為了貫徹落實習(xí)近平總書記和黨中央關(guān)于企業(yè)黨建的重要指示精神，發(fā)揮企業(yè)黨建在高質(zhì)量經(jīng)濟發(fā)展中的引領(lǐng)作用，弘揚全國企業(yè)黨建先進典型和經(jīng)驗，迎接中國共產(chǎn)黨建黨100周年，6月20日，“第十八屆中國企業(yè)發(fā)展論壇第四次企業(yè)黨建（案例）研討會”在北京隆重舉行。浙江省一建建設(shè)集團有限公司黨群部副主任洪凱文出席研討會并發(fā)言。

以下為發(fā)言內(nèi)容：

　　我和大家分享一下我們一建的青年宣講團，從一個黨務(wù)工作者出發(fā)，說說為什么我做這個青年宣講團，以及我們是怎么做的？

　　年我到企業(yè)掛職，想怎么為企業(yè)做點事情，為工人做點事情，他們需要什么。我跟工人一起吃飯的時候發(fā)現(xiàn)他們有一個特點，他們看《新聞聯(lián)播》特別認真，比我們還認真，我們年輕一代吃飯的時候是玩手機，聊天，不看《新聞聯(lián)播》，他們看電視看的特別認真，我跟他們聊的時候他們對于國家的形勢、國家的政策，以及國際的形勢特別了解，我和他們聊中國近代史的時候，發(fā)現(xiàn)很多東西聊不過他們，他們比我了解的還多，我發(fā)現(xiàn)他們其實是有文化需求的。該如何做呢？在我們分公司，或者項目部資金有限的情況下，我想能不能通過宣講的形式，把他們所缺的東西帶給他們。

　　第一次做宣講的時候只有我一個人，我在工人食堂里貼旗幟，想在他們吃飯的時候講，不打擾他們上班的時間，當時我邊貼，一個工人大叔拿著飯盒往外走，邊走邊說形式主義。因為我確實想把宣講團做好，他拿著盒飯往前走，我就追上去，我說老大哥能不能坐下來聽我講一場，我說講的不好跟我說，我改進，我很想把這個做好，如果講的好讓大家都來聽。武漢的夏天特別熱，那天是我第一次講，我講的特別認真，大家也聽的很認真，一場下來時間不長6到7分鐘，我渾身是汗，講完之后我問工人師傅講的怎么樣，他說不錯，這樣的形式還可以。從此之后就開始了宣講團的工作，發(fā)展到四年，我們現(xiàn)在宣講團已經(jīng)從我1個人變到130個人。

　　宣講團具體是如何做的？有四個方面，第一是名師帶頭，我們叫紅船精神青年宣講團，我們是雙導(dǎo)師帶頭制，第一導(dǎo)師是集團黨委，由集團黨委來選拔年輕的一代，第二是南湖革命紀念館，我們邀請他們的宣講老師作為我們的導(dǎo)師，每一個宣教部的宣講老師對接5-10名的青年員工，從黨史、從如何正確的說話，正確的給工人講故事，來提高他們，這是名師帶頭。

　　第二是品牌推動，我們成立了很多小的品牌活動，比如閱讀、悅讀、月讀，工人“三讀”，我們每半個月一定在工地的線下或者線上開展宣講活動，一本電影課堂2個小時，我們通過宣講一本電影濃縮到半個小時，把電影背后的故事講給工人聽，通過這樣的一些品牌，把一線真正想講的，愿意講的青年工匠能夠收集上來。

　　第三是線上互動，通過運用媒體和互聯(lián)網(wǎng)，打造新媒體的矩陣，讓我們的宣講員在線上集結(jié)，讓我們的聽眾也在線上聆聽，同時需求在線上對接。大家都知道我們浙江省在數(shù)字化改革，我們也充分利用這個改革的優(yōu)勢，讓需求在線上對接，工人想聽什么就可以在線上點單，從我們講什么就聽什么，變成工人師傅想聽什么就送什么，通過這樣的方式把宣講團盤活了。

　　最后是黨建政企聯(lián)動，不僅在內(nèi)部講，我們還走出了企業(yè)，我們和社區(qū)，和殘疾人協(xié)會一起聯(lián)合，給老人送去了我們的紅色宣講，給盲人開展了無障礙電影的宣講，我們是西湖區(qū)殘聯(lián)的無障礙電影的服務(wù)宣講團，一個老人拉著我說就喜歡聽你講，你講的很實在，很多時候他們需要關(guān)懷。現(xiàn)在社區(qū)黨建工作做的很好，但是我們企業(yè)也可以利用這支力量，用我們聲音踐行服務(wù)，用聲音樹立一線的品牌。

　　在我分享的最后，想再分享一個很好的故事，在疫情的時候，我們宣講團積極行動，通過網(wǎng)絡(luò)給我們的工人，還有給浙江省其他的企業(yè)分享防疫經(jīng)驗，5G防疫、科技防疫的經(jīng)驗，分享線上觀摩會，有25萬的建設(shè)工人在線上聆聽我們的宣講。最后想跟大家說的是，我們一線的工人也許看不全這個偉大的執(zhí)政黨，但是他們看得見身邊的黨員，一個黨員就是一面旗幟，我們的黨員怎么樣，我們的黨就怎么樣。謝謝大家！