編者按：

　　《周易》曰：觀乎天文，以察時(shí)變，觀乎人文，以化成天下。此為文化之始。

　　文化是人類得以棲息的精神家園，是民族賴以生存發(fā)展的血脈，亦是企業(yè)基業(yè)長青的根基，是最基本、最深沉、最持久的力量。在波瀾壯闊的改革開放大潮中，華邦控股集團(tuán)歷經(jīng)22年的奮楫爭先，榮獲國家科學(xué)技術(shù)進(jìn)步一等獎(jiǎng)，成長為品牌譽(yù)滿全國、業(yè)務(wù)遍布全國的多元化綜合性企業(yè)集團(tuán)，躋身全國民營企業(yè)主流方陣。在從小到大、由弱到強(qiáng)的發(fā)展過程中，華邦自始至終注重價(jià)值引領(lǐng)、文化建設(shè)，形成了傳統(tǒng)智慧與現(xiàn)代理念交融、既接地氣又顯靈氣的獨(dú)特企業(yè)文化。

　　華邦文化高度濃縮了華邦發(fā)展之道，沉淀了華邦和創(chuàng)始人蘇如春的思想精華、商業(yè)邏輯和經(jīng)營智慧，更是該集團(tuán)走向未來的價(jià)值支撐和精神力量。今天，我們一起解讀華邦文化的故事、內(nèi)涵與演進(jìn)，以文化之光匯聚長青力量，也為中國民營企業(yè)管理實(shí)踐貢獻(xiàn)“華邦智慧”。

　　“中庸和諧，與時(shí)俱進(jìn)；慎以慮始，毅以圖臻”是華邦的企業(yè)精神，是華邦企業(yè)文化的核心。這16個(gè)字是華邦控股集團(tuán)創(chuàng)始人、董事局主席蘇如春在2004年提出的，歷經(jīng)戈壁灘上風(fēng)沙的煉化，在養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)中接受孝道熏陶，在保險(xiǎn)金融發(fā)展中傳遞正向價(jià)值，在改革開放最前沿得風(fēng)氣之先，凝結(jié)著華邦人22年來的汗水與智慧，濃縮了一部華邦的發(fā)展史、成長史。

　　華邦16字企業(yè)精神構(gòu)成了一個(gè)相互聯(lián)系、相互貫通的邏輯整體，是華邦戰(zhàn)無不勝的不竭動(dòng)力，更是華邦可持續(xù)發(fā)展的源泉，蘊(yùn)含著行穩(wěn)致遠(yuǎn)的哲學(xué)內(nèi)涵。中庸和諧：解決的是如何與人相處的問題，通過成全他人來成全自己；與時(shí)俱進(jìn)：解決的是如何與時(shí)代相處的問題，要求我們始終緊跟時(shí)代步伐，走在前列，在時(shí)代發(fā)展的潮流中發(fā)展；慎以慮始：解決的是如何應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)的問題，要求我們始終具有危機(jī)意識(shí)、憂患意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)；毅以圖臻：解決的是如何堅(jiān)持到底的問題，要求我們始終以強(qiáng)大的學(xué)習(xí)能力實(shí)現(xiàn)善始善終的目的。

　　中庸和諧：以成全他人來成全自己

　　翻開華邦發(fā)展史、成長史，字里行間都寫著四個(gè)大字“中庸和諧”。

　　中庸之道是中國人高明的處世智慧，是人生和道德的最高境界，追求相互成就、互利共贏的極致狀態(tài)。《中庸》首篇開宗明義：“中也者，天下之大本也；和也者，天下之達(dá)道也。致中和，天地位焉，萬物育焉。”中庸之道的根本在于構(gòu)建一個(gè)系統(tǒng)，摒棄非此即彼、相互排斥的零和博弈，營造一種相互融合、和諧共生的可持續(xù)發(fā)展秩序，達(dá)到“萬物并育而不相害，道并行而不相?！钡木辰?。孔子引之為處世至德：“中庸之為德也，其至矣乎！”

　　2000年12月12日，順應(yīng)西部大開發(fā)時(shí)代潮流，蘇如春在滔滔黃河邊的一間小屋子，創(chuàng)立甘肅中大建設(shè)工程有限公司（華邦前身），開始了星辰大海的征途。面對基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域錯(cuò)綜復(fù)雜的關(guān)系、險(xiǎn)象環(huán)生的競爭環(huán)境，他一直在思考如何避免零和博弈、實(shí)現(xiàn)和諧共贏之法。當(dāng)站在黃河邊上，五千年磅礴的文化力量滾滾而來，“中庸和諧”浮現(xiàn)在蘇如春的腦海中。

2000年12月，時(shí)任甘肅省水利廳副廳長金濤，省水利水電工程局局長謝信良與創(chuàng)始人蘇如春為甘肅中大建設(shè)工程有限公司揭牌

　　“中庸是中國傳統(tǒng)文化的精髓，蘊(yùn)含著天人合一的哲學(xué)思想，有著現(xiàn)代系統(tǒng)論的科學(xué)思維。中庸之道是歷代圣賢‘修身齊家治國平天下’的價(jià)值取向，也可成為企業(yè)發(fā)展的信仰?！碧K如春深受傳統(tǒng)文化熏陶，也深諳現(xiàn)代管理學(xué)之父彼得？德魯克“管理的背后是信仰”的深意，將傳統(tǒng)智慧和現(xiàn)代理念融匯貫通，于2004年正式提出“中庸和諧”這一華邦經(jīng)營之道，并將其置于16字企業(yè)精神之首。

　　時(shí)間撥回到公司成立初期，甘肅中大憑借著一股闖勁，參加了很多公路工程項(xiàng)目競標(biāo)，但結(jié)果不盡人意。拿不到項(xiàng)目就無法生存下去，面對這樣的困境該怎么辦？在小小的辦公室里，大家被“低氣壓”籠罩著，士氣一度低落……

　　“蘇老板讓我們選擇標(biāo)的項(xiàng)目時(shí)，盡量避讓當(dāng)?shù)貒?、央?#xff0c;主動(dòng)找他們商量，避免直接競爭，如避不開則直接放棄成全他們?！碑?dāng)時(shí)的經(jīng)營部負(fù)責(zé)人回憶道，為了避開直接競爭，甘肅中大主動(dòng)承接了一些“難啃”的工程項(xiàng)目。

　　在投標(biāo)酒泉至航天城公路時(shí)，甘肅中大選擇了經(jīng)過沙漠的5標(biāo)段，近20公里，造價(jià)僅1700萬元；中標(biāo)的洮河九甸峽項(xiàng)目，有大型土石方工程，但甘肅中大選了一個(gè)需要在峭壁開鑿進(jìn)場公路的標(biāo)段；甘肅平定高速中的4標(biāo)段是拆遷量最大的，且位于協(xié)調(diào)難度大的群眾居住區(qū)……這樣舍己成人的例子不勝枚舉。

2002年5月，因酒航路的過硬品質(zhì)和突出貢獻(xiàn)，公司獲得政府授予的“流動(dòng)紅旗”表彰，蘇如春（前排左二）與建筑工人合影留念

　　“這些都是別人看不上的‘瘦骨頭’項(xiàng)目，施工難度大且利潤低。我們吃別人吃不了的苦，干別人不愿干的活，以誠實(shí)誠信和過硬品質(zhì)贏得了信譽(yù)，也磨練了我們每一個(gè)人的堅(jiān)強(qiáng)意志?！崩蠁T工許賢智回憶起當(dāng)時(shí)“戰(zhàn)風(fēng)沙斗嚴(yán)寒”的情景，眼中仍然閃爍著激動(dòng)的光芒。

　　事實(shí)證明，“成全他人”的“中庸和諧”也成全了自己。華邦人能吃苦、能吃虧的真誠付出贏得了越來越多對手的尊重，讓公司逐漸在路橋行業(yè)站穩(wěn)了腳根。2005年，甘肅中大順利取得公路工程總承包一級(jí)資質(zhì)，當(dāng)年在甘肅開建的大型項(xiàng)目累計(jì)10多億元，實(shí)現(xiàn)了第一次跨越式發(fā)展。

2005年，公司獲得公路工程總承包一級(jí)資質(zhì)

　　“回想二十多年來，從幾百萬、幾千萬的天水稍子坡滑坡治理、河西走廊戈壁深處的道路工程，到如今百億級(jí)的桂柳路、灌平路、儲(chǔ)備林等項(xiàng)目，中庸和諧的精神已經(jīng)扎根在每個(gè)華邦建設(shè)者心里。”回望公司發(fā)展歷程，華邦建投集團(tuán)總裁楊川眼神堅(jiān)定。

　　“中庸和諧”是一種以退為進(jìn)、以柔克剛的智慧。從具體項(xiàng)目來說，華邦主動(dòng)讓利、選擇吃虧，看似不劃算；但從整體發(fā)展來說，華邦贏得了同行業(yè)企業(yè)、客戶和市場的認(rèn)可，因而獲得了更多機(jī)會(huì)和更大空間。讓小利、得大利，退一步、進(jìn)兩步，成就人、終成己，這就是華邦踐行“中庸和諧”的大智慧、大格局。

　　如今，從甘肅中大成長起來的華邦建投集團(tuán)已是中國建筑企業(yè)500強(qiáng)，榮獲國家科學(xué)技術(shù)進(jìn)步一等獎(jiǎng)，擁有公路工程施工總承包特級(jí)、公路行業(yè)設(shè)計(jì)甲級(jí)等十余項(xiàng)專業(yè)資質(zhì)，業(yè)務(wù)涵蓋基礎(chǔ)設(shè)施投資、設(shè)計(jì)、施工和運(yùn)營全產(chǎn)業(yè)鏈，位居中國建筑業(yè)序列第一方陣。目前，華邦建投集團(tuán)項(xiàng)目遍布全國，在建合同額超500億元，投資129億的廣西桂林至柳城高速公路已于2021年12月正式通車。

華邦建投集團(tuán)已成為中國建筑企業(yè)500強(qiáng)，擁公路施工總承包特級(jí)、公路行業(yè)設(shè)計(jì)甲級(jí)資質(zhì)，位居中國建筑業(yè)序列第一方陣

　　夫唯不爭，故天下莫能與之爭?！爸杏购椭C”的經(jīng)營之道讓華邦贏得了充足的發(fā)展空間，也為華邦的“二次創(chuàng)業(yè)”帶來了發(fā)展機(jī)遇。

　　在西北的建設(shè)市場里，西部中大（華邦建投前身）已經(jīng)贏得了一席之地，論資質(zhì)，從三級(jí)一路晉升到特級(jí)；論業(yè)績，做出了一系列優(yōu)質(zhì)甚至是樣板工程；論實(shí)力，總資產(chǎn)、年利潤、納稅額、提供就業(yè)崗位等等數(shù)據(jù)，都名列民營企業(yè)前茅……取得這樣的成績，也許在一般人看來算是功成名就，接下來可以“躺贏”了。但“中庸和諧”的理念這時(shí)候引領(lǐng)華邦進(jìn)行了“二次創(chuàng)業(yè)”。

　　隨著西北經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，市場的增量蛋糕在減少，華邦的騰挪空間在收縮，即便有意避讓也可能無意間拿走別人的蛋糕。為了不陷入零和博弈，蘇如春決定跳出西北，到全國各地去尋找增量市場，跳出西北發(fā)展華邦、著眼全國發(fā)展華邦。這是一種急流勇退的大智慧，能在頂點(diǎn)時(shí)選擇避讓、到全國范圍開拓市場，這不是所有人都能做到的，恰恰體現(xiàn)了華邦的胸襟和品格。

　　2017年，華邦應(yīng)廣州市委、市政府之邀，決定將總部遷入廣州，在改革開放前沿書寫更加精彩的華邦故事，為建設(shè)粵港澳大灣區(qū)貢獻(xiàn)力量。這時(shí)候華邦的品牌譽(yù)滿全國、業(yè)務(wù)遍布全國、多元經(jīng)營已見成效，總部遷到改革開放最前沿可謂水到渠成、順理成章。

　　總部遷到廣州后，華邦在珠江之畔拍下了兩塊典藏級(jí)寶地，以“雙木成林”的設(shè)計(jì)理念，建設(shè)穿越時(shí)空的百米建筑經(jīng)典，并耗資3億元為廣州打造獨(dú)一無二的百米空中客廳。

　　如今華邦－凱旋傲然屹立在浩浩珠江畔，面朝珠江新城，匯聚浩瀚江景，成為廣州地標(biāo)圈的新“名片”，與廣州塔、東塔、西塔等地標(biāo)組成高低錯(cuò)落、輝煌璀璨的城市封面。

華邦－凱旋在珠江邊綻放，成為廣州地標(biāo)圈的新“名片”

　　古人說“得道多助”“愛人者，人恒愛之；敬人者，人恒敬之”。時(shí)至今日，華邦在“中庸和諧”的精神指引下開拓前行，不偏激，不冒進(jìn)，不樹敵，能包容，善合作，得雙贏，通過成全他人來成全自己，與社會(huì)各界保持良好關(guān)系，朋友圈越來越大，發(fā)展之路越走越寬……