2022年10月31日，為進(jìn)一步推進(jìn)人力系統(tǒng)基礎(chǔ)管理工作，提高精細(xì)化管理水平，中冶寶鋼基層單位組織開展了基礎(chǔ)管理檢查和交流專項(xiàng)活動(dòng)，人力資源室及基層車間相關(guān)人員參與。

　　本次專項(xiàng)活動(dòng)一是根據(jù)公司《員工紀(jì)律管理實(shí)施細(xì)則》相關(guān)規(guī)定，開展了勞動(dòng)紀(jì)律現(xiàn)場(chǎng)檢查，重點(diǎn)關(guān)注員工考勤記錄是否及時(shí)、準(zhǔn)確、規(guī)范，對(duì)考勤記錄、交接班記錄、交接班實(shí)際人數(shù)與考勤信息是否一致等進(jìn)行檢查，進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)了加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)紀(jì)律管理。二是對(duì)相關(guān)不在崗人員的現(xiàn)場(chǎng)考勤、請(qǐng)假手續(xù)等基礎(chǔ)資料開展了核查工作，進(jìn)一步加強(qiáng)了長期不在崗人員病假管理。三是對(duì)員工持證情況、班前5分鐘中的各班組對(duì)證件的檢查記錄進(jìn)行了檢查，至上而下嚴(yán)格管理，進(jìn)一步規(guī)范證件管理過程。最后，對(duì)照二、三級(jí)分配方案，對(duì)員工加班考勤及績效分配進(jìn)行了驗(yàn)證檢查，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)綜合管理日?qǐng)?bào)，對(duì)加班考勤情況進(jìn)行了查驗(yàn)，對(duì)每月考勤、績效檢查中出現(xiàn)的共性問題進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)和規(guī)范，確保現(xiàn)實(shí)管理的一致性與規(guī)范性。此外，本次基礎(chǔ)管理提升也對(duì)基層單位在人力系統(tǒng)基礎(chǔ)管理中遇到的問題也進(jìn)行了交流，強(qiáng)調(diào)了人事臺(tái)賬標(biāo)準(zhǔn)化管理、日常工作精細(xì)化管理的重要意義，要求基層管理者日常要重視基礎(chǔ)管理、推進(jìn)精細(xì)化管理，靈活運(yùn)用現(xiàn)有的信息化系統(tǒng)做好各類人事臺(tái)賬的日常維護(hù)，并建立常態(tài)化自查機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。

　　本次專項(xiàng)活動(dòng)的開展是對(duì)工業(yè)公司系統(tǒng)工作的年度回頭看，人力資源系統(tǒng)將不斷通過加強(qiáng)基礎(chǔ)管理提升，推進(jìn)精細(xì)化管理，切實(shí)解決基礎(chǔ)管理中的短板、執(zhí)行中的疏漏，提高現(xiàn)場(chǎng)管理效率和質(zhì)量。

　　（中冶寶鋼 張玲華）