2022年質(zhì)量月是全國(guó)第45個(gè)質(zhì)量月，為進(jìn)一步落實(shí)公司管理的要求，貫徹“質(zhì)量至上、科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、顧客滿(mǎn)意”的質(zhì)量方針，第四分公司以“質(zhì)量月”專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)為契機(jī)，對(duì)分公司質(zhì)量管理各環(huán)節(jié)進(jìn)行梳理和完善。針對(duì)目前面臨設(shè)備維修任務(wù)重，產(chǎn)品質(zhì)量要求高的現(xiàn)狀，第四分公司多舉并措開(kāi)展質(zhì)量月活動(dòng)。

　　召開(kāi)啟動(dòng)會(huì)，部署行動(dòng)計(jì)劃

　　9月6日，分公司圍繞“充分發(fā)揮技術(shù)支撐作用，提升質(zhì)量安全管控能力”活動(dòng)主題，組織各單位隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)員、作業(yè)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)代表，召開(kāi)分公司“質(zhì)量月”活動(dòng)啟動(dòng)大會(huì)，播放質(zhì)量教育視頻，宣貫分公司質(zhì)量月活動(dòng)內(nèi)容和精神、質(zhì)量管理要求、往年典型質(zhì)量案例，讓員工真正重視質(zhì)量。各單位積極響應(yīng)，紛紛開(kāi)展啟動(dòng)會(huì)，將分公司“質(zhì)量月”活動(dòng)方案要求傳達(dá)到全體員工。

　　多層次宣傳，提升員工意識(shí)

　　充分利用“質(zhì)量月”相關(guān)標(biāo)語(yǔ)、橫幅，營(yíng)造“質(zhì)量月”活動(dòng)氣氛，對(duì)“質(zhì)量月”進(jìn)行大力宣傳，號(hào)召全體員工積極參與到“質(zhì)量月”活動(dòng)中來(lái)。利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)對(duì)“質(zhì)量月”活動(dòng)進(jìn)行跟蹤與報(bào)道，組織各檢修班組質(zhì)量兼職檢查員進(jìn)行質(zhì)量經(jīng)驗(yàn)座談會(huì)，引導(dǎo)其提出合理化建議，開(kāi)展信得過(guò)班組建設(shè)討論活動(dòng)，征求對(duì)質(zhì)量管理現(xiàn)狀的不足和建議，有效的引導(dǎo)員工進(jìn)一步增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)。

　　管理者帶隊(duì)，落實(shí)質(zhì)量檢查

　　為夯實(shí)技術(shù)質(zhì)量管理，提高各單位管理水平，分公司利用單位自檢、專(zhuān)檢等方式，緊盯方案評(píng)審執(zhí)行和現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理履職工作開(kāi)展，領(lǐng)導(dǎo)干部帶隊(duì)檢查指導(dǎo)，逐條逐項(xiàng)進(jìn)行把控，將質(zhì)量管理工作一條條落實(shí)到；依托智慧運(yùn)營(yíng)平臺(tái)，落實(shí)統(tǒng)計(jì)分析、通報(bào)考核等工作，筑好現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理大堤。讓各單位開(kāi)展質(zhì)量聯(lián)合檢查、互查活動(dòng)，對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，形成檢查學(xué)習(xí)記錄，讓各單位質(zhì)量管理不固步自封。分公司組織聯(lián)合檢查，不定時(shí)對(duì)各區(qū)域施工作業(yè)、履職巡檢工作落實(shí)情況進(jìn)行抽查，務(wù)必使之規(guī)范化、常態(tài)化，達(dá)到預(yù)期的效果，為服務(wù)質(zhì)量保駕護(hù)航。

　　全方位開(kāi)展培訓(xùn)，提高技能水平

　　為了讓員工能更好更快的掌握各項(xiàng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患，分公司全面落實(shí)工藝質(zhì)量自復(fù)檢培訓(xùn)。在職工充分了解質(zhì)量控制知識(shí)的基礎(chǔ)上，通過(guò)開(kāi)展技術(shù)提升活動(dòng)、提高全員技術(shù)水平。除了積極參加分公司質(zhì)量技術(shù)培訓(xùn)外，各單位還組織了各種形式的學(xué)習(xí)培訓(xùn)、輕推工藝質(zhì)量視頻學(xué)習(xí)、質(zhì)量案例“回頭看”等，圍繞實(shí)際工作，落實(shí)各生產(chǎn)作業(yè)不同層次的員工有針對(duì)的進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，全面提升全公司技術(shù)力量。

　　開(kāi)展技能競(jìng)賽，提高學(xué)習(xí)興趣

　　為提升員工管理、技能水平，分公司組織開(kāi)展鉗工、砌筑工、行車(chē)工、包裝工、無(wú)人化主操等各項(xiàng)技能競(jìng)賽，提高員工技能水平，營(yíng)造高質(zhì)量氛圍，通過(guò)競(jìng)賽“以賽促練、以賽促學(xué)、共同提高”，不僅強(qiáng)化了基層班組自身的能力，打牢質(zhì)量基礎(chǔ)，更重要的是營(yíng)造出分公司追求質(zhì)量、全體員工關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍。同時(shí)組織開(kāi)展全員質(zhì)量知識(shí)答題與QC發(fā)布活動(dòng)，增強(qiáng)員工自身質(zhì)量意識(shí)與質(zhì)量管理能力，保證員工意識(shí)與能力共同提升，更快更穩(wěn)的提高質(zhì)量管控能力。

　　此次質(zhì)量月活動(dòng)，分公司始終貫徹“質(zhì)量至上、科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、顧客滿(mǎn)意”的質(zhì)量方針，增強(qiáng)“以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求發(fā)展，不斷追求卓越”的質(zhì)量意識(shí)，切實(shí)增強(qiáng)全員質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、健全質(zhì)量責(zé)任體系，完善了質(zhì)量工作機(jī)制，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)管，有效提升分公司的質(zhì)量管理水平。

　　分公司將繼續(xù)做好各項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量管理工作，繼續(xù)為公司打造“國(guó)內(nèi)第一、國(guó)際一流”冶金運(yùn)營(yíng)服務(wù)商的目標(biāo)和分公司打造“成為讓湛江鋼鐵滿(mǎn)意、放心的檢修協(xié)力戰(zhàn)略服務(wù)供應(yīng)商”的戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)保駕護(hù)航。