2020年的世界環(huán)境日當(dāng)天，丁水波開啟了他的直播首秀。

　　這位出生于70年代的特步集團(tuán)董事局主席兼CEO，身穿一件藍(lán)白相間的風(fēng)衣。這件看上去有點(diǎn)“小清新”的風(fēng)衣細(xì)究之下“用料不凡”：是由玉米、秸稈等農(nóng)作物中提取的原材料制成的，在特定條件下可自然降解。已有一周新品體驗(yàn)的林書豪直播連線時(shí)貢獻(xiàn)了他的試穿感受：很輕薄、穿起來很舒服，防風(fēng)、防雨，是一件很實(shí)用的外套?！胺浅！夭健?#xff0c;也很有意義?！?/p>

　　環(huán)保是沒錯(cuò)，但環(huán)保的成本也很高。丁水波坦言這件衣服唯一的缺點(diǎn)，恐怕就是“成本太高了”，因?yàn)槊媪先菊に噺?fù)雜，品控很難。也正因此，在包裝材料、一次性餐具等多領(lǐng)域廣泛使用的聚乳酸，在服裝領(lǐng)域依然很少普及——這一現(xiàn)狀，也是特步和丁水波希望改變的。

　　經(jīng)過二十多年的持續(xù)深耕，不管是從營業(yè)收入、還是品牌影響力，特步都已經(jīng)躋身國內(nèi)體育用品品牌前三，前行的每一步都來自于對市場和競爭差異性的把握：最早是通過跨界娛樂明星打響了名號，接著又借助于聚焦跑步核心品類奠定了發(fā)展根基。而今，在外界看來環(huán)?；蛟S會成為特步又一個(gè)差異化的突破口，也是下一個(gè)彎道超車的機(jī)會。

　　就像他所說的那樣，“通過技術(shù)創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)環(huán)保材料的不斷升級，是特步作為一家有社會責(zé)任的企業(yè)為環(huán)保做的一件小事。環(huán)保是個(gè)任重而道遠(yuǎn)的事情，作為一家有擔(dān)當(dāng)?shù)拿駹I企業(yè)，未來，特步還將繼續(xù)堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展理念，為可持續(xù)時(shí)尚探索更多可能。”這個(gè)可能性，不僅關(guān)于環(huán)保和時(shí)尚，更事關(guān)特步的未來發(fā)展和商業(yè)向善。

　　環(huán)保的“一小步”

　　這是一件出于泥土，也將回歸泥土的衣服。

　　簡單來說，特步的環(huán)保風(fēng)衣所采用的聚乳酸材料，是從玉米和秸稈中提取而來，再被抽成纖維、紡織成紗線做成布料，經(jīng)過染色、裁剪、縫制而成；這種材料又可以在一定的溫度和溫度環(huán)境下實(shí)現(xiàn)自然降解，僅需一年的時(shí)間，就可以全部分解成CO2和水。

　　也正因此，中國科學(xué)院院士、東華大學(xué)材料科學(xué)與工程學(xué)院院長朱美芳認(rèn)為“聚乳酸是未來纖維發(fā)展的方向”。但由于技術(shù)和成本問題，聚乳酸從材料到衣服，還有很多難點(diǎn)需要攻克。

　　在單點(diǎn)上、個(gè)人位置實(shí)現(xiàn)環(huán)保是比較容易的，但作為企業(yè)很不容易。聚乳酸的材料特質(zhì)既然是可降解的、不耐高溫的，那就很有可能一染就是一個(gè)洞。因此，一個(gè)很微小的改動，都必須是整條供應(yīng)鏈的配合。所以這不僅僅是一件產(chǎn)品創(chuàng)新，更是一種模式的重構(gòu)。

　　所謂ESG，即指Environment（環(huán)境）、Social（社會）和Governance（治理），其中環(huán)境因素主要指企業(yè)經(jīng)營中對于氣候變化、自然資源、能源使用、污染防治、生物多樣性等方面的關(guān)注；社會因素則關(guān)注員工、用戶（消費(fèi)者）、產(chǎn)品責(zé)任、社區(qū)、行業(yè)協(xié)會以及供應(yīng)鏈管理；治理因素包括股東結(jié)構(gòu)、董事會的構(gòu)成、高管薪酬、公司行為正當(dāng)性以及企業(yè)政策等方面。

　　因此，ESG的落地并不只是一家企業(yè)單純的環(huán)保行為，更加依賴一個(gè)共享共建的商業(yè)生態(tài)，在其中，像特步這樣的品牌商一面連接消費(fèi)者和市場，一面影響著供應(yīng)商，發(fā)揮著越來越關(guān)鍵的意見領(lǐng)袖的作用。麥肯錫在發(fā)布的《2021全球體育用品業(yè)報(bào)告》就指出，品牌需要進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新，讓消費(fèi)者更直接地參與到環(huán)境保護(hù)中。到2025年，須有25％的體育用品實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性。

　　從2016年披露首份ESG報(bào)告開始，特步的諸多ESG實(shí)踐都在圍繞產(chǎn)品生產(chǎn)這一核心環(huán)節(jié)進(jìn)行基于可持續(xù)發(fā)展理念的管理優(yōu)化。2021年，特步在潛在供應(yīng)商和現(xiàn)有供應(yīng)商的評估過程中進(jìn)一步加強(qiáng)并提升了環(huán)境、社會及管治表現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)，將企業(yè)社會責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)的權(quán)重調(diào)整為占供應(yīng)商整體評價(jià)的20%，較2020年的10%進(jìn)一步增加；并幫助供應(yīng)商對其待改進(jìn)領(lǐng)域進(jìn)行識別和改善。

　　如此，才能讓ESG從紙面落實(shí)到行動，從單一的企業(yè)行為擴(kuò)散到一個(gè)生態(tài)的進(jìn)化，由此真正保證企業(yè)ESG行動的可持續(xù)性。

　　正如丁水波所說的那樣，特步在當(dāng)前取得的進(jìn)展將成為其可持續(xù)發(fā)展旅程下一個(gè)階段的基礎(chǔ)。在丁水波直播首秀之后的兩年，聚乳酸成分在特步商品中的占比大幅提升，從當(dāng)時(shí)的19%到一年后的60%，而今年第二季度已推出的T恤的聚乳酸含量進(jìn)一步提升到76%，第三季度還計(jì)劃試驗(yàn)生產(chǎn)100%純聚乳酸風(fēng)衣。

　　據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前特步環(huán)保材料全面使用款式的服裝下單量已對應(yīng)由2021年的54.2萬件大幅提升至2022年（截至2022年前三季度）的309.8萬件。

　　與此同時(shí)，聚乳酸的探索經(jīng)驗(yàn)也被復(fù)制到其他技術(shù)挖掘中，特步在有機(jī)棉、可再生植物集材料、可生物降解材料等方向也在同步研發(fā)；“環(huán)保風(fēng)潮”還席卷到特步旗下的其他品牌，比如索康尼推出由100%天然材料制成的JazzCourtRFG，帕拉丁推出符合全球回收標(biāo)準(zhǔn)的Organic系列。

　　持續(xù)推進(jìn)的產(chǎn)品創(chuàng)新讓特步的ESG實(shí)踐始終走在行業(yè)前列，2021年特步在中國企業(yè)社會責(zé)任年會上獲得“2021年度綠色產(chǎn)品”，并在香港上市公司商會及香港浸會大學(xué)公司管治與金融政策研究中心的評選中，獲得ESG卓越獎“評獎委員會嘉許”。

　　未來商業(yè)的“一大步”

　　實(shí)際上，對于很多國內(nèi)企業(yè)來說，ESG還是一個(gè)相對陌生的概念。

　　《2021中國ESG發(fā)展白皮書》就指出，政策推動、監(jiān)管支持是國內(nèi)ESG投資發(fā)展的重要驅(qū)動力。尤其是“雙碳目標(biāo)”之后，更多企業(yè)開始了解ESG議題，研究ESG對公司業(yè)務(wù)及運(yùn)營的影響。

　　因此，對于一些企業(yè)，應(yīng)對ESG是出于被動的合規(guī)性的要求，而對于像特步一樣的企業(yè)來說，ESG能力的提升則意味著主動的商業(yè)進(jìn)化，以構(gòu)建未來競爭中更深的護(hù)城河。不同的思路下，企業(yè)ESG實(shí)施的效果也全然不同。

　　聯(lián)合國可持續(xù)發(fā)展影響力目標(biāo)指導(dǎo)委員會委員馬蔚華就表示，我們現(xiàn)在談企業(yè)社會責(zé)任，不僅指傳統(tǒng)的捐贈，更多是指企業(yè)通過“創(chuàng)新向善”實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)，義利并舉的商業(yè)模式才是解決社會問題、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的根本力量。

　　這也是丁水波看待ESG的態(tài)度，“企業(yè)需要意識到，在當(dāng)前的綠色轉(zhuǎn)型大勢之下，企業(yè)造成的污染不僅可能會影響企業(yè)成本結(jié)構(gòu)，更會損害品牌的聲譽(yù)。”相反地，加強(qiáng)ESG管理的企業(yè)，不僅可以實(shí)現(xiàn)商業(yè)向善，還能贏得更廣闊的市場。

　　舉一個(gè)最簡單的例子，？如果特步的所有面料都換成聚乳酸，一年就可節(jié)省3億立方米天然氣，約等于26億度電、62萬噸煤的消耗量，在減少對環(huán)境帶來的負(fù)外部效應(yīng)之外，企業(yè)也減低了資源和能源使用成本。

　　而從消費(fèi)市場的未來演進(jìn)來看，ESG更是一種面向未來的商業(yè)投資。“新興市場投資教父”馬克·墨比爾斯在《ESG投資》一書中指出，20世紀(jì)80年代和90年代出生的“千禧一代”賦予了ESG經(jīng)濟(jì)和政治上的力量，他們希望購物、工作和投資的公司是好的、善良的、有責(zé)任感的，并且具有可持續(xù)發(fā)展的商業(yè)模式。而《2022年Z世代群體研究報(bào)告》中也指出，Z世代群體將更青睞具有環(huán)保意識的品牌與產(chǎn)品。取材于自然的特步風(fēng)衣，不僅具有環(huán)保理念，而且因此而具有的抗菌、低敏功能也會讓其在未來產(chǎn)品的競爭中脫穎而出。

　　ESG應(yīng)該成為公司的一把手工程已成為業(yè)界共識。特步也早將ESG提升到公司發(fā)展的戰(zhàn)略層面，2021年1月，特步宣布在集團(tuán)內(nèi)部成立ESG治理架構(gòu)，將ESG框架嵌入組織管理頂層，在董事會層面成立可持續(xù)發(fā)展委員會，與審核委員會、薪酬委員會、提名委員成為平行機(jī)構(gòu)，直接向董事會匯報(bào)ESG相關(guān)工作進(jìn)展。

　　“我們慶幸能在2021年的可持續(xù)發(fā)展的正面勢頭上再接再厲。展望未來，在變化多端的世界中保持警惕及適應(yīng)能力對我們而言至關(guān)重要?！倍∷◤?qiáng)調(diào)。同時(shí)據(jù)報(bào)告披露，特步集團(tuán)董事會已批準(zhǔn)“10年可持續(xù)發(fā)展計(jì)劃”，專注可持續(xù)發(fā)展的規(guī)劃，以提升特步的環(huán)境、社會及供應(yīng)鏈管理。