疫情就是命令,防控就是責(zé)任,面對(duì)近期嚴(yán)峻復(fù)雜的疫情防控形勢(shì),中冶寶鋼第四分公司切實(shí)提高政治站位,迅速激活“戰(zhàn)時(shí)”狀態(tài),從實(shí)從細(xì)落實(shí)好防控各項(xiàng)措施,全力筑牢疫情防控堅(jiān)固防線,以實(shí)際行動(dòng)扛起央企責(zé)任擔(dān)當(dāng)。
全員核酸,異常排查,一戰(zhàn)到底
該分公司通過(guò)疫情防控微信工作群,及時(shí)傳達(dá)落實(shí)防疫工作要求,安排防控措施。為方便駐廠員工進(jìn)行核酸檢測(cè),分公司大臨和產(chǎn)業(yè)基地分別設(shè)立核酸采樣點(diǎn),由三組醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行核酸檢測(cè),累計(jì)開(kāi)展全員核酸檢測(cè)6次。
駐廠員工正在進(jìn)行核酸檢測(cè)
為方便突發(fā)狀況處置,在大臨、產(chǎn)業(yè)基地及廠區(qū)設(shè)立34個(gè)應(yīng)急隔離點(diǎn),出現(xiàn)紅碼、黃碼、體征異常人員能及時(shí)進(jìn)行隔離觀察,等待醫(yī)務(wù)人員轉(zhuǎn)運(yùn)。產(chǎn)業(yè)基地園區(qū)同步實(shí)行封閉管控,員工“只出不進(jìn)”,物資保障車(chē)輛“車(chē)進(jìn)人不進(jìn)”。加強(qiáng)園區(qū)安保巡查,24小時(shí)對(duì)園區(qū)進(jìn)行定點(diǎn)巡視,杜絕員工通過(guò)大門(mén)、柵欄向園區(qū)私自傳遞物資、定外賣(mài)等行為。
同時(shí)加強(qiáng)衛(wèi)生管控,每層樓設(shè)立一名樓長(zhǎng),統(tǒng)籌安排督促本樓層的衛(wèi)生清潔工作,加強(qiáng)對(duì)廁所、浴室等公共區(qū)域的消殺,垃圾清運(yùn)由每天1次增加至每天2至3次。
住宿安排、通勤飲食,有序管控
湛江鋼鐵廠區(qū)封閉管控期間,分公司(含外協(xié)單位)共有3900人在廠保駕。為解決駐廠人員的住宿問(wèn)題,疫情發(fā)生后,分公司積極聯(lián)系湛江鋼鐵協(xié)調(diào)850套、自籌1080套折疊床及床上用品,協(xié)調(diào)安排大臨居住1128人,產(chǎn)業(yè)基地居住2041人,廠內(nèi)辦公室、休息室等居住731人。
產(chǎn)業(yè)基地食堂用餐啟動(dòng)
為解決產(chǎn)業(yè)基地2000余人的通勤問(wèn)題,強(qiáng)化人員“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”閉環(huán)管理,分公司積極與湛江鋼鐵協(xié)商,協(xié)調(diào)10輛通勤大巴車(chē),并在第一時(shí)間制定了上下班通勤車(chē)安排表,解決員工上下班交通問(wèn)題。為滿(mǎn)足駐廠人員的用餐需求,分公司啟動(dòng)產(chǎn)業(yè)基地食堂用餐,緊急抽調(diào)26人組成產(chǎn)業(yè)基地食堂供餐團(tuán)隊(duì),在有限的條件下,大臨及產(chǎn)業(yè)基地飯?zhí)脤?shí)現(xiàn)了最高峰一天提供崗位餐10252份的產(chǎn)出,足足是日常供應(yīng)量的3倍之多。
監(jiān)督巡查,輿情管控,穩(wěn)定軍心
分公司成立6個(gè)3人疫情防控檢查小組,根據(jù)責(zé)任區(qū)域分工制定“看得見(jiàn)、摸得著”的疫情防控巡查表,在17點(diǎn)-23點(diǎn)區(qū)間對(duì)集中住宿員工戴口罩、聚眾抽煙、消防用電巡查,消除安全、疫情隱患,不斷改善員工住宿環(huán)境。
各單位負(fù)責(zé)人帶隊(duì)對(duì)駐廠員工臨時(shí)安置區(qū)防疫工作進(jìn)行檢查,與駐廠員工開(kāi)展聊天談心工作,了解員工的困難,安撫員工情緒。為避免不實(shí)言論影響企業(yè)形象,分公司通過(guò)發(fā)放承諾書(shū)、微信轉(zhuǎn)發(fā)教育等方式加強(qiáng)輿情管控,嚴(yán)禁員工隨意發(fā)布有關(guān)疫情防控的信息,嚴(yán)格規(guī)范員工網(wǎng)絡(luò)行為。
一手抓生產(chǎn),一手抓戰(zhàn)疫。
中冶寶鋼第四分公司為打贏防疫阻擊戰(zhàn)搶得先機(jī),為鋼廠保供保產(chǎn)貢獻(xiàn)自己的一份力量,用堅(jiān)定堅(jiān)守和無(wú)悔奉獻(xiàn)詮釋自信與光榮。
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