìn)企業(yè)、優(yōu)秀兄弟單位找差距，著力補(bǔ)短板鍛長(zhǎng)板”為目標(biāo)，在全廠范圍內(nèi)推廣應(yīng)用“對(duì)標(biāo)考核評(píng)星管理體系”，進(jìn)一步全面提高企業(yè)管理水平，為高質(zhì)量建成新型現(xiàn)代化采油廠提供有力支撐。
　　為了讓“對(duì)標(biāo)”管理更加客觀公平公正，這個(gè)廠結(jié)合當(dāng)前管理實(shí)際，在考核編制過(guò)程中，聚焦“跟誰(shuí)對(duì)”“對(duì)什么”“怎么對(duì)”三個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題，反復(fù)推敲固態(tài)量化及動(dòng)態(tài)管理各項(xiàng)指標(biāo)設(shè)置，根據(jù)管理難度不同設(shè)置“難度系數(shù)”，力求更加全面、客觀反映各單位真實(shí)管理水平。據(jù)了解，5000多字的“星級(jí)管理”實(shí)施意見(jiàn)，前后修改完善不下20次，各項(xiàng)指標(biāo)設(shè)置、加星標(biāo)準(zhǔn)等推敲打磨了近3個(gè)月。
　　與以往的管理考核不同，此次推行的“對(duì)標(biāo)評(píng)星管理考核體系”主要以正向激勵(lì)為主，分月度、季度、年度對(duì)對(duì)標(biāo)考核先進(jìn)巡檢維護(hù)隊(duì)、聯(lián)合站、科研單位和機(jī)關(guān)部室進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，并設(shè)置了季度“進(jìn)步最大巡檢維護(hù)隊(duì)”獎(jiǎng)項(xiàng)，精準(zhǔn)解決部分單位重生產(chǎn)輕黨建、重結(jié)果輕管理，動(dòng)力不足、不求思變等具體問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，激勵(lì)全廠上下在思想上向往“得星”，在行動(dòng)上積極“對(duì)標(biāo)”，在工作上努力“爭(zhēng)先”，真正打干事創(chuàng)業(yè)、擔(dān)當(dāng)作為的“最后一公里”。
　　“基層工作千頭萬(wàn)緒，如今的對(duì)標(biāo)考核機(jī)制為我們的工作搭出了框架、劃出了重點(diǎn)、明確了目標(biāo)，更讓我們?cè)趯?duì)標(biāo)中找準(zhǔn)了不足和努力的方向?！瘪T地坑采油作業(yè)區(qū)姬一聯(lián)合站黨支部書(shū)記馬素輝說(shuō)。全面推行“對(duì)標(biāo)評(píng)星管理考核”以來(lái)，該廠各單位、各部門(mén)統(tǒng)一賽道、公平競(jìng)爭(zhēng)，工作有體系、有目標(biāo)、有對(duì)照、有比較，干勁更足了。
　　“由于管理上存在短板，在1月份對(duì)標(biāo)管理考核中，我們的排名靠后，這件事兒一直讓我耿耿于懷?！甭辄S山南采油作業(yè)區(qū)耿145巡檢維護(hù)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)趙強(qiáng)說(shuō)。工作該怎么干，怎么才能干得好？排名發(fā)布的第二天，趙強(qiáng)就將隊(duì)里的干部員工都召集到一起，探討該如何提升。
　　“既然是‘對(duì)標(biāo)’，那就把標(biāo)準(zhǔn)找出來(lái)，一條一條‘對(duì)’過(guò)去！”隊(duì)干部們分頭行動(dòng)，將扣分點(diǎn)一個(gè)個(gè)找出來(lái)，繪制成表、整理分析，最終發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)管理和黨群工作是影響指標(biāo)完成的主要因素?！疤岣邌T工HSE履職智能管理系統(tǒng)監(jiān)督利用率”“加強(qiáng)站內(nèi)隱患治理”“制定宣傳任務(wù)清單”……一項(xiàng)項(xiàng)針對(duì)性整改措施“新鮮出爐”。隊(duì)內(nèi)自查自改，隊(duì)干部分區(qū)塊排查整改，作業(yè)區(qū)幫扶檢查整改……一輪輪整改行動(dòng)扎實(shí)推進(jìn)。經(jīng)過(guò)兩個(gè)月的努力，在三月份對(duì)標(biāo)評(píng)星考核中，耿145巡檢維護(hù)隊(duì)終于躋身優(yōu)秀巡檢維護(hù)隊(duì)之列，并以27名的進(jìn)步幅度獲得“季度進(jìn)步最大巡檢維護(hù)隊(duì)”稱(chēng)號(hào)，拿到了“雙份”獎(jiǎng)金。
　　左手獎(jiǎng)杯、右手獎(jiǎng)金，樊臻和趙強(qiáng)體會(huì)到的不僅僅是振奮，也有壓力。“對(duì)標(biāo)評(píng)星考核是對(duì)整體管理水平的要求，方方面面都不能馬虎，再加上目前全廠‘對(duì)標(biāo)’氛圍濃厚，各維護(hù)隊(duì)都鉚足干勁力爭(zhēng)上游，要想保住這個(gè)‘優(yōu)秀’稱(chēng)號(hào)，還得繼續(xù)下苦工！”樊臻說(shuō)，今年他們?nèi)?duì)的目標(biāo)，是通過(guò)自己的努力，能夠從“對(duì)標(biāo)”變成“標(biāo)桿”，成為推動(dòng)全廠高質(zhì)量發(fā)展的中堅(jiān)力量。（通訊員 盧一姮 尹艷冰）