在如今這個(gè)流量為王的時(shí)代，網(wǎng)紅涉及的領(lǐng)域不斷擴(kuò)大，從娛樂美妝、美食到財(cái)經(jīng)、知識(shí)科普等領(lǐng)域都可發(fā)展為孕育網(wǎng)紅的土壤。在圖書出版領(lǐng)域，果麥文化（301052）憑借“出版+互聯(lián)網(wǎng)”戰(zhàn)略，通過各大新媒體平臺(tái)孵化網(wǎng)紅IP，更是把四大國民教授盡收囊中，全面的布局持續(xù)促進(jìn)公司圖書銷售并提升盈利能力。

　　互聯(lián)網(wǎng)從出版物形態(tài)、發(fā)行渠道、經(jīng)營理念和業(yè)務(wù)模式上對(duì)傳統(tǒng)出版產(chǎn)業(yè)進(jìn)行改造。傳統(tǒng)出版物形態(tài)數(shù)字化，如電子書、網(wǎng)絡(luò)文學(xué)、有聲書；發(fā)行渠道線上化，例如網(wǎng)上書店以及KOL帶貨；經(jīng)營模式持續(xù)創(chuàng)新，如將大數(shù)據(jù)應(yīng)用于分析客群與選品。

　　以果麥文化（301052）為例，自成立以來一直在積極擁抱網(wǎng)絡(luò)新媒體、新技術(shù)的果麥文化開創(chuàng)了“互聯(lián)網(wǎng)+出版”（即“CBC”）新商業(yè)模式，旗下有70多款互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，分別依托抖音、視頻號(hào)、快手、B站、小紅書等站外流量體系孵化，形成了行業(yè)頗具影響力的垂類IP，如全網(wǎng)粉絲量超700萬的“小嘉啊”、粉絲量超150萬“果麥書單”抖音號(hào)。果麥文化今年的互聯(lián)網(wǎng)粉絲用戶數(shù)定了9000萬的目標(biāo)，到6月已經(jīng)大概完成了80%，達(dá)到100個(gè)互聯(lián)網(wǎng)賬號(hào)和7200萬粉絲用戶。

　　果麥文化表示，公司的自媒體賬號(hào)不僅輸出“知識(shí)”，更多的是經(jīng)過思考沉淀的深度內(nèi)容輸出和價(jià)值輸出；也不僅是“帶貨”、把互聯(lián)網(wǎng)簡單當(dāng)作一種銷售渠道，而是通過內(nèi)容與用戶積極互動(dòng)，在傳播內(nèi)容的同時(shí)從用戶反饋中汲取寶貴的建議。公司通過跟7200萬的互聯(lián)網(wǎng)用戶的交互數(shù)據(jù)進(jìn)行決策，以提高公司的運(yùn)營效率和決策成功率。公司的“出版+互聯(lián)網(wǎng)”是群狼戰(zhàn)術(shù)，覆蓋全平臺(tái)，只要有流量的地方就有果麥文化的戰(zhàn)略哨所。

　　憑借“出版+互聯(lián)網(wǎng)”戰(zhàn)略，果麥文化通過各大新媒體平臺(tái)孵化網(wǎng)紅IP，包括戴建業(yè)、羅翔、易中天、王德峰四大教授均為果麥文化簽約作者，羅翔教授的微信公號(hào)、“易中天”微信公眾號(hào)、“戴建業(yè)”抖音號(hào)三大IP已被果麥文化成功孵化。其中，“戴建業(yè)”抖音號(hào)粉絲數(shù)741.6萬、“易中天”微信公眾號(hào)單篇推送閱讀數(shù)普遍10萬+。

　　果麥文化的互聯(lián)網(wǎng)營銷模式通過帶貨銷售滯銷產(chǎn)品，從根本上解決防止圖書滯銷和存貨跌價(jià)的行業(yè)痛點(diǎn)，2021年與2020年相比，公司存貨周轉(zhuǎn)率從1.56次提高至1.98次，存貨/營業(yè)收入比由29.95%下降至23.90%，2021年新增的存貨跌價(jià)損失由549萬元降至71萬，降幅達(dá)87%。

　　與果麥文化同年上市的讀客文化也在近兩年重點(diǎn)推進(jìn)自營電商渠道和短視頻電商渠道建設(shè)，進(jìn)入短視頻領(lǐng)域后，在抖音號(hào)、微信視頻號(hào)、微博號(hào)、B站、小紅書等渠道建立起自營銷售網(wǎng)絡(luò)，在抖音建立讀客熊貓君、書單狗、禿頭老板、沈編輯說歷史、華杉講國學(xué)智慧等自營賬號(hào)，“書單來了”“影單來了”等微信公眾號(hào)積累了超過800萬的粉絲用戶。

　　圖書市場規(guī)模隨著國民經(jīng)濟(jì)增長、文化消費(fèi)支出增加，以及在國家產(chǎn)業(yè)政策的引導(dǎo)下呈現(xiàn)良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。中原證券研報(bào)建議關(guān)注具備優(yōu)質(zhì)圖書策劃能力優(yōu)勢(shì)以及獨(dú)創(chuàng)圖書行業(yè)“CBC”線上銷售模式的果麥文化。