王志樂

　　“十三五”規(guī)劃明確指出要做優(yōu)做強(qiáng)做大中央企業(yè)，培育具有國際競爭力的跨國公司，但是這個目標(biāo)目前面臨著比較大的挑戰(zhàn)。因?yàn)?#xff0c;最近20多年傳統(tǒng)的跨國公司正在發(fā)生變化，走向現(xiàn)代化的全球公司，在這樣一個大的變化時代，需要轉(zhuǎn)型，否則將面臨一系列的挑戰(zhàn)。

　　需要指出的是，中國企業(yè)由于對現(xiàn)代全球公司的要求標(biāo)準(zhǔn)不清晰，所以在海外發(fā)展時會受到很大不良影響。比如，世界銀行有一個黑名單，現(xiàn)在已經(jīng)有40多家中國企業(yè)，而且大多數(shù)是國企。一旦上了黑名單，企業(yè)在多少年里就不能夠接受國際的項(xiàng)目。

　　這主要在于企業(yè)在走向世界，變成跨國公司的時候缺少換位思考，就是需要站在利他的角度思考問題，這些國家需要什么，能幫助其做些什么？

　　企業(yè)需要在理論、實(shí)踐上創(chuàng)新，并要了解當(dāng)今世界的跨國公司?，F(xiàn)在的全球公司已出現(xiàn)三大變化，戰(zhàn)略上從跨國經(jīng)營走向全球經(jīng)營，結(jié)構(gòu)上從中心輻射式的管理走向全球網(wǎng)絡(luò)，承擔(dān)的責(zé)任從過去股東利益最大化到現(xiàn)在以全球責(zé)任為主。而重要的變量，海外資產(chǎn)、海外收入、海外雇員的比例平均數(shù)超過50%。目前，中國還缺少這樣的具有全球化水平的企業(yè)。因此，中國企業(yè)面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。

　　傳統(tǒng)跨國公司為了獲得價值，強(qiáng)調(diào)股東價值最大化，不顧投資所在國的經(jīng)濟(jì)、社會、環(huán)境責(zé)任，甚至于起到了破壞作用。但現(xiàn)代化的全球競爭公司正在發(fā)生變化，特別是最近幾年這些公司強(qiáng)化合規(guī)，用的是反海外腐敗法。競爭規(guī)則在改變，中國企業(yè)需要適應(yīng)這種競爭規(guī)則，這是對中國企業(yè)的挑戰(zhàn)。

　　（本文根據(jù)王志樂在央企“十三五”戰(zhàn)略規(guī)劃研討會上的發(fā)言整理，有刪節(jié)）