王絳

　　當(dāng)前國有企業(yè)發(fā)展有兩條主線，一個是“一帶一路”建設(shè)，一個是供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革。實際上這兩者是相互聯(lián)系、相互依存的。國有企業(yè)，特別是中央企業(yè)，應(yīng)該在這兩個戰(zhàn)略中起到主要作用，但同時應(yīng)該注意六大關(guān)系。

　　第一，立足國內(nèi)和增強(qiáng)國際競爭力的關(guān)系。在貫徹中央“一帶一路”的戰(zhàn)略過程中，國有企業(yè)必須兼顧隨時滿足國內(nèi)需求，也要不斷提高國際競爭力的雙重任務(wù)，實現(xiàn)供給側(cè)改革。

　　第二，要處理好轉(zhuǎn)型升級和市場規(guī)范的關(guān)系。殘酷的市場現(xiàn)實要求中央企業(yè)必須在加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的同時，通過加大兼并重組的力度，大力提出我國主要產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)集中度，充分發(fā)揮規(guī)模效益，主導(dǎo)市場規(guī)范運(yùn)行，成為國家引導(dǎo)調(diào)控市場的主要力量。

　　第三，要處理好去產(chǎn)能和生產(chǎn)能力儲備的關(guān)系。在非特殊時期，一個國家不可能百分之百的利用產(chǎn)能，有一些產(chǎn)能，特別是一些對國民經(jīng)濟(jì)起基礎(chǔ)作用和支柱作用的產(chǎn)能需要儲備。

　　第四，依靠創(chuàng)新和保持成本優(yōu)勢的關(guān)系。通過“一帶一路”戰(zhàn)略，充分發(fā)揮我國中西東部地區(qū)的比較優(yōu)勢，加強(qiáng)區(qū)域的合作。并通過充分參加國際競爭，加快技術(shù)進(jìn)步和自主創(chuàng)新。

　　第五，要處理好突出主業(yè)和多元化發(fā)展的關(guān)系。國有企業(yè)需要在聚焦主業(yè)、做優(yōu)做強(qiáng)主業(yè)的核心競爭力前提下，適度實行多元化經(jīng)營。在需要退出的領(lǐng)域，可以采取多元化經(jīng)營的方式，重新聚焦新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，實現(xiàn)資產(chǎn)的轉(zhuǎn)型。

　　第六，處理好短期效率和長遠(yuǎn)戰(zhàn)略的關(guān)系。實施“一帶一路”戰(zhàn)略，目的是要加快我國“走出去”的步伐，實現(xiàn)資產(chǎn)的全球化合理配置。

　　（本文根據(jù)王絳在央企“十三五”戰(zhàn)略規(guī)劃研討會上的發(fā)言整理，有刪節(jié)）