財務管理是企業(yè)管理的基礎，是企業(yè)企業(yè)內(nèi)部管理的中樞，中國石化重慶江南石油以“作風能力提升”為基調(diào)，結合上級公司對財務管理的要求和江南公司實際，一體推進“四型”財務管理，通過夯實財務管理帶動廣大干部員工轉作風、強能力、抓落實、促發(fā)展。

　　推進“學習型”財務管理

　　深學細悟黨的二十大報告精神，結合江南石油經(jīng)營管理現(xiàn)狀，教育引導財務工作人員樹牢“以財輔業(yè)、業(yè)財融合”思想觀念，拓寬學習途徑，采取個人自學與集體研討相結合、請進來與走出去相結合、理論學習與業(yè)務輪訓相結合的方式，探索開展豐富多彩的學習活動。通過每周部門例會、機關學習日進行上級文件精神、政策解讀專題學習，定期組織機關、基層財務人員開展財務管理相關知識測試，不斷增強學習吸引力和實效性。

　　推進“服務型”財務管理

　　借助“加油氣站服務提升百日競賽”活動，充分發(fā)揮財務部門的監(jiān)管和服務職能，公司財務管理人員主動走出機關，深入一線積極開展精簡賬表冊調(diào)研、等工作，深刻履行“為基層一線減負”的活動要求。在聚焦財務本職工作的基礎上，注重收集基層一線在固定資產(chǎn)、低值易耗品、費用報銷等方面存在困難及需求，積極協(xié)調(diào)相關部門予以解決，將財務管理的服務職能落到實處。？

　　推進“效能型”財務管理

　　江南石油堅決扛起落實降本壓費要求的職責，健全完善工作運行機制，強化政策學習和宣傳輔導，較好地落實了上級公司關于落實降本壓費的決策部署。同時嚴格按照“限時辦結制”的要求，及時分解下達上級專項指標，實行日分析、周提醒、月通報，督促相關部門加快各項指標完成進度。深入推進財務精細化管理，完善預算標準體系，提高財務事項審批效率，積極推進預算管理一體化建設，確保預算管理一體化建設按照整體進度高質量推進。

　　推進“實干型”財務管理

　　江南石油要求財務管理人員要當好“鐵公雞”、打好“鐵算盤”，不論資金寬裕還是緊張，要始終注重統(tǒng)籌收入與支出、需要與可能，強化預算管理，嚴控一般性支出，將寶貴資金用在發(fā)展緊要處、經(jīng)營急需上。重點加強對“三公”經(jīng)費、會議費、培訓費、食堂費用、工會經(jīng)費的支出監(jiān)控，重點審核項目立項、工程進度、施工合同等資料，對超預算、超用款計劃、違反政策法規(guī)、違反合同規(guī)定等資金支付予以核減，重點核實有無擅自改變資金用途的違規(guī)行為，以釘釘子精神保證財務支付資金安全合規(guī)。