進入四季度，冀中能源峰峰集團煤炭運銷分公司面對疫情多變的情況下，進一步強化疫情防疫工作，強化原煤調(diào)運和商品煤銷售任務(wù)，周密部署，合理安排，全力保原煤入洗，力促商品煤銷售，廣大干部職工決心以剛剛閉幕的“二十大”精神為指引，凝心聚力，奮力拼搏，轉(zhuǎn)化為決戰(zhàn)全年目標(biāo)任務(wù)目標(biāo)的動力，抓安全、保調(diào)運、促銷售，為分公司高質(zhì)量發(fā)展再做新貢獻。

　　該分公司把迎接黨的“二十大”盛會期間的安全運輸放在首要位置，確?！岸蟆笔匍_期間的安全穩(wěn)定，該分公司制定了“強管理、夯基礎(chǔ)、保安全”活動實施方案，分公司領(lǐng)導(dǎo)包?；鶎幼鳂I(yè)站、銷售部落實到位，嚴(yán)格制定領(lǐng)導(dǎo)干部包保制度，強化四季度隱患排查制度，按照專業(yè)分成機車、車輛、鐵路線路三個專項檢查組，對查處的隱患整改落實到人。同時，分公司運用先進的科技保安手段，即LKJ—2000型機車運行監(jiān)控裝置、單兵作業(yè)儀、機車電子添乘裝置、鐵路無線調(diào)車燈顯設(shè)備等，安全中心安排專人適時監(jiān)控機車司機、調(diào)連員作業(yè)狀況等，對發(fā)現(xiàn)作業(yè)期間超出作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)過程的違章現(xiàn)象及時糾正并加以改進?；鶎痈髯鳂I(yè)站每周一重點排查專用鐵路線設(shè)施及涵洞、護坡、車輛狀況、停留車輛的防溜措施等，查看鐵路設(shè)施是否可靠安全，各作業(yè)站還嚴(yán)格作業(yè)站機車作業(yè)值班領(lǐng)導(dǎo)“添乘”跟值班制度，真正做到“一線工作法”，將重心放在作業(yè)現(xiàn)場，靠前指揮，把隱患消滅在萌芽狀態(tài)，做到現(xiàn)場抓安全無死角，全方位抓好現(xiàn)場安全運輸工作。

　　該分公司根據(jù)集團公司煤炭生產(chǎn)部下達的生產(chǎn)計劃，積極協(xié)調(diào)做好當(dāng)月原煤運輸和商品煤銷售工作。按照每天收集上報原煤運輸和商品煤外運計劃，調(diào)運中心積極做好礦井原煤調(diào)入洗車輛申請和商品煤外運計劃上報審批，并加強與礦方、鐵路貨運中心、國鐵車站等部門的密切溝通聯(lián)系，確保申請車輛計劃供應(yīng)落實到位。調(diào)運中心、各基層作業(yè)站、駐礦銷售部等督促礦方加快原煤和商品煤外運車輛的裝車質(zhì)量和速度，做到快裝快運，縮短空重車車輛在礦和洗選廠停留時間，縮短車輛延時費用，降低成本費用。各作業(yè)站接到調(diào)運中心下達運輸計劃后，作業(yè)站調(diào)度員及時下達作業(yè)計劃，作業(yè)人員接到計劃后迅速出場，提前到達作業(yè)現(xiàn)場，做好作業(yè)前的準(zhǔn)備工作，列檢人員優(yōu)化車輛檢車作業(yè)模式，開啟預(yù)檢作業(yè)方式，做好迎檢車準(zhǔn)備，大幅提高車輛周轉(zhuǎn)和運輸效率。銷售中心針對疫情期間采取多舉措銷售方式，按照區(qū)域市場劃分落實專人負責(zé)制，安排專人負責(zé)與客戶對接，加大同客戶的微信、電話等聯(lián)系溝通，時刻掌握客戶用煤存煤情況，制定針對性應(yīng)對措施，強化與客戶商品煤質(zhì)量信息反饋制度，保證滿足客戶對商品煤質(zhì)量的需求，全力為客戶搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)，確保實現(xiàn)分公司全年各項目標(biāo)做出應(yīng)有的貢獻。