“U8大咖·億萬流量密碼”行業(yè)創(chuàng)新沙龍新媒體專場

　　由U8世界創(chuàng)新峰會、新鋒NewBee、京港互聯(lián)網(wǎng)3.0產(chǎn)業(yè)中心、中新互聯(lián)網(wǎng)3.0創(chuàng)新孵化中心等聯(lián)合主辦的“U8大咖·億萬流量密碼”行業(yè)創(chuàng)新沙龍于5月25日在京舉辦?！袄巷埞恰眲?chuàng)始人胡立文、法律博士博主李浩源、縵元文化創(chuàng)始人靳天辰、“大明白兄弟”李響、然益科技董事長張子萌等嘉賓就“如何從0到1打造IP？”“賬號有何創(chuàng)作心法？”等主題進(jìn)行了干貨分享?！癝harron_Jin”靳璐陽作為U8創(chuàng)始成員主持沙龍。

　　主持人“Sharron_Jin”靳璐陽

　　此次沙龍是“U8·YOU8行業(yè)創(chuàng)新沙龍”新媒體專場。沙龍主理人于秋也在歡迎辭中介紹，YOU8行業(yè)創(chuàng)新沙龍的發(fā)起初衷是分享行業(yè)最新動態(tài)、提供求職創(chuàng)業(yè)建議以及促進(jìn)現(xiàn)場資源的有效對接。她將沙龍命名為“YOU8”，不僅象征著八所聯(lián)盟高校的緊密聯(lián)系，更強(qiáng)調(diào)了現(xiàn)場互動體驗(yàn)的追求。沙龍將以月度或雙月度的形式，聚焦一個(gè)領(lǐng)域，邀請行業(yè)內(nèi)及上下游的頭部企業(yè)家、高管、專家學(xué)者、創(chuàng)業(yè)者及意見領(lǐng)袖，共同參與“瞻”、“竅”、“響”三大環(huán)節(jié)，本次沙龍得到了新鋒NewBee、新鋒藝術(shù)數(shù)字資產(chǎn)運(yùn)營研究中心、京港互聯(lián)網(wǎng)3.0產(chǎn)業(yè)中心的支持，推動京港青年創(chuàng)業(yè)者項(xiàng)目合作交流。

　　沙龍主理人于秋也

　　嘉賓演講
　　“老飯骨”創(chuàng)始人胡立文：美食文化IP老飯骨的成長方法論

　　“老飯骨”創(chuàng)始人胡立文

　　胡立文以“美食文化IP老飯骨的成長方法論”為主題，分享了打造IP的心得：首先，創(chuàng)造超級符號，如“老飯骨”由“老戲骨”演化而來，展現(xiàn)的是一群貢獻(xiàn)突出的烹飪藝術(shù)家團(tuán)體；其次，創(chuàng)作超級內(nèi)容，“老飯骨”圍繞“國大師，宴家?！蓖瞥鲇腥は嗦晱N房，優(yōu)質(zhì)長視頻兼顧寓教于樂和實(shí)用性，內(nèi)容創(chuàng)作遵循“可以沒有流量，但必須有文化魂”原則；最后，提供超級服務(wù)，通過構(gòu)建有獨(dú)特價(jià)值的服務(wù)，與粉絲生活建立密切聯(lián)系。
　　最后，胡立文提出了“老飯骨”內(nèi)容創(chuàng)作從0到1，粉絲突破3000萬+的制勝口訣：內(nèi)容制作、更新頻次要多高有多高；創(chuàng)意、場景與用戶的距離要多近有多近；拍攝剪輯的制作成本要多低有多低。
　　法律博士博主李浩源：知識類博主的能與不能

　　法律博士博主李浩源

　　李浩源通過分析2012年以來對知識類博主的實(shí)證觀察，總結(jié)了“知識類博主的能與不能”。實(shí)證觀察可從“分期”“分類”兩個(gè)角度分析。從分期觀察來看，2012-2014年注重有趣，2015-2018年推崇斜杠，2019年-2020年側(cè)重綜藝，2020-2022年行業(yè)井噴，2023年至今出現(xiàn)瓶頸。從分類觀察來講，法律品類沒法賺錢，歷史主題用愛發(fā)電，醫(yī)療賽道賣保健品，測評領(lǐng)域廣結(jié)朋友，學(xué)生群體往往多線作戰(zhàn)。當(dāng)下的知識類博主發(fā)展現(xiàn)狀就像“五代十國，統(tǒng)合前夜”。
　　李浩源認(rèn)為，成為知識類博主，可以多一條回饋社會的渠道，獲得人設(shè)，推銷自己的事業(yè)，賺點(diǎn)外快，賣點(diǎn)產(chǎn)品，做點(diǎn)咨詢；但不能得到行業(yè)聲譽(yù)，也無法除賣產(chǎn)品外將其變成商業(yè)，不容易準(zhǔn)確找到客戶，容易誤入歧途，難以繼續(xù)修煉技術(shù)，更難以創(chuàng)造新知與洞見。
　　縵元文化創(chuàng)始人靳天辰：從百萬博主到MCN創(chuàng)始人

　　縵元文化創(chuàng)始人靳天辰

　　靳天辰回顧了“待續(xù)”IP賬號打造歷程：起號期發(fā)純圖文干貨，時(shí)間成本極低，每天投入時(shí)間不足1小時(shí)，3個(gè)月積累3萬粉絲；轉(zhuǎn)型期圖文轉(zhuǎn)視頻，口播漲粉，vlog變現(xiàn)，不到10萬粉絲時(shí)可每月接30條廣告，收入六位數(shù)以上；積累50-200萬粉絲比積累0-10萬粉絲更容易，此時(shí)粉絲量指數(shù)增長，但商單能力下降。
　　靳天辰總結(jié)，“縵元文化”能夠在成立一年半內(nèi)簽約88名博主、博主粉絲總數(shù)超過2500萬，主要源于選擇稀缺賽道，公司定位小而精，不采用海簽策略，不斷提升公司人才密度，優(yōu)化內(nèi)部管理。此外，品牌愈發(fā)習(xí)慣選擇媒介公司進(jìn)行預(yù)算投放，而媒介公司為了省事更傾向于選擇MCN機(jī)構(gòu)篩選博主，這也為MCN機(jī)構(gòu)盈利提供了市場機(jī)遇。
　　“大明白兄弟”李響：爆款短視頻創(chuàng)作原理

　　“大明白兄弟”李響

　　李響作為1000萬+粉絲賬號的創(chuàng)始人，以自身經(jīng)驗(yàn)分享了“爆款短視頻創(chuàng)作原理”。他提到，在做IP定位與內(nèi)容議題時(shí)，內(nèi)容可參考《2023年度tiktok生態(tài)發(fā)展白皮書》的內(nèi)容品類，并選擇與之適應(yīng)的形式。創(chuàng)作者既要剖析用戶群體核心心理訴求，又要重視表現(xiàn)力，突出稀缺性或反差性。
　　關(guān)于如何借助社會熱點(diǎn)引流，李響認(rèn)為在不同時(shí)期可有不同處理方式。在熱點(diǎn)初期，進(jìn)行熱點(diǎn)跟進(jìn)需要注重速度，少說廢話；在熱點(diǎn)發(fā)酵期，則要強(qiáng)調(diào)觀點(diǎn)與例證；在熱點(diǎn)收尾期，可以輸出截然相反的爭議性觀點(diǎn)，以贏得用戶關(guān)注。
　　然益科技董事長張子萌：創(chuàng)始人ip的入局難點(diǎn)與破局解法

　　然益科技董事長張子萌

　　然益科技董事長、“劍橋萌叔”張子萌從品牌方視角帶來了高屋建瓴的演講。他從高維找原因，從宏觀看趨勢，認(rèn)為當(dāng)下隨著移動手機(jī)等終端不斷普及，海量視頻內(nèi)容將會爆發(fā)，時(shí)長也會越來越短，因此對于視頻內(nèi)容業(yè)態(tài)而言，發(fā)展的必然一定是從“點(diǎn)播”到“推薦”。
　　張子萌分析，當(dāng)今國內(nèi)物質(zhì)生產(chǎn)越豐富，注意力越稀缺。企業(yè)業(yè)務(wù)若跨境可考慮主做產(chǎn)品和品牌，企業(yè)布局國內(nèi)市場需做流量與渠道。有鑒于此，品牌或企業(yè)可圍繞創(chuàng)始人直接打造IP，將企業(yè)發(fā)展核心要素掌控在自身手中?？傮w來看，成型的創(chuàng)始人和新創(chuàng)業(yè)的創(chuàng)始人往往更易做好IP。
　　圓桌話題
　　在圓桌交流環(huán)節(jié)，主持人靳璐陽邀請嘉賓集中討論了AI時(shí)代、負(fù)面評論和身份轉(zhuǎn)變等關(guān)鍵議題。關(guān)于“如何看待AI對創(chuàng)作者的挑戰(zhàn)”，嘉賓們基本同意當(dāng)前AI還不足以對創(chuàng)作者構(gòu)成挑戰(zhàn)，在短期內(nèi)用好AI并不容易，特別是在知識類的中長視頻制作方面，AI還無法與人工制作比肩。
　　關(guān)于“自媒體博主如何應(yīng)對負(fù)面評論和爭議”，他們認(rèn)為，從做自媒體博主的第一天起就要面對負(fù)面評論，在被批評和被質(zhì)疑的時(shí)候，需要有包容的心態(tài)，坦誠面對合理的批評意見。
　　關(guān)于“自媒體博主如何適應(yīng)不同人生階段的身份轉(zhuǎn)變”，教育和文化博主靳璐陽分享自己英國讀本碩期間利用假期在32個(gè)國家支教與旅行、講多國語言以及在牛津大學(xué)滑翔機(jī)委員會開滑翔機(jī)的視頻，獲得了大量關(guān)注，但回國之后面臨著爆點(diǎn)轉(zhuǎn)換的問題。在討論中，嘉賓們從各自經(jīng)歷出發(fā)，暢所欲言。他們認(rèn)為，不同階段的身份轉(zhuǎn)變不可避免，可能會導(dǎo)致創(chuàng)作主題和內(nèi)容的變化，并影響粉絲數(shù)量。博主們需要根據(jù)自身發(fā)展路徑進(jìn)行合理規(guī)劃。
　　最后，在與現(xiàn)場觀眾互動交流環(huán)節(jié)，幾位嘉賓真誠地回應(yīng)提問，根據(jù)自身經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行答疑解惑，現(xiàn)場氛圍十分熱烈。

　　圓桌討論

　　新鋒NewBee介紹
　　NewBee是邁坦科技開發(fā)的一個(gè)文創(chuàng)屬性強(qiáng)烈、運(yùn)營理念超前的綜合性數(shù)字文創(chuàng)和元宇宙平臺，是國內(nèi)最早一批進(jìn)軍WEB3.0時(shí)代數(shù)字文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)之一，是積極響應(yīng)“數(shù)字中國建設(shè)”并隨“新時(shí)代數(shù)字經(jīng)濟(jì)新基建”浪潮蓬勃發(fā)展的數(shù)字文化產(chǎn)品服務(wù)商與數(shù)字生活方案的整合者。NewBee致力于推動傳統(tǒng)文化產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，引領(lǐng)數(shù)字技術(shù)賦能實(shí)體文化產(chǎn)業(yè)新趨勢，數(shù)智賦能激發(fā)新質(zhì)生產(chǎn)力，積極擁抱AI時(shí)代，擁抱創(chuàng)新未來，豐富大眾文化娛樂生活，促進(jìn)文化藝術(shù)數(shù)字經(jīng)濟(jì)大發(fā)展大繁榮。
　　中國藝術(shù)經(jīng)濟(jì)研究院旗下新鋒藝術(shù)數(shù)字資產(chǎn)運(yùn)營研究中心提出，將積極響應(yīng)“數(shù)字中國”建設(shè)，于近期舉辦AIGC數(shù)字藝術(shù)大賽，引領(lǐng)藝術(shù)科技產(chǎn)業(yè)變革，促進(jìn)作品數(shù)字版權(quán)的全鏈路確權(quán)保護(hù)，推動數(shù)字藝術(shù)產(chǎn)業(yè)資源精準(zhǔn)對接，建設(shè)數(shù)字內(nèi)容基地與數(shù)字資產(chǎn)人才庫，通過競賽帶動實(shí)踐，實(shí)踐轉(zhuǎn)化產(chǎn)能。
　　京港互聯(lián)網(wǎng)3.0產(chǎn)業(yè)中心
　　京港互聯(lián)網(wǎng)3.0產(chǎn)業(yè)中心暨青年人才創(chuàng)新基地是積極響應(yīng)黨中央、國務(wù)院關(guān)于發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟(jì)的決策部署，在朝陽區(qū)政府及中關(guān)村朝陽園管委會的指導(dǎo)下，由中關(guān)村互聯(lián)網(wǎng)3.0產(chǎn)業(yè)園（星地中心）與香港Web3labs共同成立并運(yùn)營，致力于構(gòu)建京港雙向服務(wù)體系，匯聚京港兩地的互聯(lián)網(wǎng)3.0產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新和青年人才創(chuàng)新力量，促進(jìn)京港互聯(lián)網(wǎng)3.0產(chǎn)業(yè)的深入合作與發(fā)展。通過構(gòu)建京港互聯(lián)網(wǎng)3.0產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新集聚區(qū)和青年人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)集聚區(qū)，孵化青年創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)新項(xiàng)目并提供創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練、導(dǎo)師指導(dǎo)、公共服務(wù)和辦公空間等全方位支持，共同塑造具有領(lǐng)導(dǎo)地位的全球科技創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)合作標(biāo)桿高地。
　　本次活動YOU8組委會：

　　時(shí)代的進(jìn)步離不開創(chuàng)新，創(chuàng)新改變世界。2020年，來自牛津大學(xué)、劍橋大學(xué)、哈佛大學(xué)、麻省理工學(xué)院、斯坦福大學(xué)、加州理工學(xué)院、清華大學(xué)以及北京大學(xué)等世界頂尖8所大學(xué)的中國學(xué)生一起攜手創(chuàng)辦“U8世界創(chuàng)新峰會”。

　　自創(chuàng)建以來，U8始終相信“科技向善”的力量，志在協(xié)手胸懷理想和社會責(zé)任感的世界青年學(xué)子，搭建一個(gè)全球性的對話平臺，以創(chuàng)新與可持續(xù)發(fā)展為核心，圍繞世界前沿?zé)狳c(diǎn)議題，探討創(chuàng)新如何朝著更加開放、包容、普惠、平衡、共贏的方向發(fā)展，推動跨越國界與知識邊界的深度鏈接，為迎接新時(shí)代挑戰(zhàn)懸帆起航。